Sectorización en
Edificaciones
INTRODUCCIÓN
Objetivos
• Generar y compartir conocimiento y experiencia
El 15 de Lean
febrero
del
alrededor de la filosofía
Construction
2011 se creó el Capítulo
• Promover la aplicación
Lean
la industria de la
Peruano
delen
Lean
Institute a los afiliados
construcción enConstruction
el Perú y beneficiar
de este capítulo (LCI) integrado por 6
empresas y la PUCP,
• Orientar las aptitudes
académicas
para
universidad
que le da necesarias
el
respaldo
académico
transmitir la filosofía
en las
universidades
Lean Construction
• Filosofía de trabajo en la construcción, destinada a
maximizar el valor delMaximizar
producto para elel
cliente
mediante la minimización
o eliminación
del
valor
al cliente
desperdicio
• Proporciona varias herramientas
que buscan
Minimizar
ellograr
una producción más limpia y sin grasas (lean =
desperdicio
magro). Estas herramientas permiten disminuir la
alta variabilidad del sector
“Construcción sin pérdidas”
7 Desperdicios
•
•
•
•
•
•
•
Sobre - Producción
Esperas
Producir
Tiempo
Mover
Mayor
Acumulación
Cualquier
Defectos
el
trabajo
durante
más
de
material
movimiento
producción
dedel
un
productos
lomás
necesario
que
proceso
que
de
demanda
generan
lono
y/o
que
aes
unno
el
cliente. valor.
agrega
necesario.
producto
materiales
necesario
consumo
Deo
de
para
Incluye
las
en
servicio
materiales,
Incluye
cualquier
peores
completar
ubicar
que
las
formas
no
parte
mano
esperas
cosas
de
esmanera
de
parte
del
de
ende
obra
Transporte
desperdicio
material,
lugares
del
proceso.
adecuada
para
proceso
reprocesar,
temporales.
Genera
información,
una
óptimo
porque
operación
otros
re trabajar
genera
y que
tipos
máquinas,
oelactividad.
otra
cliente
de
y atender
forma
no
grave
herramientas,
está
desperdicios:
Pueden
las
quejas
dispuesto
deser
desperdicio:
de
delos
esperas,
cuellos
personas
a pagar.
clientes.
el
de
transporte.
Es
como
inventario.
botella,
la más
de etc.
Sobre - Procesamiento
difícil de identificar y eliminar.
máquinas.
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
Problemática
• La principal problemática en la construcción es la
VARIABILIDAD
• Es la principal fuente de pérdidas en la construcción
Ocurrencia de eventos
• También se encuentra la informalidad, la baja
distintos
a
los
productividad, el bajo nivel de industrialización,
previstos...
etc…
Herramientas Lean:
Primer
Proyecto
Proyectos
2010 –(2006)
2007
2009
2011
2008
SECTORIZACIÓN
Sectorización
CARTASdeDE
BALANCE
Cartas
balance
TRENESde
Trenes
DEtrabajo
TRABAJO
NIVELde
DEActividad
ACTIVIDAD
+ TNC)
Nivel
(TP(TP
+ TC+ +TCTNC)
DIMENSIONAMIENTO
Dimensionamiento
de cuadrillas
DE CUADRILLAS
CURVASdeDErendimiento
Curvas
RENDIMIENTO
Ciclo completo
de DE
planificación
y
CICLO
COMPLETO
PLANIFICACIÓN
Y
programación
PROGRAMACIÓN
incumplimiento
PPC yY causas
CAUSASdeDE
INCUMPLIMIENTO
LOOKAHEAD
Lookahead
Acciones correctivas
ACCIONES
CORRECTIVAS
PROGRAMACIÓN
Programación
diaria
DIARIA
LOTESde
DEtransferencia
TRANSFERENCIA
Lotes
LECCIONESaprendidas
Lecciones
APRENDIDAS
BUFFERS
Buffers
MINIMIZACIÓN
Minimización
deDE
desperdicios
DESPERDICIOS
Sectorización en Edificaciones
• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en áreas o sectores
• En cada uno de estos sectores seCompletado
deberá comprender
una parte pequeña de la tarea total
• Cada sector deberá comprender un metrado
2
3
4
5
1
aproximadamente igualDía
(volúmenes
iguales de
trabajo)
• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada
en 1 día
http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
Esquema
• Se representa en el siguiente esquema la secuencia
de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales
Día
Día11
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ejemplos
Torres
Mont
Parque
del
Blanc
Pisac
Mar
PROCEDIMIENTO
Primero
• Se realiza el metrado
de concreto y
encofrado
• Se divide los
metrados totales
por piso entre la
cantidad de sectores
con los que se desea
realizar la obra
Se decide el número de sectores
de acuerdo a las restricciones
Segundo
• Se iteran sectores
buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos
Tercero
• Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
 Encofrado de vigas
 Encofrado de losas
Cuarto (a)
• Con las áreas de
encofrado horizontal
definidas en cada
sector, se elige el
área de vaciado
horizontal de forma
que se busque la
mayor equidad
posible entre
sectores
Cuarto (b)
• Si los metrados de los encofrados horizontales
difieren mucho entre sectores, se podrá modificar
los límites de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo paso)
Nota
• Para la sectorización, se deberán considerar algunas
reglas constructivas y estructurales:
 Las vigas se encofran totalmente
 Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si
se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas
 El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a
los tercios
Sectorización
Inicio
Sectorización
Metrar encofrado
y concreto
Calcular metrado
promedio que
tendrá cada sector
Proponer número de
sectores tentativo
No
¿Se cumple
con las
restricciones?
Sí
Iterar límites exactos de
los sectores priorizando
el encofrado horizontal
¿El encofrado
horizontal por
sector está
balanceado?
Iterar sectores
aproximados buscando
balancear metrados
verticales
No
Sí
¿El concreto
horizontal por
sector está
balanceado?
No
Sí
Final
Sectorización
Modificar limites de los
sectores considerando
criterios constructivos y
estructurales
Ventajas
• El ingeniero residente podrá:
 Saber cuánto se avanzará cada día.
 Pronosticar exactamente qué avance de obra tendrá en un
día determinado.
 Tener mayor control de los gastos en obra.
 Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos.
• Las cuadrillas realizarán una sola misma actividad
durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAÑOS IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
Puntos a Considerar
• Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas
las partidas se vuelvan críticas.
• Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del
proyecto para la planificación.
• Se debe considerar los Gastos Generales debido al
tiempo de planificación.
• Exige un compromiso del equipo de obra.
Rendimiento
• Cantidad de recursos por unidad producida,
ejemplos:
o Encofrado
o Concreto
o Acero
hh/m2
hh/m3
hh/kg
Metrado  Rendimient o 
Horas Hombre necesarias
para realizar la actividad
CASO RECIENTE
Datos Generales
•
•
•
•
•
•
•
•
Distrito: Miraflores
Duración: 12 meses
7 pisos + 4 sótanos (1+3) + AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
Área del terreno: 1 439.6 m2
Área construida: 12 707.5 m2
Área libre: 468.8 m2 (32%)
Sectorización
Buenas Prácticas
•
Estado actual del
Buenas prácticas en el procedimiento de
proyecto
sectorización:
 Plantilla con metrados
 Reunión con estructural
 Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)
Herramientas
• Es necesaria definir la sectorización de un proyecto
para realizar las siguientes herramientas:





Tren de Trabajo
Planificación Maestra y Lookahead
Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programación del Control de Calidad y levantamiento de
Protocolos
DINÁMICA GRUPAL
Contactos
• Residente de Obra:
Ing. Julio Obando Plantarrosa
[email protected]
• Control de Proyectos:
Ing. Rodrigo Rubio Vargas
[email protected]
KSE:
FINAL DE LA
PRESENTACIÓN
Descargar

Sectorización en Edificaciones