El 15 de febrero del
2011 se creó el
Capítulo Peruano del
Lean Construction
Institute (LCI)
integrado por 6
empresas y la PUCP,
universidad que le da
el respaldo
académico.
Asesoría y
capacitación a
consultores
Creación
de blog de
discusión
Convenio con
universidades
para la
capacitación de
profesores en
temas lean
Generación
de tesis
Estrategias
desarrolladas por
x para la
el capítulo
difusión de la
filosofía lean
Congreso
anual
Charlas
mensuales
Generación
de papers
Publicaciones
de excelencia
NUEVAS PERSPECTIVAS EN LA
PLANIFICACION DE PROYECTOS
Lean Construction
Es una filosofía avocada a diseñar sistemas de
producción minimizando el desperdicio de
materiales, tiempo y esfuerzo, con la finalidad
de generar el máximo posible de valor.
 Diseñar un sistema de producción que logre
estos requisitos sólo es posible a través de la
colaboración de todos los participantes del
proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores,
Administradores finales y usuarios finales).

Principios Lean

Colaborar, de una manera real y en toda la
organización establecida para el proyecto.
Principios Lean

Incrementar la relación entre todos los
participantes del proyecto.
Principios Lean

Desarrollar redes de compromiso en el
equipo de trabajo.
Principios Lean

Optimizar el todo y no sólo las partes.
Principios Lean

La quinta es integrar las acciones con el
aprendizaje.
Lean Project Delivery System.

A fin de cumplir con la filosofía establecida
por lean construction es necesario
desarrollar un sistema mediante el cual los
proyectos sean entregados siguiendo
estos principios de maximización de valor
con el menor uso de recursos. Este
sistema se estructura de la siguiente
manera:
Lean Project Delivery System
Last Planner System
El control de la producción en la filosofía Lean
Construction se denomina Last Planner.
 El control de la producción que se busca no es el de
identificar las diferencias entre el plan y las reales, sino la
de causar un futuro deseado, es decir, prever el futuro de
manera anticipada a fin de evitar diferencias entre lo que
se planifica y lo realmente ejecutado, de esta manera se
evitan o disminuyen acciones correctivas posteriores que
impactan tanto en costos como en tiempos al resultado
final.
 El control de la producción mediante Last Planner se
realiza a través del control del flujo de trabajo y el control
de las unidades de producción. El primero se lleva a cabo
principalmente a través del proceso de mirar hacia
adelante (Look ahead planning) y el segundo a través de
las planificación de trabajo diaria y semanal.

Evolución de las herramientas










Master Schedule
Planeamiento general.
El circuito fiel
Look Ahead Plan
Programación semanal
Programación diaria
PPC
ISP
Curvas de producción
Retro alimentaciones
L e a n C o n s tru c tio n
L a s t P la n n e r S y s te m
M asterSchedule /
Planeam iento
M enor detalle
M ayor tiem po
H e rra m ie n ta s d e
p la n ifica ció n
Tren de actividades
Circuito Fiel
Look Ahead Plan
Listado de restricciones
Planificación sem anal
Planificación diaria
H e rra m ie n ta s d e
re tro a lim e n ta ció n
M ayor detalle
M enor tiem po
Porcentaje de Plan Com pletado
Causas de no cum plim iento
Curvas de producción
Inform e sem anal de producción
N ivel de productividad gral
Carta de balance
Master Schedule

Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del
proyecto para lograr un buen entendimiento del
mismo.

El nivel de detalle debe reducirse a hitos.

No muestra cómo se hará el trabajo, simplemente
cuando debe ser hecho.

Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el
tiempo disponible.

Identificar los hitos importantes para el cliente.
Master Schedule
Master Schedule
RELACIONES ENTRE LAS
ACTIVIADES
QUE ES EL TREN?
Que es el tren?





Es
una
secuencia
de
actividades,
REPETITIVAS.
De volúmenes de trabajo constantes o muy
parecidos.
Que con una correcta dimensión de cuadrillas,
podamos llevar la obra de inicio a fin.
Eliminando así tiempos de espera o stock de
cancha.
De tal forma que podamos convertir una obra
inicialmente no repetitiva, en repetitiva.
Como se hace un tren?
1er Paso: Tenemos que sectorizar.
 2do Paso: Subdividir en cuantas partes
sea necesario (experiencia) las tareas
que componen el trabajo terminado

B
C
Sectorización
D
E
F
6
5
S4
S2
S3
S1
4
3
2
1
G
H
Sectorización
Sectorización
Sectorización
Análisis de la duración de un
proyecto
c
c
t1
C
t1
t2
F
C
t1
t2
F
c
“t1”= 60
“t1”= 70
“t1”= 80
t1
= 10
= 20
t2
F
c
“t1”= 60
“t1”= 70
“t1”= 80
t1
t2
= 10
= 20
VS
F
c
“t1”= 60
“t1”= 70
“t1”= 80
t1
t2
= 10
= 20
VS
F
• Mayor Calidad
• Menos Postventa
c
t1
t2
F
IMAGEN
“t1”= 60
“t1”= 70
“t1”= 80
= 10
= 20
VS
• Mayor Calidad
• Menos Postventa
El circuito fiel

Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast,
Venturosa
Es un proceso de validación de la secuencia
propuesta en el tren de actividades, mediante un
análisis del recurso humano necesario para la
culminación de los trabajos en el plazo establecido.
Tiene como finalidad:
○ Determinar la mano de obra necesaria para realizar las
actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado.
○ Estimar el estado final de las actividades y compararlo
con los recursos humanos asignados en el
presupuesto.
○ Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.
El circuito fiel
Datos necesarios.
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o
circuito fiel son necesarios lo siguientes datos:
 Listado de actividades que requieran recurso
humano para su realización.
 Zonas de trabajo o secuencia que se empleará
para realizar la actividad.
 Datos de rendimiento tanto históricos como
presupuestales.
 Costo empresa promedio de la mano de obra.
Esquema del circuito fiel
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboración:
COLOCAR EL COSTO
PROMEDIO DE LA MANO
DE OBRA
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH
10.44
DIA
DESCRIPCION
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA
METRADO
# PERSONAS
RENDIMIENTOPROPUESTO
DURACION
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS
DURACION
RENDIMIENTOPRESUPUESTO
DURACION
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
UNIDAD
M2
UND
HH/M2
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
S/.
S/.
1
2
3
4
5
6
7
8
N1Z1
48.0
4
0.90
10.80
N1Z2
45.0
4
0.90
10.13
N1Z3
46.0
4
0.90
10.35
N1Z4
45.0
4
0.90
10.13
N2Z1
48.0
4
0.90
10.80
N2Z2
45.0
4
0.90
10.13
N2Z3
46.0
4
0.90
10.35
N2Z4
45.0
4
0.90
10.13
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
2.40
25.06
25.06
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
4.65
23.49
48.55
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
6.95
24.01
72.56
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
9.20
23.49
96.05
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
11.60
25.06
121.10
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
13.85
23.49
144.59
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
16.15
24.01
168.61
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
18.40
23.49
192.10
9
10
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboración:
ELEGIR LA
ACTIVIDAD A SER
DIA
ANALIZADA
UNIDAD
1
2
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH
DESCRIPCION
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA
METRADO
# PERSONAS
RENDIMIENTOPROPUESTO
DURACION
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS
DURACION
RENDIMIENTOPRESUPUESTO
DURACION
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
10.44
M2
UND
HH/M2
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
S/.
S/.
3
4
5
6
7
8
N1Z1
48.0
4
0.90
10.80
N1Z2
45.0
4
0.90
10.13
N1Z3
46.0
4
0.90
10.35
N1Z4
45.0
4
0.90
10.13
N2Z1
48.0
4
0.90
10.80
N2Z2
45.0
4
0.90
10.13
N2Z3
46.0
4
0.90
10.35
N2Z4
45.0
4
0.90
10.13
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
2.40
25.06
25.06
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
4.65
23.49
48.55
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
6.95
24.01
72.56
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
9.20
23.49
96.05
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
11.60
25.06
121.10
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
13.85
23.49
144.59
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
16.15
24.01
168.61
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
18.40
23.49
192.10
9
10
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH
DESCRIPCION
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA
METRADO
# PERSONAS
RENDIMIENTOPROPUESTO
DURACION
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS
DURACION
RENDIMIENTOPRESUPUESTO
DURACION
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
CALCULAR
10.44
LOS METRADOS
CORRESPONDIENTES A LAS
DIA
DEFINIDAS
UNIDAD ZONAS
1
2
3
M2
UND
HH/M2
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
S/.
S/.
4
5
6
7
8
N1Z1
48.0
4
0.90
10.80
N1Z2
45.0
4
0.90
10.13
N1Z3
46.0
4
0.90
10.35
N1Z4
45.0
4
0.90
10.13
N2Z1
48.0
4
0.90
10.80
N2Z2
45.0
4
0.90
10.13
N2Z3
46.0
4
0.90
10.35
N2Z4
45.0
4
0.90
10.13
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
2.40
25.06
25.06
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
4.65
23.49
48.55
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
6.95
24.01
72.56
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
9.20
23.49
96.05
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
11.60
25.06
121.10
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
13.85
23.49
144.59
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
16.15
24.01
168.61
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
18.40
23.49
192.10
9
10
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH
10.44
DIA
DESCRIPCION
PROPONER UN NÚMERO DE1
ENCOFRADO
DE Y
MUROS
PERSONAS
UN RENDIMIENTO
ZONA
METRADO
# PERSONAS
RENDIMIENTOPROPUESTO
DURACION
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS
DURACION
RENDIMIENTOPRESUPUESTO
DURACION
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
UNIDAD
M2
UND
HH/M2
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
S/.
S/.
2
3
VERIFICAR QUE LA DURACION DE
LA ACTIVIDAD SEA COHERENTE
4 EL PLAN
5 DE TRABAJO.
6
7
CON
8
N1Z1
48.0
4
0.90
10.80
N1Z2
45.0
4
0.90
10.13
N1Z3
46.0
4
0.90
10.35
N1Z4
45.0
4
0.90
10.13
N2Z1
48.0
4
0.90
10.80
N2Z2
45.0
4
0.90
10.13
N2Z3
46.0
4
0.90
10.35
N2Z4
45.0
4
0.90
10.13
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
2.40
25.06
25.06
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
4.65
23.49
48.55
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
6.95
24.01
72.56
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
9.20
23.49
96.05
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
11.60
25.06
121.10
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
13.85
23.49
144.59
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
16.15
24.01
168.61
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
18.40
23.49
192.10
9
10
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH
10.44
DIA
DESCRIPCION
UNIDAD
1
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA
N1Z1
EN CASO EXISTAN BONIFICACIONES,
METRADO
M2
48.0
PREMIOS O ACTIVIADES
# PERSONAS
UND
4
ADICIONALES
RENDIMIENTOPROPUESTO
HH/M2
0.90
DURACION
HORAS
10.80
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS
HORAS
0.00
DURACION
HORAS
10.80
RENDIMIENTOPRESUPUESTO
0.95
DURACION
HORAS
11.40
A/P DEL DIA
HORAS
2.40
A/P ACUMULADO
HORAS
2.40
A/P DEL DIA
S/.
25.06
A/P ACUMULADO
S/.
25.06
2
N1Z2
45.0
4
0.90
10.13
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
4.65
23.49
48.55
LAS ACTIVIDADES ADICIONALES
4PUEDEN SER
5 TRABAJOS
6
7
CONTRIBUTORIOS Y QUE NO TIENEN
UN
AVANCE N2Z1
PARA LA ACTIVIDAD.
N1Z3
N1Z4
N2Z2
N2Z3
3
8
46.0
4
0.90
10.35
45.0
4
0.90
10.13
48.0
4
0.90
10.80
45.0
4
0.90
10.13
46.0
4
0.90
10.35
N2Z4
45.0
4
0.90
10.13
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
6.95
24.01
72.56
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
9.20
23.49
96.05
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
11.60
25.06
121.10
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
13.85
23.49
144.59
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
16.15
24.01
168.61
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
18.40
23.49
192.10
9
10
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH
10.44
DIA
DESCRIPCION
UNIDAD
1
2
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA
N1Z1
N1Z2
METRADO
M2
48.0
45.0
# PERSONAS
UND
4
4
COLOCAR
RENDIMIENTO
HH/M2
0.90
0.90
PROPUESTO EL RENDIMIENTO
DURACION
HORAS
10.80
10.13
PRESUPUESTADO PARA HACER LA
PREMIOS/CONTRIBUTORI
COMPARACIÓN
OS/OTROS
HORAS
0.00
0.00
DURACION
HORAS
10.80
10.13
RENDIMIENTOPRESUPUESTO
0.95
0.95
DURACION
HORAS
11.40
10.69
A/P DEL DIA
HORAS
2.40
2.25
A/P ACUMULADO
HORAS
2.40
4.65
A/P DEL DIA
S/.
25.06
23.49
A/P ACUMULADO
S/.
25.06
48.55
3
4
5
6
7
8
N1Z3
46.0
4
0.90
10.35
N1Z4
45.0
4
0.90
10.13
N2Z1
48.0
4
0.90
10.80
N2Z2
45.0
4
0.90
10.13
N2Z3
46.0
4
0.90
10.35
N2Z4
45.0
4
0.90
10.13
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
6.95
24.01
72.56
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
9.20
23.49
96.05
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
11.60
25.06
121.10
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
13.85
23.49
144.59
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
16.15
24.01
168.61
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
18.40
23.49
192.10
9
10
El circuito fiel
Obra:
Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIO
COSTO S/. / HH
10.44
DIA
DESCRIPCION
ENCOFRADO DE MUROS
ZONA
METRADO
# PERSONAS
RENDIMIENTOPROPUESTO
DURACION
PREMIOS/CONTRIBUTORI
OS/OTROS
DURACION
RENDIMIENTOPRESUPUESTO
DURACION
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
A/P DEL DIA
A/P ACUMULADO
UNIDAD
M2
UND
HH/M2
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
HORAS
S/.
S/.
1
2
3
4
5
6
7
8
N1Z1
48.0
4
0.90
10.80
N1Z2
45.0
4
0.90
10.13
N1Z3
46.0
4
0.90
10.35
N1Z4
45.0
4
0.90
10.13
N2Z1
48.0
4
0.90
10.80
N2Z2
45.0
4
0.90
10.13
N2Z3
46.0
4
0.90
10.35
N2Z4
45.0
4
0.90
10.13
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
2.40
25.06
25.06
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
4.65
23.49
48.55
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
6.95
24.01
72.56
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
9.20
23.49
96.05
0.00
10.80
0.95
11.40
2.40
11.60
25.06
121.10
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
13.85
23.49
144.59
0.00
10.35
0.95
10.93
2.30
16.15
24.01
168.61
0.00
10.13
0.95
10.69
2.25
18.40
23.49
192.10
VERIFICAR AL FINAL DE LA
ACTIVIDAD EL
AHORRO/PERDIDA.
9
10
Look ahead plan




Tener una ventana al futuro cercano presenta
una mejor alternativa para el control eficaz de
un proyecto.
El tamaño de dicha ventana está en función a
los recursos y los tiempos de procura
necesarios.
Para hacer un look ahead se deberán
identificar las actividades que se realizarán en
la ventana de tiempo que se ha seleccionado.
El detalle al cual se llevan las fases es tal que
puedan ser asignadas a las unidades de
trabajo que ejecutan el proyecto, es decir, a
los obreros y contratistas.
Look ahead plan
SEMANA 01
FECHA
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/RESTRICCION
CANT
UND
IDAD
REQUERIDA
RESP
SEMANA 02
L
M
M
J
V
S
30
31
1
2
3
4
L
M
M
J
SEMANA 03
V
S
L
M
M
J
V
S
6
7
8
9
10
11
s4
s5
s6
s11
s12
s13
s14
s11
s12
s13
LOOK AHEAD DE ACTIVIDADES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Exacavcion Manual Zapatas (Sector 1,2, 3….9,10))
Excavación Masiva
Relleno y Compactacion (Sector 1,2,3 y 4)
Restricciones
Cerrar subcontrato de Mov. De Tierras
Solicitar a propietario retiro de árboles.
s1
s2
15m3 15m3 15m3 15m3 15m3 10m3
23-Aug
22-Aug
Administrador
Administrador
Acero Verticales
Coordinar despacho con AA.
27-Jul
Ing. Campo
Encofrado Verticales (Placas y Columnas)
Definir diseño final para compra de madera
Firmar contrato con EFCO
Contratar personal que controla el encofrado.
27-Jul
1-Aug
1-Aug
Administrador
Residente
Almacen
diario
diario
DIARIO
Ing. Campo
Esteban P.
Aurelio P.
Esteban P.
2-Aug
2-Aug
6-Aug
Administrador
Residente
Enrique C
2-Aug
2-Aug
Ing. Campo
Aurelio P.
s3
s4
s5
s6
s7
s8
s9
s1
s2
s3
CONCRETO ARMADO
Concreto Verticales
Separar bomba de concreto (Irma Vargas)
Comprar probetas
Conformar acceso para ingreso de bomba.
Retiro de cables eléctricos.
Apuntalamiento Horizontales
Solicitar planos de montaje (EFCO).
Definir nivel +0.00 con propietario.
Asegurar la cantidad de puntales sino pasar a PRO 4
Acero Horizontales
Cordinar despacho con AA.
s11
s12
s13
20m3 20m3 20m3
Look ahead plan
LOOK AHEAD DE RECURSOS
RECURSOS
SEMANA 01
SEMANA 02
SEMANA 03
SEMANA 04
Lunes: Ingresa Topógrafo y Ayudante
Viernes: Ingresan 05 Ay. Relleno y
Compactación
Jueves: Ingresan 12 Carpinteros Vert.
Jueves: Ingresa Cuadrilla Concreto.
Lunes: Ingresan 22 Carpinteros Horiz.
Lunes: Ingresan cuadrilla de Viguetas y
Bovedillas.
Lunes: Contratación
Capataz Albañilería.
Insumos de Trazo
50 p2 de Tablas de madera
Compra de 120 m3 Afirmado
Compra de 80 m3 Arena Gruesa
100 bls. Cemento Atlas
25 Tn. De Acero en varillas.
Compra de 20 m3 Afirmado
Compra de 20 m3 Arena Gruesa
Insumos para encofrado metálico
Separadores Plásticos.
1500 p2 de madera para andamios y enofrado.
25 millares de Bovedillas de 25 cm.
75 und. De viguetas 101
55 und. De viguetas 103
Material Sanitario y Eléctrico.
02 Planchas compactadoras.
01 Canguro neumático.
20 lampas, 12 picos.
Cizalla Manual para cortar alambre.
01 Cizalla Eléctricas
01 Dobladora Eléctricas
Llega 15 Tn. Encofrado Vertical
Llega Vibradoras de 1.5 "
MANO DE OBRA
MATERIALES
FECHA EN QUE SE VAN 100 bls. Cemento Atlas
100 bls. Cemento SOL
A NECESITAR LOS
20 m3 de Arena Fina
RECURSOS Y EL TIPO 5 planchas de Neoprene
Y CANTIDAD DE
ELLOS.
EQUIPOS
01 cargador Frontal
01 Retroexcavadora
01 Mini cargador.
Llega 5 Tn. Encofrado Horizontal.
Cierra de banco para cortar de madera.
SUBCONTRATOS
Jueves: Coordinar ingreso de personal SC acero
Lunes: Ingreso de personal de SC electricas y
sanitarias
Look ahead Peruplast
Programación semanal





Sólo se deberán programar las actividades en esta
planificación de corto plazo si y solo si han sido todas sus
restricciones subsanadas.
De esta manera se verifica la viabilidad de la programación
semanal y su posibilidad de cumplimiento.
Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificación
semanal es el grado de detalle de las actividades definidas, en
la planificación semanal se deben enumerar las actividades
principales y las secundarias que se requieren para cumplir lo
definido en el Look Ahead.
Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se
definió en el Look Ahead se debe detallar el metrado a realizar
en cada uno de los días programados.
De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una
semana y se establecen los parámetros para comparar el
trabajo programado con lo real ejecutado al final de la semana
y tener el valor del PPC semanal a fin de llevar un control del
cumplimiento de lo planificado.
Programación semanal
NOMBRE PROYECTO:
CLIENTE
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
UBICACIÓN
ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
SEMANA 07
RESP.
SEMANA: DEL 02/01/08 AL 06/01/08
L
M
M'
J
V
S
D
1
2
3
4
5
6
7
F
E
R
I
A
D
O
S2-250kg
S2-35m2
S2-5.0m3
PPC %
TIPO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
MEDIDA CORRECTIVA
JARDINERAS
Jardinera 01
NIVEL 03
Perfilado
Solado
Acero
Encofrado
Concreto
RL
RL
RL
RL
RL
NIVEL 04
Perfilado
Solado
Acero
Encofrado
Concreto
RL
RL
RL
RL
RL
S1-150m2
S1-30m2
S1-200kg
95
80
80
S2-190m2
S2-50m2
S2-250kg
S1-40m2
S1-4.0m3
S2-35m2
S2-5.0m3
95
80
80
0
0
3
2
65
70
60
0
0
4
2
Jardinera 02
NIVEL 01
Perfilado
Solado
Acero
Encofrado
Concreto
RL
RL
RL
RL
RL
250m2
250m3
300kg
50m2
6.5m3
Jardinera 03
Excavacion y Perfilado maquinaria
RL
Nivel -3,65
Nivel -4,55
Perfil. Final
100
NIVEL 01
Perfilado
Solado
RL
RL
S1
S1
100
100
CALZADURAS
Hasta -3,20 m.
RL
4 paños
3 paños(End)
100
100
MURO PANTALLA
Colocacion Anclajes
RL
4paños
4paños
4paños
RL
1/3
1/3
1/3
4paños
90
INSTALACIONES PROVISIONALES
SSHH Obreros
Cobertura
0
8
CANAL DE REGADIO
Trazado
Excavacion
Solado
Acero
Concreto
RL
RL
RL
RL
RL
100%
80m3
55m2
2000.00
33.33
25
70.80%
ANALISIS DE LA CONFIABILIDAD (EN %)
LEYENDA :
ELABORADO POR
NOMBRE:
CARGO: JEFE DE CAMPO
FECHA: 30-01-07
95
95
95
95
95
RL
FIRMA
APROBADO POR
NOMBRE:
CARGO:
FECHA:
FIRMA
Programación semanal Peruplast
Programación diaria
Es el último y más detallado nivel de planificación y en él se
deben tener en consideración todas las actividades que se
deben realizar en el día, las personas que realizarán estas
actividades y los horarios en los que se realizarán durante la
jornada.
 La finalidad de este control tan minucioso de la ejecución de las
actividades es la de asegurar el cumplimiento de las
planificaciones de niveles superiores.
 El cumplimiento de la planificación diaria depende, en gran
medida, de los siguientes parámetros:

 Utilización de rendimientos históricos reales y libres de errores de
cálculo.
 Conocimiento de la programación por parte del ingeniero de campo, del
maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.

Si se cumplen estos dos parámetro la probabilidad de
cumplimiento se incrementa considerablemente y sólo puede
verse afectada por factores externos a la obra (logística,
fenómenos climáticos, vicios ocultos).
Programación diaria
Programación detallada.
 Programación gráfica.

Programación diaria detallada
Obra:
Fecha de Elaboración: 23/4/2008
Programación para el Lunes 25/09/2006
ACTIVIDAD
OCULTAR PARA IMPRIMIR
ZONA
Personal
#Obr
#Cuad
Tot Obr
Metrado
un
Velo
#hr/día
HH/un
#días
Horario
% CUMPL
CONTRIBUTORIAS
Acarreo de material excavado
Casas
1
1.00
1.00
1.00
14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado
Reyes
1
1.00
1.00
1.00
14:30 a 16:00
Acarreo de piedras
Sucari
1
1.00
1.00
1.00
14:30 a 16:00
Armando plataforma
Mejía, Sonapo
2
1.00
2.00
1.00
14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado
Ramirez
1
1.00
1.00
1.00
14:30 a 16:00
Mantenimiento de Mezcladora
Vargas, Mendoza
2
1.00
2.00
1.00
14:30 a 16:00
Mejia, Pareja
Mejia, Pareja
Mejia, Pareja
Mejia, Pareja
Ramirez, Pareja,
Ramirez, Pareja,
Ramirez, Pareja,
Ramirez, Pareja,
Ramirez, Pareja,
2
1.00
2.00
1.12
m2
12.50
0.76
1.36
1.00
10:30 a 12:00
0%
2
1.00
2.00
1.12
m2
12.50
0.76
1.36
1.00
13:00 a 14:30
0%
2
1.00
2.00
2.70
m2
12.50
1.84
1.36
1.00
14:30 a 16:00
0%
2
1.00
2.00
2.70
m2
12.50
1.84
1.36
1.00
16:00 a 17:00
0%
2
1.00
2.00
2.70
m2
12.50
1.84
1.36
1.00
11:00 a 12:00
0%
3
1.00
3.00
1.12
m2
18.70
0.51
1.36
1.00
13:00 a 14:00
0%
3
1.00
3.00
2.70
m2
18.70
1.23
1.36
1.00
14:00 a 15:00
0%
3
1.00
3.00
2.70
m2
18.70
1.23
1.36
1.00
15:00 a 16:00
0%
3
1.00
3.00
2.70
m2
18.70
1.23
1.36
1.00
16:00 a 17:00
0%
ENCOFRADO
Encofrado calzadura
Encofrado calzadura
Encofrado calzadura
Encofrado calzadura
Encofrado calzadura
Encofrado calzadura
Encofrado calzadura
Encofrado calzadura
Encofrado calzadura
SONAPO
zona 1-1
zona 1-2
zona 1-3
zona 1-4
zona 1-5
zona 1-6
zona 1-7
zona 1-8
zona 1-9
CONCRETO
VARGAS
Sonapo
Sonapo
Sonapo
Sonapo
Sonapo
TOTAL
M3
calzadura 1-1
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8
1.00
8.00
0.90
m3
16.00
0.48
4.25
1.00
13:00-14:00
calzadura 1-5
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8
1.00
8.00
0.90
m3
16.00
0.48
4.25
1.00
13:00-14:00
calzadura 1-6
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8
1.00
8.00
1.76
m3
16.00
0.93
4.25
1.00
14:00-15:00
Encofrado calzadura 1-2
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8
1.00
8.00
1.76
m3
16.00
0.93
4.25
1.00
14:00-15:00
Encofrado calzadura 1-7
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8
1.00
8.00
1.76
m3
16.00
0.93
4.25
1.00
15:00-16:00
Encofrado calzadura 1-8
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8
1.00
8.00
0.90
m3
16.00
0.48
4.25
1.00
15:00-16:00
Encofrado calzadura 1-3
Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas;
Huamani, Castillo
8
1.00
8.00
1.76
m3
16.00
0.93
4.25
1.00
16:00-17:00
#DIV/0!
#DIV/0!
1.00
EXCAVACIONES
calzadura 1-1
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
CASTILLO
Aquino
1
1.00
1.00
1.30
m3
3.50
3.16
2.43
1.00
7:30 a 10:30
0%
calzadura 1-2
Castillo
1
1.00
1.00
2.60
m3
3.50
6.31
2.43
1.00
7:30 a 10:30
0%
calzadura 1-3
Meris, Martinez
2
1.00
2.00
5.35
m3
7.00
6.49
2.43
1.00
7:30 a 12:00
0%
calzadura 1-4
Perez, Since
2
1.00
2.00
5.35
m3
7.00
6.49
2.43
1.00
7:30 a 12:00
0%
calzadura 1-5
Retuerto, Quilca
2
1.00
2.00
5.35
m3
7.00
6.49
2.43
1.00
7:30 a 12:00
0%
calzadura 1-6
Quispe, Peña
2
1.00
2.00
5.35
m3
7.00
6.49
2.43
1.00
7:30 a 12:00
0%
calzadura 1-7
Tello, Pareja
2
1.00
2.00
4.94
m3
7.00
6.00
2.43
1.00
7:30 a 10:30
0%
calzadura 1-8
Quilca, Peña
2
1.00
2.00
5.35
m3
7.00
6.49
2.43
1.00
13:00 a 17:00
0%
calzadura 1-9
Perez, Since
2
1.00
2.00
5.35
m3
7.00
6.49
2.43
1.00
13:00 a 17:00
0%
INFORMACION ADICIONAL DE PLANIFICACION
ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO PESIMISTA
0
ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO OPTIMISTA
3
PPC1
CAUSA MAS INCIDENTE
0%
METRADO
EJECUTADO
CAUSAS
Programación diaria detallada
LAS ACTIVIDADES
CONTRIBUTORIAS SE
PLANIFICAN ESTIMANDO SU
DURACIÓN Y SUPEDITADAS A
LAS ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS..
ACTIVIDAD
ZONA
Personal
#Obr
#Cuad
Tot Obr
Metrado
un
Velo
#hr/día
HH/un
#días
Horario
CONTRIBUTORIAS
Acarreo de material excavado
Casas
1
1.00
1.00
1.00
14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado
Reyes
1
1.00
1.00
1.00
14:30 a 16:00
Acarreo de piedras
Sucari
1
1.00
1.00
1.00
14:30 a 16:00
Armando plataforma
Mejía, Sonapo
2
1.00
2.00
1.00
14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado
Ramirez
1
1.00
1.00
1.00
14:30 a 16:00
Mantenimiento de Mezcladora
Vargas, Mendoza
2
1.00
2.00
1.00
14:30 a 16:00
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD
ACERO CORRUGADO
Personal
HABILITACIÓN
Habilitación
COLOCACIÓN
Colocación (Zapata-Cimiento-Placas)
ENCOFRADO
#Obr
#Cuad
Tot Obr
3
1.00
3.00
Metrado
un
Velo
#hr/día
HH/un
#días
Horario
2,347
KG
2,347.22
9.60
0.012
1.00
7:30 a 6:06
3,070
KG
3,063.11
9.62
0.031
1.00
7:30 a 6:06
C. HUANCAHUARI
J. CANQUI
SE PROGRAMAN LAS
1.00
10.00EN
ACTIVIDADES10DEFINIDAS
LA PLANIFICACIÓN SEMANAL.
Placa 1 x 2
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
2
2.00
4.00
25.91
M2
23.41414598 5.31182475 0.8200171
1.00
7:30 a 2:00
Placa P5
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
15.61
M2
23.41414598 3.20093674 0.8200171
1.00
7:30 a 11:00
Placa P3
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
8.02
M2
23.41414598 1.64372427 0.8200171
1.00
11:00 a 2:00
Placa P2
Columna C3
Columna C1
Escalera
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
Pizarro, Chino
Vargas, Quispe
Nuñez, Cerna
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos
Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez
Mines, Mamani Javier
Paucar, Infanson
Gomez, Espinoza
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibañez, Amasifuen
2
2.00
4.00
10.76
M2
23.41414598 2.20605099 0.8200171
1.00
2:00 a 4:00
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
1.00
2.00
7.11
M2
7.110298539
9.6
2.7003086
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
11.53
M2
5.76582322
9.6
3.3299668
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
21.97
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
52.73
M2
52.73151396
9.6
0.3641086
1.00
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
36.80
M2
52.73151396
3.35
0.3641086
1.00
2:40 a 6:06
4
1.00
4.00
66.89
M2
66.89165302
9.6
0.5740627
1.00
7:30 a 6:06
Fondos de viga
Costados de viga
Costados de viga
Costados de viga
Losa
Fondos de losas
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD
#Obr
#Cuad
Tot Obr
HABILITACIÓN
Habilitación
3
1.00
3.00
COLOCACIÓN
Colocación (Zapata-Cimiento-Placas)
10
1.00
10.00
ACERO CORRUGADO
ENCOFRADO
Personal
Metrado
un
Velo
#hr/día
HH/un
#días
Horario
KG
2,347.22
9.60
0.012
1.00
7:30 a 6:06
SE DEFINEN LOS GRUPOS DE
3,070
KG
3,063.11
9.62
0.031
1.00
TRABAJO
7:30 a 6:06
C. HUANCAHUARI
2,347
J. CANQUI
Placa 1 x 2
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
2
2.00
4.00
25.91
M2
23.41414598 5.31182475 0.8200171
1.00
7:30 a 2:00
Placa P5
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
15.61
M2
23.41414598 3.20093674 0.8200171
1.00
7:30 a 11:00
Placa P3
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
8.02
M2
23.41414598 1.64372427 0.8200171
1.00
11:00 a 2:00
Placa P2
Columna C3
Columna C1
Escalera
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
Pizarro, Chino
Vargas, Quispe
Nuñez, Cerna
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos
Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez
Mines, Mamani Javier
Paucar, Infanson
Gomez, Espinoza
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibañez, Amasifuen
2
2.00
4.00
10.76
M2
23.41414598 2.20605099 0.8200171
1.00
2:00 a 4:00
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
1.00
2.00
7.11
M2
7.110298539
9.6
2.7003086
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
11.53
M2
5.76582322
9.6
3.3299668
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
21.97
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
52.73
M2
52.73151396
9.6
0.3641086
1.00
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
36.80
M2
52.73151396
3.35
0.3641086
1.00
2:40 a 6:06
4
1.00
4.00
66.89
M2
66.89165302
9.6
0.5740627
1.00
7:30 a 6:06
Fondos de viga
Costados de viga
Costados de viga
Costados de viga
Losa
Fondos de losas
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD
ACERO CORRUGADO
Personal
#Obr
#Cuad
Tot Obr
3
1.00
3.00
10
1.00
2
Metrado
un
Velo
#hr/día
HH/un
#días
Horario
2,347
KG
2,347.22
9.60
0.012
1.00
7:30 a 6:06
10.00
3,070
KG
3,063.11
9.62
0.031
1.00
7:30 a 6:06
2.00
4.00
25.91
M2
23.41414598 5.31182475 0.8200171
1.00
7:30 a 2:00
C. HUANCAHUARI
LA DEFINICIÓN DE LOS
GRUPOS SE REFLEJA EN LA
CANTIDAD DE PERSONAS
COLOCACIÓN
Colocación (Zapata-Cimiento-Placas)
POR CUADRILLA Y EL
ENCOFRADO
J. CANQUI
NUMERO
DE CUADRILLAS
DEL GRUPO Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
Placa 1 x 2
HABILITACIÓN
Habilitación
Placa P5
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
15.61
M2
23.41414598 3.20093674 0.8200171
1.00
7:30 a 11:00
Placa P3
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
8.02
M2
23.41414598 1.64372427 0.8200171
1.00
11:00 a 2:00
Placa P2
Columna C3
Columna C1
Escalera
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
Pizarro, Chino
Vargas, Quispe
Nuñez, Cerna
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos
Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez
Mines, Mamani Javier
Paucar, Infanson
Gomez, Espinoza
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibañez, Amasifuen
2
2.00
4.00
10.76
M2
23.41414598 2.20605099 0.8200171
1.00
2:00 a 4:00
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
1.00
2.00
7.11
M2
7.110298539
9.6
2.7003086
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
11.53
M2
5.76582322
9.6
3.3299668
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
21.97
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
52.73
M2
52.73151396
9.6
0.3641086
1.00
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
36.80
M2
52.73151396
3.35
0.3641086
1.00
2:40 a 6:06
4
1.00
4.00
66.89
M2
66.89165302
9.6
0.5740627
1.00
7:30 a 6:06
Fondos de viga
Costados de viga
Costados de viga
Costados de viga
Losa
Fondos de losas
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD
ACERO CORRUGADO
Personal
HABILITACIÓN
Habilitación
SE CALCULA EL METRADO A
COLOCACIÓN
REALIZAR PARA LA
Colocación (Zapata-Cimiento-Placas)
ACTIVIDAD.
ENCOFRADO
#Obr
#Cuad
Tot Obr
3
1.00
3.00
10
1.00
Metrado
un
Velo
#hr/día
HH/un
#días
Horario
2,347
KG
2,347.22
9.60
0.012
1.00
7:30 a 6:06
10.00
3,070
KG
3,063.11
9.62
0.031
1.00
7:30 a 6:06
C. HUANCAHUARI
J. CANQUI
Placa 1 x 2
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
2
2.00
4.00
25.91
M2
23.41414598 5.31182475 0.8200171
1.00
7:30 a 2:00
Placa P5
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
15.61
M2
23.41414598 3.20093674 0.8200171
1.00
7:30 a 11:00
Placa P3
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
8.02
M2
23.41414598 1.64372427 0.8200171
1.00
11:00 a 2:00
Placa P2
Columna C3
Columna C1
Escalera
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
Pizarro, Chino
Vargas, Quispe
Nuñez, Cerna
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos
Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez
Mines, Mamani Javier
Paucar, Infanson
Gomez, Espinoza
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibañez, Amasifuen
2
2.00
4.00
10.76
M2
23.41414598 2.20605099 0.8200171
1.00
2:00 a 4:00
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
1.00
2.00
7.11
M2
7.110298539
9.6
2.7003086
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
11.53
M2
5.76582322
9.6
3.3299668
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
21.97
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
52.73
M2
52.73151396
9.6
0.3641086
1.00
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
36.80
M2
52.73151396
3.35
0.3641086
1.00
2:40 a 6:06
4
1.00
4.00
66.89
M2
66.89165302
9.6
0.5740627
1.00
7:30 a 6:06
Fondos de viga
Costados de viga
Costados de viga
Costados de viga
Losa
Fondos de losas
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD
ACERO CORRUGADO
C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓN
Habilitación
COLOCACIÓN
Colocación (Zapata-Cimiento-Placas)
ENCOFRADO
Personal
#Obr
#Cuad
Tot Obr
MEDIANTE
LA ITERACIÓN
DE
LA VELOCIDAD SE
1.00
DETERMINA UN3 VALOR
DE3.00
RENDIMIENTO Y LA
10
1.00
10.00
DURACIÓN DE LA
ACTIVIDAD
Metrado
un
Velo
#hr/día
HH/un
#días
Horario
2,347
KG
2,347.22
9.60
0.012
1.00
7:30 a 6:06
3,070
KG
3,063.11
9.62
0.031
1.00
7:30 a 6:06
25.91
M2
23.41414598 5.31182475 0.8200171
1.00
7:30 a 2:00
15.61
M2
23.41414598 3.20093674 0.8200171
1.00
7:30 a 11:00
8.02
M2
23.41414598 1.64372427 0.8200171
1.00
11:00 a 2:00
10.76
M2
23.41414598 2.20605099 0.8200171
1.00
2:00 a 4:00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
7.11
M2
7.110298539
9.6
2.7003086
1
7:30 a 6:06
J. CANQUI
Placa 1 x 2
Placa P5
Placa P3
Placa P2
Columna C3
Columna C1
Escalera
Fondos de viga
Costados de viga
Costados de viga
Costados de viga
Losa
Fondos de losas
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
2
2.00
4.00
EL RENDIMIENTO
DEBER
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
CONTRASTARSE CON LOS
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
VALORES HISTÓRICOS Y EL
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
RENDIMIENTO
Pizarro, Chino
2
2.00
4.00
Vargas, Quispe
2
2.00
4.00
PRESUPUESTADO
Nuñez, Cerna
2
1.00
2.00
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos
Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez
Mines, Mamani Javier
Paucar, Infanson
Gomez, Espinoza
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibañez, Amasifuen
2
2.00
4.00
11.53
M2
5.76582322
9.6
3.3299668
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
21.97
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
52.73
M2
52.73151396
9.6
0.3641086
1.00
7:30 a 6:06
36.80
M2
52.73151396
3.35
0.3641086
1.00
2:40 a 6:06
66.89
M2
66.89165302
9.6
0.5740627
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00 LA 2.00
SE VERIFICARÁ
QUE
2
1.00
2.00
DURACIÓN DE LA
2 ACTIVIDAD
2.00
4.00
SEA CONSISTENTE
CON
EL
4
1.00
4.00
PLAN DE TRABAJO DIARIO.
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD
ACERO CORRUGADO
C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓN
Habilitación
COLOCACIÓN
Colocación (Zapata-Cimiento-Placas)
ENCOFRADO
Personal
#Obr
#Cuad
Tot Obr
Metrado
LA DURACIÓN
ES LLEVADA
A
UN RANGO DE HORAS,
3
1.00
3.00 LA
2,347
GENERANDO
ASÍ
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
10
1.00
10.00
3,070
Y LA ROTACIÓN
DE LA
GENTE.
un
Velo
#hr/día
HH/un
#días
Horario
KG
2,347.22
9.60
0.012
1.00
7:30 a 6:06
KG
3,063.11
9.62
0.031
1.00
7:30 a 6:06
J. CANQUI
Placa 1 x 2
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
2
2.00
4.00
25.91
M2
23.41414598 5.31182475 0.8200171
1.00
7:30 a 2:00
Placa P5
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
15.61
M2
23.41414598 3.20093674 0.8200171
1.00
7:30 a 11:00
Placa P3
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
8.02
M2
23.41414598 1.64372427 0.8200171
1.00
11:00 a 2:00
Placa P2
Columna C3
Columna C1
Escalera
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
Pizarro, Chino
Vargas, Quispe
Nuñez, Cerna
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos
Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez
Mines, Mamani Javier
Paucar, Infanson
Gomez, Espinoza
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibañez, Amasifuen
2
2.00
4.00
10.76
M2
23.41414598 2.20605099 0.8200171
1.00
2:00 a 4:00
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
2.00
4.00
3.59
M2
24.64644124 0.69858361 0.7790171
1.00
2:00 a 2:40
2
1.00
2.00
7.11
M2
7.110298539
9.6
2.7003086
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
11.53
M2
5.76582322
9.6
3.3299668
1
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
21.97
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
10.98367663
9.6
1.7480485
1.00
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
52.73
M2
52.73151396
9.6
0.3641086
1.00
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
36.80
M2
52.73151396
3.35
0.3641086
1.00
2:40 a 6:06
4
1.00
4.00
66.89
M2
66.89165302
9.6
0.5740627
1.00
7:30 a 6:06
Fondos de viga
Costados de viga
Costados de viga
Costados de viga
Losa
Fondos de losas
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD
ACERO CORRUGADO
C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓN
Habilitación
COLOCACIÓN
Colocación (Zapata-Cimiento-Placas)
ENCOFRADO
Personal
AL FINAL
DEL DIA Y#Obr
CON#Cuad
LOS
DATOS DEL TAREO SE
CALCULA EL PPC3 Y SE
1.00
ANALIZAN LAS CAUSAS DE
10
1.00
INCUMPLIMIENTO
Tot Obr
Metrado
un
Horario
% CUMPL
3.00
2,347
KG
7:30 a 6:06
100%
10.00
3,070
KG
7:30 a 6:06
100%
100%
CAUSAS
J. CANQUI
Placa 1 x 2
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
2
2.00
4.00
25.91
M2
7:30 a 2:00
Placa P5
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
15.61
M2
7:30 a 11:00
Placa P3
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
8.02
M2
11:00 a 2:00
Placa P2
Columna C3
Columna C1
Escalera
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
Pizarro, Chino
Vargas, Quispe
Nuñez, Cerna
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos
Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez
Mines, Mamani Javier
Paucar, Infanson
Gomez, Espinoza
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibañez, Amasifuen
2
2.00
4.00
10.76
M2
2:00 a 4:00
2
2.00
4.00
3.59
M2
2:00 a 2:40
2
2.00
4.00
3.59
M2
2:00 a 2:40
2
1.00
2.00
7.11
M2
7:30 a 6:06
100%
2
2.00
4.00
11.53
M2
7:30 a 6:06
67%
2
2.00
4.00
21.97
M2
7:30 a 6:06
100%
2
1.00
2.00
10.98
M2
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
52.73
M2
7:30 a 6:06
2
2.00
4.00
36.80
M2
2:40 a 6:06
4
1.00
4.00
66.89
M2
7:30 a 6:06
Fondos de viga
Costados de viga
Costados de viga
Costados de viga
Losa
Fondos de losas
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
100%
SOBRE
ESTIMACION
100%
96%
SOBRE
ESTIMACION
Programación diaria detallada
un
Horario
% CUMPL
2,347
KG
7:30 a 6:06
100%
10.00
3,070
KG
7:30 a 6:06
100%
100%
#Obr
#Cuad
Tot Obr
HABILITACIÓN
Habilitación
3
1.00
3.00
COLOCACIÓN
Colocación (Zapata-Cimiento-Placas)
10
1.00
ACTIVIDAD
ACERO CORRUGADO
ENCOFRADO
Personal
Metrado
CAUSAS
C. HUANCAHUARI
J. CANQUI
Placa 1 x 2
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
2
2.00
4.00
25.91
M2
7:30 a 2:00
Placa P5
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
15.61
M2
7:30 a 11:00
Placa P3
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
2
2.00
4.00
8.02
M2
11:00 a 2:00
Placa P2
Columna C3
Columna C1
Escalera
Levano, Huamani, Machaca, Esteban
Pizarro, Chino
Vargas, Quispe
Nuñez, Cerna
Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza.
Ramos
Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez
Mines, Mamani Javier
Paucar, Infanson
Gomez, Espinoza
Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe
Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez,
Meris, Ibañez, Amasifuen
2
2.00
4.00
10.76
M2
2:00 a 4:00
2
2.00
4.00
3.59
M2
2:00 a 2:40
2
2.00
4.00
3.59
M2
2:00 a 2:40
2
1.00
2.00
7.11
M2
7:30 a 6:06
100%
2
2.00
4.00
11.53
M2
7:30 a 6:06
67%
2
2.00
4.00
21.97
M2
7:30 a 6:06
100%
2
1.00
2.00
10.98
M2
7:30 a 6:06
2
1.00
2.00
10.98
M2
7:30 a 6:06
1.00
2
EL PPC DEL DÍA SERÁ
EL 2.00
4.00
2.00
2
PROMEDIO DE LOS PPC DE
4.00
1.00
4
CADA ACTIVIDAD
PRODUCTIVA, Y LA CAUSA
SERÁ LA QUE TENGA MAYOR
INCIDENCIA.
52.73
M2
7:30 a 6:06
36.80
M2
2:40 a 6:06
66.89
M2
7:30 a 6:06
Fondos de viga
Costados de viga
Costados de viga
Costados de viga
Losa
Fondos de losas
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)
PPC
96%
100%
SOBRE
ESTIMACION
100%
96%
SOBRE
ESTIMACION
SOBRE
ESTIMACION
Programación diaria gráfica
PLANIFICACION JUEVES 15-01-09
Terminar
coloc.de Acero
S15 1:00-5:00
Colocacion de balizas,
pase y tecnoport S12
9:30-10:30
Encofrado S8
15.00M2
Colocacion de balizas,
pase y tecnoport S5
7:30-8:30
Encofrado S6
16.71M2
Niv. -1.20 m
Niv. -0.60 m
(terreno natural)
Vaciado de concreto
S10=4.5m3
2:30-5:00 am
Vaciado de concreto
S6=5.0m3
2:30-5:00 am
Niv. -1.20 m
Sacar compuertas y
escarificar los costados de los
paños ya vaciados 11:00-2:30
Niv. -3.60 m
Colocacion.de
Acero S14
9:00-1:00 pm
Niv. -3.60 m
Pañeteo S14 13.3m2
7:30 - 9:30
Perfilado y pañeteo
13.69m2 9:30 11:00
Niv. -2.90 m
Corte de paños en S15
7:30-8:30 am
CONCRETO
ENCOFRADO
VOLANTES ENCOFRADO
TOPOGRAFIA
ACERO
v
PPC
Una vez se termina la jornada y las actividades se han
ejecutado es necesario realizar una última actividad en el
ciclo de planificación.
 Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que
quiere decir el porcentaje de la planificación que se ha
completado.
 Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente
se ha ejecutado de lo planificado se debe llevar un control
de las causas que generaron dicho porcentaje a fin de
determinar agentes que pudieran estar afectando la
correcta ejecución de las tareas.
 Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos
datos y determinar patrones en las causas de
incumplimiento de la planificación. De esta manera se
tienen registradas y es posible sustentar las decisiones y
enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.

PPC (Platinum Plaza Feb 2009)
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN
100%
100%
98%
82%
84%
85%
92%
89%
85%
81%
75%
75%
81%
75%
75%
76%
78%
80%
81%
81%
83%
82%
79%
78%
79%
SEM 14
SEM 13
SEM 12
SEM 11
SEM 10
SEM 9
SEM 8
SEM 7
SEM 6
SEM 5
SEM 4
SEM 3
66%
SEM 2
115%
110%
105%
100%
95%
90%
85%
80%
75%
70%
65%
60%
55%
50%
Semanas de Control
PPC SEMANAL
PPC ACUMULADO
Comentarios:
Actualmente la construcción de los muros pantalla se encuentra finalizando el quinto anillo; cada vez se hace más
difícil la eliminación de material y la nivelación de terreno para generar accesos principalmente a Terratest. Por
este motivo, se han generado paradas e incumplimiento en la perforación de anclajes, esta vez dichas demoras no
han sido por causas mecánicas si no por falta de cancha. Para solucionar el problema de la eliminación de
material, se va a implementar una tercera excavadora en obra y para el mes de Abril la faja transportadora ya
estará trabajando.
PPC Peruplast
GRACIAS
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