LOS
7
HABITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
J Jesus Contreras Mendoza
Septiembre 2013
Basado en el libro de Stephen R. Covey, “Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva”
CONTENIDO
EL CAPITAL INTELECTUAL DE LAS EMPRESAS Y
LAS INSTITUCIONES
QUE SON LOS HABITOS
.LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA
OBJETIVO
Al terminar la conferencia, los asistentes conocerán la importancia del desarrollo
sistemático de los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, y del impacto en su
Proyecto de Vida.
EL CAPITAL INTELECTUAL DE LAS EMPRESAS Y
LAS INSTITUCIONES
CAPITAL HUMANO
CAPITAL DE
MERCADO
CAPITAL
ESTRUCTURAL
LAS 4 ETAPAS DEL APRENDIZAJE
Desaprender
1a. INCOMPETENCIA
INCONSCIENTE
2a. INCOMPETENCIA
CONSCIENTE
3a. COMPETENCIA
CONSCIENTE
4a. COMPETENCIA
INCONSCIENTE
Reaprender
Conocimientos, principios y pautas
de conductas interiorizadas.
.
CONOCIMIENTO
del Qué y
Para Qué
¿Q
U
É
S H
O Á
N B
I
L T
O O
S S?
MOTIVACIÓN
CAPACIDAD
para Querer Hacer
y Cuándo Hacer
para Poder
Hacer y del
Cómo Hacer
.
.
Son principios y pautas de conductas interiorizadas.
7
INTERDEPENDENCIA
5
VICTORIA
SOCIAL
6
4
INDEPENDENCIA
3
1
VICTORIA
PERSONAL
2
DEPENDENCIA

SER PROACTIVO
LA PROACTIVIDAD SE REFIERE
A QUE ANTE CADA ESTÍMULO
DEL
MEDIO
CIRCULO DE
INFLUENCIA
AMBIENTE
TENEMOS LA CAPACIDAD DE
ELEGIR LA RESPUESTA QUE
QUEREMOS DAR.
ESTO QUIERE DECIR QUE NO
SOMOS ESCLAVOS DE LAS
ACCIONES
NOSOTROS
QUE
SE
SOBRE
EFECTÚAN,
SER
PROACTIVO
La energía
positiva amplía
el círculo de
incluencia
SINO LIBRES EJECUTORES DE
NUESTRA CONDUCTA.
CIRCULO DE
PREOCUPACIÓN
La energía
negativa reduce el
círculo de
influencia

EMPEZAR CON UN FIN EN LA MENTE (Propósito, Meta, Objetivo)
POR EJEMPLO:
ESTE HÁBITO CONSISTE EN
UN TÍTULO UNIVERSITARIO,
QUE NUESTRA CONDUCTA
NO LA DEBE REGIR “EL
DESTINO”, NI EL CAPRICHO,
NI EL AZAR, DEBEMOS
TENER OBJETIVOS
PRECISOS HACIA DONDE
DIRIGIRNOS:
SERVIR A LA SOCIEDAD,
MANTENER UNA RELACIÓN EN
ARMONIA CON MI FAMILIA
MANTENER UNA RELACIÓN EN
ARMONIA CON NUESTROS
COMPAÑEROS DE TRABAJO
COMPRAR UNA CASA, O UN
CARRO.
CADA VEZ QUE TOMEMOS UNA DECISIÓN IMPORTANTE, DEBEMOS
PREGUNTARNOS, SI ÉSTA, NOS ACERCA O NOS ALEJA DE NUESTROS OBJETIVOS.

ESTABLEZCER PRIMERO, LO PRIMERO
(Organización)
" Lo que mas importa, nunca debe estar a merced de lo que
importa menos".
Goethe
ES NECESARIO
PRIORIDADES:
DISTRIBUIR
NUESTRO
TIEMPO
EN
BASE
A
UN MÉTODO PARA ORGANIZAR EL TIEMPO, ES LA BASE DE LOS
CUATRO CUADRANTES:
IMPORTANTES
NO IMPORTANTES
URGENTES
NO URGENTES
I
II
III
IV
Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas, se orientan
hacia las oportunidades.
Peter Drucker.
Las actividades del cuadrante II constituyen claramente el corazón de la
administración personal efectiva.
La clave no es dar prioridad a lo que está en la agenda, sino, ordenar
en la agenda las prioridades.
Stephen Covey.
CRITERIOS:

COHERENCIA.

EQUILIBRIO.

MANTENERSE EN EL CUADRANTE II.

DIMENSIÓN HUMANA.

FLEXIBILIDAD.

SER PORTÁTIL.

PENSAR EN GANAR-GANAR
Mentalidad de la Abundancia
No puede haber amistad sin confianza, ni confianza
sin integridad.
Samuel Johnson
ESTE HÁBITO INDICA QUE NUESTRAS INTERACCIONES CON OTROS SERES HUMANOS
SIEMPRE DEBEN SER DE MUTUO BENEFICIO, QUE NO EXISTA OTRA OPCIÓN.
LA RELACIÓN CON NUESTROS ALUMNOS
DEBE SER GANAR-GANAR, SI YO GANO Y
MI ALUMNO PIERDE, PIERDO AL ALUMNO.
NO EXISTE OTRA OPCIÓN, AUNQUE A
CORTO PLAZO OTROS TIPOS DE
RELACIONES RESULTEN EN GANANCIAS
INMEDIATAS, A LARGO PLAZO VEMOS QUE
SON INEFICACES Y PERJUDICIALES PARA
AMBAS PARTES.
ESTE HÁBITO ESTA FUERTEMENTE
CONDICIONADO POR LA PERCEPCIÓN.
EL SER HUMANO NO PUEDE CONOCER DE MANERA EXACTA LO QUE LE RODEA, YA
QUE LA INFORMACIÓN QUE PERCIBE HA SIDO PREVIAMENTE FILTRADA POR LOS
SENTIDOS Y POR SUS ESTRUCTURAS MENTALES.
FILTROS
ASPECTOS
MENTALES
SENTIDOS
INFORMACIÓN
Paradigmas.
Miedos.
Creencias.
Lenguaje.
Aptitudes
SUJETO
PERCEPCIÓN
OBJETO.
CONSIDERACIÓN
ENTONCES: ¿Cuál es el Reto en la Interacción Humana?
¿Ser una Persona
Sumisa?
GANAR / GANAR
¿Ser una Perosona
Autoritaria?
PERDER / PERDER
CARÁCTER
Seis Paradigmas de Interacción Humana.

PROCURAR PRIMERO COMPRENDER,
Y LUEGO, SER COMPRENDIDO
El corazón tiene razones, que la razón no comprende.
Pascal.
ESTE HÁBITO TRATA DE PONERSE PRIMERO EN EL LUGAR DEL OTRO,
DE VER LAS COSAS DESDE SU PUNTO DE VISTA.
SE BASA EN EL REFRÁN POPULAR QUE DICE "TODO ES DEL COLOR
DEL CRISTAL CON QUE SE MIRA".
ES QUIZÁS EL MÁS DIFÍCIL DE PRACTICAR, CASI SIEMPRE PASAMOS
MÁS TIEMPO HABLANDO QUE ESCUCHANDO Y CREEMOS QUE LAS
COSAS SÓLO PUEDEN SER DE LA MANERA EN QUE NOSOTROS LAS
VEMOS.

SINERGIZA EN CADA INTERACCIÓN
El Principio de la Cooperación Creativa
ALGUNAS METAS LAS PODEMOS LOGRAR SOLOS, PERO LOS
GRANDES OBJETIVOS, SÓLO LOS PODEMOS ALCANZAR CON
TRABAJO EN EQUIPO.
PROYECTOS COMO LA LLEGADA DEL HOMBRE A LA LUNA ES EL
RESULTADO DEL TRABAJO SINÉRGICO.
AL COMPROMETERSE CON LA COMUNICACIÓN SINÉRGICA UNO
NO ESTA MUY SEGURO DE CÓMO SALDÁN LAS COSAS, PERO
INTERIORMENTE EXPERIMENTAMOS UNA SENSACIÓN DE
ENTUSIASMO, SEGURIDAD Y AVENTURA; CONFIAMOS EN QUE
TODO SERÁ MEJOR DESPUÉS DEL PROCESO.
NIVELES DE COMUNICACIÓN
CONFIANZA
SINÉRGICO
GANAR / GANAR
RESPETUOSO
(TRANSACCIÓN)
DEFENSIVO
(GANO / PIERDES
PIERDO / PIERDES)
COOPERACIÓN
 AFILAR LA SIERRA
El Principio de la Autorenovación Equilibrada
SE CUENTA LA HISTORIA DE UN LEÑADOR QUE SE ENCUENTRA TAN
INMERSO EN SU TRABAJO DE DERRIBAR ARBOLES QUE OLVIDA QUE
DEDICAR UNOS MINUTOS A AFILAR SU SIERRA, LO QUE LE
AHORRARÍA MUCHAS HORAS DE ESFUERZO.
APLICADO A NUESTRA VIDA AFILAR LA SIERRA SE REFIERE A
DEDICAR UN BREVE ESPACIO DE NUESTRA VIDA A MEJORAR
NUESTRAS
CONDICIONES
FÍSICAS,
INTELECTUALES
Y
EMOCIONALES, MEDIANTE EL EJERCICIO FÍSICO Y EL ESTUDIO
AFILAR LA SIERRA
El Principio de la Autorenovación Equilibrada
ESPIRITUAL
EMOCIONAL
FISICO
Crecimiento y Desarrollo Equilibrado
4 REGLAS PARA LA VIDA
1a: “La persona que llega es la persona correcta“, es decir que nadie llega a nuestras
vidas por casualidad, todas las personas que nos rodean, que interactúan con nosotros,
están allí por algo, para hacernos aprender y avanzar en cada situación.
2a: “Lo que sucede es la única cosa que podía haber sucedido”. Nada, pero nada,
absolutamente nada de lo que nos sucede en nuestras vidas podría haber sido de otra
manera. Ni siquiera el detalle más insignificante. No existe el: “si hubiera hecho tal
cosa…hubiera sucedido tal otra…”. No. Lo que pasó fue lo único que pudo haber pasado,
y tuvo que haber sido así para que aprendamos esa lección y sigamos adelante
3a: “En cualquier momento que comience es el momento correcto“. Todo comienza en el
momento indicado, ni antes, ni después. Cuando estamos preparados para que algo
nuevo empiece en nuestras vidas, es allí cuando comenzará
4a: “Cuando algo termina, termina”. Simplemente así. Si algo terminó en
nuestras vidas, es para nuestra evolución, por lo tanto es mejor dejarlo, seguir
adelante y avanzar ya enriquecidos con esa experiencia.
Las 4 leyes de la espiritualidad de la India
NUESTRO CICLO VITAL
EJECUTIVA
DE
RESPONSABILIDADES
REORGANIZADORA
DE LOGROS
ADQUISITIVA
REINTEGRADORADORA
LEGADO
0 Años
20 Años
ADOLESCENCIA
LACTANCIA
40 Años
ADULTEZ
TEMPRANA
60 Años
ADULTEZ
INTERMEDIA
ADULTEZ TARDÍA
Gracias
CONTRERAS
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7 HABITOS DE LA GENTE AE