Opening Remarks
Xavier Sala-i-Martin
Columbia University
Mar de Plata, 12 Octubre, 2011
EUROPA
 Norte vs Sur
 El problema de diseñar mal una moneda: Asimetrías,
Maastricht y Grecia
 El problema del mal diagnóstico: de Crisis Financiera a Crisis
Soberana
 De Crisis Económica a Crisis de Política
 La farsa de los stress tests sin escenario de default soberano
 La vergonzante quiebra de Dexia!




El Agosto Americano
El Setiembre Constitucional Aleman (y Jurgen Stark)
Eslovaquia se apunta al show!
España: la mayoría absoluta del PP
Europa
 Solución: Decisión Política para
1.
2.
3.
Firewall entre Solvencia y Liquidez: Pánicos
Recapitalización
Garantías para los solventes



4.
Eurobonos
Fondo Permanente
ECB
 Otra vez la política!: Sentencia Constitucional Alemana y
halcones monetarios (Jurgen Stark)
¡Es el Crecimiento, Estúpido!
 Irlanda
 Impuestos, libertad, educación y unidad!
 ¡Si, si! ¡UNIDAD!
El verdadero Problema del Sur…
… Es estructural pero quedaba camuflado por la burbuja.
 Mismo en USA
Aflora el problema estructural:
incapacidad de adaptarse al GRAN
METEORITO DEL MILENIO
El Gran Meteorito del III Milenio
 4.000 millones de trabajadores
 Standards Distintos (sociales, medioambientales, …)
 Habitos de trabajo
 Educación
 Copian y adaptan lo que hacíamos nosotros, más barato y mejor!
¡LO QUE FUNCIONABA YA NO FUNCIONA!
Secular Pérdida de riqueza y empleo
(manufacturas)
Lo Más Triste…
“NUNCA DESPERDICIE LA OPORTUNIDAD
QUE LE BRINDA UNA BUENA CRISIS!!!”
Suecia 1990-93
Finlandia 1991-1993
Alemania 1990´s
La apatía y la estupidez políticas lo están
consiguiendo…
No se puede…
 Más Barato?
 Mejor?
 Solo queda: Diferente, Nuevo...
¡INNOVAVIÓN!
INNOVACIÓN
1. CADA SECTOR, CADA PAIS
Estilo y Uniformidad
Cosmopolitanismo, Café y… WIFI
INNOVACIÓN
2. NO SOLO NUEVAS TECNOLOGIAS I
NO NECESARIAMENTE I+D
Nuevos Productos
NUEVAS
ORGANIZACIONES
NUEVAS MANERAS
DE VENDER
NUEVAS MANERAS
DE PRODUCIR
PARRA ESPALDERA
INNOVACION
5. ADAPTACION
¿De donde surgen las ideas
empresariales?
Amar Bhidé ( “Origin and Evolution of New
Businesses”)
 71% vienen de los TRABAJADORES!
 Ray Krock (batidos) of McDonalds
 Chad Hurley, Steve Chen, and Jawed Karim: de eBay a Youtube
 Amancio Ortega y el imperio ZARA
 21% de la CASUALIDAD
 Guy Laliberté (Cirque du Soleil),
 Mark Zuckeberg de Facebook (inicialmente no queria fotos ni
“newsfeed”… )
 Johnson and Johnson Powder
 Solamente 8% del I+D...
 A menudo, screening: Apple y Microsoft
“Politica de Innovacion”
Crear el entorno para que
(1) los CIUDADANOS (trabajadores,
estudiantes) tengan ideas
(2) sea fácil implementar ideas una
vez han sdo inventadas
Politica de Innovacion (2): “BusinessFriendly” (USUAL SUSPECTS)
1. Infraestructuras:
 Físicas y virtuales (adopción de technología)
2. Calidad Institucional
 Confianza en la ley y el orden (Crimen)
 Sistema fiscal Eficiente (no sólo progresivo)
 Ausencia de corrupción (PUBLICO Y PRIVADO)
3. Barreras Regulación:
 Burocracia (Rankings del Doing Business)
 Competencia y PROTECCIONISMO:
 Neo-nacionalismo post-Recessión (E-on, France Suez, Danone, ...)
Politica de Innovacion (2): “BusinessFriendly” (USUAL SUSPECTS)
4. Mercado Laboral Eficiente




Legal
Mental (mobilidad regional)
Salarios: Meritocracia vs Seniority
El papel de la mujer
5. Mercados Financiero
 Necesidad de financiar emprendedores e innovadores: capital
risk
 Crisis Financiera: Cuidado con demonizar a los bancos!
Politica de Innovation (2, Cont.):
Un Entorno Business-Friendly
6. Sofisticación Empresarial (no competir en precio)
 Innovación organizacional
 Aprender de los trabajadores: Filtrar Ideas
 Buscar nuevos mercados
 Estudiar competencia y NO competencia
 Estudiar otros sectores
 Estudiar clientes y no clientes
 Estudiar sectores complementarios (insulina-dispensadores)
 Estudiar la historia
Politica de Innovation (1):
Creacion de Ideas=Educacion
El mundo cambia y el sistema
educativo NO!
 POR PRIMERA VEZ EN LA HISTORIA!
Los niños viven en un nuevo mundo:
 Libros y periódicos
 ¿Está adaptado el sistema educativo?
“Don Quijote”, TV, Playstation, y ARES
ARES: (Assembling Reconfigurable
Endoluminal Surgical System)
Educación
(1) Aprovechamos
Todo el Talento?

Hockey, Fútbol (Barnsley,
Thomson 1985)

Éxito Académico (Bedhard and
Dhuey 2006, Crawford,
Dearden, Meghir 2008, Dhuey
and Lipscomb 2010)

Ingresos (Kawaguchi in Japan,
2006, Jurges and Sneider in
Germany 2008, Hutchinson
Sharp in UK, 1999)

Posiciones de liderazgo (Kuhn
and Weinberger 2006)

CEOS de compañías S&P 500
entre 1992 y 2009 (Du, Gao,
Levi 2010)
Educación
(2) Enseñamos a pensar? A ser crítico?
(3) Damos ética de trabajo duro?: China
10x6
Educación
(4) Enseñamos emprendiduría?

Matemática? Etadística o Cálculo?

Solucionar problemas reales?
 Aprender de los errores y no rendirse?

Hablar en público y defender ideas?

Liderar?
Educación
(5) Como sociedad: transmitimos los valores correctos?
 Los Propios Empresarios: ¿Héroes?

En los EEUU, Bill Gates, Sergei Brynn, Steve Jobs, Marc Zuckerberg son heroes!
 Cine, televisión, prensa

Villanos
 Triunfar no es fácil (American Idol - operación triunfo)
 Ensalzar al inútil (Gran Hermano)
(6) Como Padres, damos las lecciones apropiadas?:






¿Paga semanal?
¿Leer en la cama o explicar?
Hablar en público
Invertir lo ahorrado (bolsa)
Malos empleados
Vender juguetes
Volviendo…
“NUNCA DESPERDICIE LA
OPORTUNIDAD QUE LE BRINDA UNA
BUENA CRISIS!!!”
La Crisis nos brinda una gran
oportunidad de introducir cambios
radicales que nos permitan
afrontar los próximos 100 años:
NO LA DESPERDICIEMOS!
FIN
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