¿CÓMO Y POR QUÉ AUMENTAR LA
COMPETIVIDAD DEL SECTOR?
Carlos E. Gálvez Pinillos
Gerente de Finanzas y Administración
CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
¿Por qué debemos ser
competitivos en el sector minero?
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Porque el Perú es un país de demostrado
potencial minero.
Más del 60% de las exportaciones.
Más del 40% del impuesto a la renta de las
empresas.
Potencial para financiar el desarrollo.
La inversión en minería es la principal
impulsora del sector construcción: Mano de
obra.
INFRAESTRUCTURA
DISPONIBLE
POTENCIAL
MINERO
CERCANIA AL
MERCADO
COMPETITIVIDAD
POLITICA
LABORAL
PRODUCTIVIDAD Y
CAPACIDAD
TECNICA
SITUACION
SOCIOPOLITICA
POLITICA MONETARIA:
- CAMBIARIA
- TASAS DE INTERES
POLITICA
ENERGETICA
POLITICA FISCAL:
- TRIBUTARIA
- GASTO SOCIAL
Potencial Minero
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El Perú se caracteriza por su potencial
geológico positivo.
El potencial hay que explorarlo y ponerlo en
valor.
» Más exploración y desarrollo.
» Eliminar dificultades para explorar:
- Acceso a tierras: Comunidades.
- Restricciones de origen “ambiental”.
Infraestructura Disponible
 Prospectos distantes y topografía agreste.
»
»
»
»
»
Carreteras
Puertos
Sistemas de Transmisión Eléctrica
Sistemas de Comunicación
Infraestructura Urbana:
 Vivienda
 Hospitales
 Colegios
Callao
Si competimos con Chile
por ejemplo…
Matarani
Ilo
Arica
Iquique
Mejillones
Antofagasta
Coquimbo
Valparaiso
San Antonio
Talcahuano
Puerto Mont
Cercanía al Mercado
Callao
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Distancias.
Carreteras, vías férreas y sus
condiciones.
Puertos, accesibilidad y costos.
Frecuencia y tamaño de naves.
Infraestructura urbana, hospitalaria y
educativa.
Matarani
Ilo
Arica
Iquique
Mejillones
Antofagasta
Coquimbo
Valparaiso
San Antonio
Es diferente usar la
infraestructura existente
que construir la propia.
Talcahuano
Puerto Mont
Productividad y Capacidad Técnica
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Falta de personal especializado debidamente
entrenado: nacional o extranjero vs. comuneros.
Alta demanda de cuotas a favor de las
comunidades.
» Flexibilizar la movilidad de los recursos humanos.
» Planes de entrenamiento.
» Meritocracia más que cuotas a favor de
pobladores.
Situación Sociopolítica I
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Falta de presencia del Estado/ baja redistribución
de riqueza.
Falta de representatividad de autoridades
regionales y locales.
Autoridades regionales y locales no actúan
como Gobierno, sino como cabezas de Sindicato.
Convenio 169 OIT: Las comunidades campesinas
pretenden estar por encima de las leyes
nacionales.
Situación Sociopolítica II

Carga para la Empresa:
- En adición al pago de impuestos ≈ 45% de las
utilidades
- Actividades de responsabilidad social.
- Aporte voluntario.
- Atender demandas de comunidades, gobiernos
regionales y municipalidades además de
sindicatos.
Situación Sociopolítica III
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Falta autoridad que aplique la ley a TODOS.
Descrédito del Congreso y autoridades
descentralizadas.
Descrédito del Sistema Judicial.
Prensa y encuestas semanales mellan autoridad.
La empresa debe enfrentar y resolver sola las
demandas de la población.
» Lo anterior amerita todo un Plan de Gobierno
basado en valores y educación.
Política Monetaria
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Inflación localizada creciente: alimentos, salud,
transporte → mayor demanda salarial.
Volatilidad y riesgo cambiario.
Riesgo de incremento de tasas de interés.
» Integrar el mercado interno.
» Aumentar flujo interno de mercaderías.
» Equilibrar disponibilidad de servicios.
» Mantener el rol del BCR.
Política Fiscal
Alta presión tributaria para el sector:

a.
No solo tasas de impuestos: Perú vs. Chile
- Estabilidad Impuesto a la Renta: Perú 25 cambios en 15 años
Chile 20 cambios en 34 años
- Impuesto a la Renta: Perú 30%, si dividendo 34.1%
Chile 17%, si dividendo 35%
- Depreciación: Chile más acelerada que Perú.
- Regalías: Perú hasta 3% de las Ventas (gasto).
Chile hasta 4.5% de la Renta de Operación y 50% es
pago a cuenta.
b.
Limitado Reconocimiento de gastos deducibles :
- Gasto Social
- Gastos de Cierre Mina
Política Fiscal
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Gasto Social :
– Lento por décadas
– Poco eficiente: ≤ 40%
– Mala distribución geográfica

Presión Social genera mayor costo a las empresas.
» Aumentar predictibilidad no solo de tributación sino
de criterios fiscales.
» Mejorar capacidad de gestión del sector público para
un adecuado gasto social.
» Maximizar el uso de concesiones en infraestructura.
Política Energética I
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Falta de visión de largo plazo.
Intermitente desincentivo a hidroeléctricas y térmicas
ciclo combinado.
Solo se ha desarrollado el 5% del potencial
hidroeléctrico.
Deficiencia en regulación de sistemas de transmisión.
Bajo nivel de reserva:
–
–
Necesidad de corte de suministro aún a quien tiene
contratos.
Potencial alto costo marginal de energía.
Política Energética II
» Plantearse la energía como un bien transable y
exportable.
» Incentivar la inversión en generación y
transmisión con miras al mercado
sudamericano para asegurar no solo un
adecuado nivel de reserva sino para maximizar
el beneficio del potencial energético del país.
Política Laboral
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Poca flexibilidad.
Demasiadas cargas indirectas.
Estabilidad laboral.
Mayor costo por baja productividad de la
mano de obra.
» Capacitación de personal.
» Flexibilizar el mercado laboral.
¡ Hagamos que nuestra
ventaja comparativa sea una
ventaja COMPETITIVA que
impulse nuestro desarrollo!
¿CÓMO Y POR QUÉ AUMENTAR LA
COMPETIVIDAD DEL SECTOR?
Carlos E. Gálvez Pinillos
Gerente de Finanzas y Administración
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