El Teniente
Reunión Gerente General – Dirigentes
Sindicales El Teniente
Agosto 2011
Octavio Araneda Oses
Gerente General
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Contenidos
Indicadores de gestión
Visión Estratégica Divisional
Plan de Negocios y Desarrollo
Objetivos & Metas Principales
Teniente Futuro
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Indicadores de Gestión
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Logros a la fecha
• Implementación de nueva organización (Segunda y
Tercera Línea)
• Acuerdo sobre Convenio Colectivo Rol B (marzo)
• Plan de egreso Rol A
• Inicio Proyecto Transformación
• Aprobación inversional proyecto estructural Nuevo
Nivel Mina (Junio)
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No Logros a la fecha
• Erradicar los accidentes fatales y los de accidentes de alto
potencial
• Paralización trabajadores Contratistas
• Estabilidad operacional : ocurrencia de eventos operacionales
impactan la continuidad de los procesos
• Cumplimiento de los compromisos productivos y comerciales
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Contenidos
Indicadores de gestión
Visión Estratégica Divisional
Plan de Negocios y Desarrollo
Objetivos & Metas Principales
Teniente Futuro
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Visión
Ser la mina subterránea más grande, segura y eficiente del mundo y la
División que más contribuye a los excedentes corporativos
 Tenemos pasión por la seguridad, sustentabilidad y la excelencia operacional.
 Somos productores de cobre y molibdeno, de bajos costos, de alta calidad y en
permanente desarrollo.
 Todos lo que trabajamos en El Teniente somos altamente productivos, competentes,
comprometidos y orgullosos de nuestra empresa.
 Mantenemos relaciones de respeto y reciprocidad con nuestros sindicatos y excelentes
relaciones con nuestros stakeholders.
 Somos líderes en innovación, incorporando nuevas tecnologías en nuestros procesos.
 Estamos desarrollando la próxima generación de liderazgo para nuestra compañía.
 Nuestros equipos de trabajo son de alto desempeño y nuestra toma de decisiones es
eficiente y oportuna.
 Nuestros colaboradores son parte contribuyente al hacer de nuestro negocio una
actividad sustentable.
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Las prioridades de El Teniente giran en torno a
sustentar el largo plazo e impulsar crecimiento
3. Mejorar la competitividad y
transformar la gestión
2. Impulsar iniciativas
de crecimiento
Asegurar
y
1. Sustentar
social para
licencia
Desarrollar
operarpotencial
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Contenidos
Indicadores de gestión
Visión Estratégica Divisional
Plan de Negocios y Desarrollo
Producción Divisional
Plan de anticipación del crecimiento
Objetivos & Metas Principales
Teniente Futuro
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Producción Divisional (Mineral procesado)
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Prefactib. Final.
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Perfil Final.
19
20
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Perfil en Ejecución o Continuidad del Negocio
% Cu
Kt/d
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Plan de Anticipación del Crecimiento
ESCENARIO E3-V3
Producción Total de Concentrado de Cu (ktmf)
ktmf
850
800
750
700
650
600
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
NNM
Sectores ST8
Rajos
NP
Escoria
Relaves
Cátodos
Ley Cu Mina
%Cu
1,1
1,0
Desplegar y capturar el máximo
potencial de los recursos minerales :
0,9
0,8
0,7
•
Desarrollo y crecimiento mina
subterránea (NNM, NP)
•
Explotación recursos superficiales
por rajo abierto ( Rajo Sur, Rajo
Norte)
•
Procesamiento de recursos
artificiales : escorias, relaves
•
Innovación : biolixiviación insitu,
quiebres en minería subterránea
(PA, DDE)
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,0
Norte
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Contenidos
Indicadores de gestión
Visión Estratégica Divisional
Plan de Negocios y Desarrollo
Objetivos & Metas Principales
Teniente Futuro
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Objetivos & Metas Principales: segundo semestre
2011
2015
2020
Sustentabilidad
Competitividad
Proyectos
Personas y Org.
• Evitar ocurrencia de
accidentes de alto
potencial
• Cumplir el programa de
producción, mitigando
pérdidas de paros
• Inicio principales
obras proyecto NNM
• Avanzar en la
instalación de cambio
cultural/valores
• Implementación de
Estandares de Control
de Fatalidades
• Asegurar el área abierta
sobre 300 mil m²
• Avanzar en proyectos de
eficiencia energética
• Disminuir exposición a
sílice libre
• Formulación de
presupuesto definitivo
2012 desafiante
• Iniciar Transformación
de la gestión con
empresas
colaboradoras
• Avanzar con el
Proyecto estructural
de Sustentabilidad
• Autorización API
Inversional Proyecto
Rajo Sur
• Inicio de primer
bloque de Esmeralda
Sur
• Avanzar en proyectos
de aumentos de
producción de
recursos marginales
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• Profundizar la gestión
de talentos y
desempeño
• Implementar Plan de
Transformación de El
Teniente Futuro
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Temas relevantes para recuperar Producción
Mina
- Retomar rotación de funciones Esmeralda y Reno
- Sobretiempo de acuerdo a contingencias operacionales
(Operaciones y Mantenimiento)
- Requerimiento de sobretiempo para uso de ventana en Tte 8
- Traslape de turnos en áreas operativas ( Reno – DR)
- Trabajo continuo 31-Dic - 2011 y 1 – Ene- 2012
Planta
- Sobretiempo de acuerdo a contingencia operacionales
(mantenimiento)
- Trabajo continuo 31-Dic - 2011 y 1 – Ene- 2012
Fundición
- Trabajo continuo 31-Dic - 2011 y 1 – Ene- 2012
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Objetivos & Metas Principales
2011
2015
2020
Sustentabilidad
Competitividad
Proyectos
Personas y Org.
• Erradicados los
accidentes fatales de
El Teniente
• Producción 500 ktmf
• Proyecto Estructural
en ejecución de
acuerdo a programa y
presupuesto
• Renovación dotacional
• Primer Cuartil de
Costos (C1)
• Avance importante
en salud ocupacional
• Mejora importante en
productividad total
• Resueltas las grandes
vulnerabilidades de
Riesgos de la
Naturaleza
• Exploraciones: Tener
al menos un proyecto
en fase de
delimitación
• Pasivos y vulnerabilidades
ambientales críticas
resueltas
• 15% menor consumo
específico energía y
agua (ref 2010)
• Entrada en operación
Proyectos de
Reposición (Dacita –
2014 y Pacífico
Superior - 2015)
• Inicio Producción
proyecto Rajo Norte:
2015
• Explotación de
Tranque Cauquenes y
Biolixiviación
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• Nueva generación de
liderazgo posicionada
• Ser líderes en gestión
del talento y del
desempeño
• Instalación de
principales valores de
la Corporación
• Avance relevante en
proyecto de
Transformación de
Teniente Futuro
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Objetivos & Metas Principales
Teniente Futuro
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