• MATERIA: Sociedad, Empresas y ONG´s
• ALUMNO: Silvio Lorenzón
CONTEXTO
Nombre del barrio: “Rocamora”
En honor a Tomas de Rocamora, el primero en nombrar a estas
tierras del virreinato del Río de la Plata como “Entre Ríos”
Cantidad de habitantes: alrededor de 3500 personas, unas 600
familias
Composición social y nivel educativo: en su mayoría por
niños y adolescentes de clase media, con un nivel educacinal
predominantemente primario y secundario.
Tipos de economía: La ocupación que sobresale es la de
empleado público y en menor medida viven empleados de
comercio e independientes.
Instituciones: además del club de Leones, la Comisión Vecinal,
su salón comunitario y un destacamento de Policía,
Fuera de esto no hay clubes, ni bibliotecas públicas, partidos
políticos, centros de salud, parroquias o ningún otro tipo de
organización
Medios de comunicación: no hay
LA ORGANIZACIÓN
“Club de Leones Paraná Parque Urquiza”
Es una institución que se enmarca en la “Lions Club
Internacional” fundada en 1917 por Melvin Jones, un
empresario estadounidense
INTERNATIONAL
DISTRITOS (grupo de provincias)
REGIONES (provincias)
ZONAS (2 o 3 clubes)
CLUBES
Club de Leones Paraná Parque Urquiza. Descripción
El Club de Leones Parque Urquiza se fundó el 18 de abril de
1970 en la rotonda del Parque Urquiza de Paraná, como
símbolo de su pertenencia a la ciudad y su identificación con los
valores locales (hay una placa conmemoratoria en el
monumento a Urquiza, lugar donde se realizó la fundación).
En sus primeras épocas, sus socios hacían las reuniones de
Junta Directiva en los Salones del Centro Comercial de Paraná.
Luego en 1979 comienzan a trabajar en la sede actual en calle
Santos Domínguez y Pacto de Unión Nacional.
Es una ONG clasificada como ORGANIZACIÓN DE APOYO
Rubro: ayuda social
Cobertura geográfica: Ciudad de Paraná
Antigüedad: 42 años (fundada en 1970)
Cantidad de miembros tipos de destinatarios: 35 miembros
activos
El grupo humano se denomina: “LA SELVA”
Productos/servicios que ofrece:
•Principalmente ayuda a personas que tienen problemas
de visión. (entrega gratuita de lentes a gente carenciada,
operaciones de cataratas gratuitas)
•Grupos de lectura
•Defensa del medio ambiente
•Ayuda a instituciones de bien público: escuelas, hospitales
e institutos de menores
Una subasta
donde todos
ponen, todos
ganan y los
Leones ayudan
El Club de Leones Paraná Parque Urquiza organizó un encuentro
en el que se pujó por productos que la gente llevó para que sean
expuestos sin base, mayormente, y cuya recaudación se dividiópara que la institución pueda continuar con sus campañas. Con el
aporte del Colegio de Martilleros, se afianza una tendencia donde
se puede pasar un buen rato y ejercitar el espíritu solidario. Más
de 10 mil pesos de recaudación.
Fuente: El diario de Paraná
Equipamiento
para el San
Martín
El miércoles último en el 3er. piso del Hospital San Martín - Servicio
de Hematología- se realizó el acto de entrega de una bomba de
infusión gestionada por F.A.E.H.E.R. y donada por el Club de Leones
Paraná Parque Urquiza, que había sido solicitada por el Servicio ya
que la misma era de suma necesidad para los pacientes internados.
Fuente: El Diario de Paraná
El origen de los recursos
Son Propios
•Cuota mensual que va dirigida a las estructuras
superiores a nivel nacional y a la International
•El grueso de sus ingresos proviene de una Playa de
Estacionamiento de calle Perú 150 (casi Pelegrini).
El encargado se vuelve una especie de segundo
tesorero.-
Estructura del club
La comisión directiva esta conformada por:
•Presidente
•Vicepresidente 1º
•Vicepresidente 2º
•Vicepresidente 3 º
•Secretaria
•Pro-Secretaria
•Tesorero
•Pro-Tesorero
•Domador (Titular y Suplente)
•Tuercerrabos (Titular y Suplente)
•Vocal 1º
•Vocal 3º
•Vocal 4º
•Se reúnen una vez por semana para tomar las
DECISIONES POR MAYORÍA
•Las autoridades en el club, como en las gobernaciones
se elijen cada año en su totalidad
•Cada nuevo presidente establece una serie de
objetivos a lograr durante el año
Para las tareas los miembros se dividen en comités:
1. Sigth first
2. Servicios
3. Educación
4. Prensa y difusión
5. Pesquiza visual
6. Afiliación
7. Cartel de la paz
8. Medio ambiente
9. Legales estatutos y reglamentos
10.Obras
11.Salud
12.Carteles y publicidad
13.Playa
14.Informática
15.Consejeros leos
16.Inventario
17.Relaciones institucionales
18.Secretaría de sede
19.Eventos
20.Maestros de ceremonias.
El lema oficial del Club de Leones es “NOSOTROS SERVIMOS”
•Su objetivo principal tiene que ver con la ayuda al más
necesitado (Código de Ética)
•“Todos son hermanos”, no hay personas que sobresalgan por
sus títulos o logros en la sociedad civil, es decir que existe
horizontalidad en la toma de decisiones y por lo tanto en las
relaciones interpersonales.
•No hay jerarquías claras, a excepción de la comisión directiva
que es removida cada año.
•En esa igualdad también hay apoyo mutuo, hay cierta empatía
entre los miembro que surge cuando alguien se ve en dificultades
o cuando alguno demuestra tener facultades para aspirar a
cargos de mayor rango dentro del leonismo
La idea, además de la ayuda social, es formar personas,
con valores que les sirvan en la vida cotidiana.
Se habla de la “formación de líderes” como objetivo de la
organización.
Esta “formación” tiene que ver con el estímulo que reciben
los miembros (sobre todo los más jóvenes) para esforzarse
en ascender, prepararse para dirigir grupos, hablar en
público, negociar con otras instituciones, etc. y así mostrar
sus dotes y poder cubrir cargos superiores.
Todos los años el Gobernador de distrito establece los
objetivos de su gestión, que deben ser logrados por los
clubes.
•Según los logros de esos objetivos en los distintos clubes, la
gobernación otorga premios como: Palma de oro, de plata y
de bronce.
•Otra motivación para participar del club tiene que ver con la
posibilidad de ascender en escalafones.
•los contactos profesionales que se pueden obtener (Capital
Social)
Características de una ONG:
Es una organización:
•Institucionalizada. (comisión directiva y estatutos)
•Privada (no participa el Estado)
•No lucrativa
•Auto-gobernada (a pesar de su relación con instancias superiores
tiene independencia económica y de acción)
•No religiosa (están prohibidas las discusiones religiosas)
•No partidaria (están prohibidas las discusiones políticas)
•El objetivo es el bien común
•Promueven los lazos de solidaridad entre los miembros
•Los miembros pueden entrar y salir voluntariamente
Existe un comité de AFILIACIÓN, que está encargado de
seleccionar a los futuros miembros.
También la salida reviste cierta complejidad
Teorías organizacionales
Se pueden reconocer algunos principios de Fayol como:
•División del trabajo
•Disciplina
•Subordinación de las cuestiones personales
•Equidad
•Iniciativa
•Espíritu de equipo
Se configura como parte de la teoría de las relaciones humanas
•Tuercerrabos
•Horizontalidad en la toma de decisiones
•premios y reconocimientos
•Posibilidades aumentar el capital social
•Identificación entre los progresos personales y las cualidades
para avanzar dentro de la organización.
Planificación
•No existe una estrategia de planificación para las tareas.
•A principio de año el nuevo presidente elabora los objetivos de
gestión pero al final del año no hay un balance ni nada que
sirva de evaluación sobre el logro de esos objetivos.
Comunicación
Es muy fluida dentro de la organización (mails y teléfono)
Se envían informes cada 2 o 3 semanas a todos los miembros
pero el secretario también se encarga de comunicar noticias
cuando surjan.
La comunicación externa no es una parte fundamental de la
organización. Tiene un perfil bajo.
•Medios locales.
•Pagina web: www.leonesparque.org.ar (desactualizada)
•Facebook:
www.facebook.com/leones.paranaparqueurquiza
•Suplemento mensual “Punto de vista” que sale en el diario
Uno
Teoría Funcionalista
•Se centra en la conservación del sistema social.
•Evalúa cualquier mensaje como funcional o disfuncional al
sistema.
•Los emisores manejan los efectos o respuestas pero el público
ya no es considerado homogéneo y habrá diferentes respuestas
según el grupo al cual ese mensaje se dirija.
Organización inteligente
Como hecho transcendental para el club y que sirvió de
aprendizaje para todos fue un accidente de tránsito en el que
fallecieron 14 leones en 1999.
El mayor aprendizaje que pueden observar es el del trabajo
realizado, el de la gente que ayudan y la satisfacción que les
produce haber cumplido con su objetivo benéfico.
No existen barreras para el aprendizaje
Liderazgo y toma de decisiones
•Visionario: encauza el clima emocional del entorno de
trabajo en una dirección positiva que moviliza
•Democrático: estimula el compromiso a través de la
participación.
•Afiliativo: se valora a las personas y sus sentimientos,
subrayando las necesidades emocionales por encima del
logro de los objetivos.
No reconozco ni autoritario, ni couching ni de timonel.
La toma de decisiones es en forma grupal ya que todas
las actividades se deciden por mayoría de todos los
miembros.
Clima organizacional
“Trabajamos en un clima donde prima la AMISTAD, el RESPETO
MUTUO, la TOLERANCIA, el SACRIFICIO, el DESINTERÉS, y
sobre todo lo hacemos con HUMILDAD y sin EGOÍSMOS,
tratando de ser solidarios, comprensivos y bondadosos con
nuestros semejantes”.
Dimensiones
Estructura: los controles no se sienten como tales, por el
espíritu de servicio que le da sentido a la permanencia. Las
reglas sirven para ordenarse.
Responsabilidad : no se nota la supervisión, hay total
libertad para trabajar en el marco de las normas del club.
Recompensa: la mayor recompensa tiene que ver con el
servicio realizado y por los lazos que se establecen.
Desafío: premios por los objetivos cumplidos.
Relaciones: hay un buen ambiente de trabajo, todos por un
objetivo común.
Cooperación: y espíritu de ayuda permanente.
Estándares: la única presión notoria es la del presidente
para lograr los objetivos establecidos por las autoridades
superiores.
Conflictos: si existe, se hace una reunión cerrada entre
los involucrados y leones veteranos.
Identidad: identificación entre el progreso personal y el de
la organización.
“NOSOTROS
SERVIMOS”
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TRABAJO PRACTICO SOBRE CLUB DE LEONES PARQUE