El Diccionario de Ciencias
de la Conducta (1999), lo
define como las "cualidades
de
personalidad
y
capacidad que favorecen la
guía y el control de otros
individuos".
De acuerdo con con Chiavenato
(2001) Liderazgo es la influencia
interpersonal
ejercida
en
una
situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a
la consecución de uno o diversos
objetivos específicos.
el liderazgo gerencial se define como el
proceso de dirigir las actividades
laborales de los miembros de un grupo
y de influir en ellas.
TEORÍAS DE LIDERAZGO
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•
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Teoría de la personalidad de los rasgos
Teoría basada en el comportamiento
Teorías situacionales o de contingencia
Teoría de la personalidad de los rasgos
Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características
físicas, sociales y personales son inherentes a los líderes. Rasgos Físicos De
madurez, energía, apariencia e imagen impactante.
Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:
1. Empuje y ambición
2. Deseo de dirigir e influir en los demás
3. Confianza personal
4. Inteligencia
5. Profundos conocimientos técnicos en su área de responsabilidad
Teoría basada en el comportamiento
TEORÍA X Y TEORÍA Y
Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los
subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño
de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran
de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente
motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a
cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo.
Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los líderes creen que las personas
tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen
actitudes positivas. En este caso los líderes adoptan un estilo de
liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a personal.
Teorías situacionales o de contingencia
De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, cada situación
determina un estilo por usar.
Las 4 teorías de contingencias de liderazgo más influyentes son: La de Fiedler, la
de Hersey y Blanchard el modelo de ruta meta de house.
TEORÍAS DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER
Teoría según la cual, el éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre
el estilo de un líder y las demandas de una situación.
TEORÍA DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder
deben basarse en el nivel de disposición del personal. El comportamiento
directivo ocurre cuando un líder se sirve de la comunicación unidireccional para
detallar los deberes a sus seguidores. El comportamiento de apoyo se da cuando
el líder se sirve de la comunicación bi-direccional para escuchar, alentar e
involucrar a sus seguidores en la toma de decisiones. La disposición es la
capacidad de un subordinado para establecer metas altas pero alcanzables en
relación con sus tareas, a si como su buena voluntad para aceptar la
responsabilidad de su cumplimiento.
TEORIA DE EVANS Y HOUSE
LIDERAZGO TRANFORMACIONAL O CARISMÁTICO
Líderes carismáticos o transformadores: Líderes que a través de su energía y visión
personal inspiran a sus seguidores y tienen un impacto importante en sus
organizaciones.
Líderes transaccionales los líderes que determinan qué necesitan hacer los
subordinados para lograr sus objetivos, clasifican estas necesidades y ayudan a que
los subordinados estén seguros de que puedan alcanzar sus objetivos.
El líder carismático aprovecha todas las oportunidades para enseñar, compartir
valores y transmitir experiencias; vive en un entorno pedagógico, consume su
energía básicamente en enseñar, motivar y persuadir. “Su objetivo es transformar a la
gente ordinaria en extraordinaria”.
El líder, mediante el empleo de sus habilidades, conduce a su grupo hacia:
•El descubrimiento de sus propósitos.
•El establecimiento de sus objetivos.
•La asignación de las responsabilidades.
•La orientación del planeamiento.
•La indicación de los recursos disponibles.
•La prosecución continuada de la acción.
•La coordinación dinámica del progreso.
•La evaluación del progreso logrado.
CUALIDADES DEL LÍDER MODERNO
1. Carácter: Sé un pedazo de roca.
2. Carisma: La primera impresión es lo que cuenta.
3. Compromiso: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores.
4. Comunicación: Sin ella, viajas solo.
5. Capacidad: si la desarrollas, ellos vendrán.
6. Valentia: Una persona con valentía es mayoría.
7. Discernimiento: Pon fin a los misterios no resueltos.
8. Concentración: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú.
9. Generosidad: Tu vela no pierde nada cuando alumbras a otros.
10. Iniciativa: No deberías salir de casa sin ella.
11. Escuchar: Para conectarse con sus corazones, usa tus oídos.
12. Pasión: Toma la vida y ámala.
13. Actitud positiva: Si crees que puedes, puedes
14. Solución de problemas: No puedes dejar que tus problemas sean problema.
15. Relaciones: Si tomas la iniciativa, te imitarán.
16. Responsabilidad: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo.
17. Seguridad: La competencia nunca compensa la inseguridad.
18. Autodisciplina: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo.
19. Servicio: para progresar, pon a los demás primero
20. Aprender: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo.
21. Visión: Puedes conseguir solo lo que puedes ver.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2001) Administración de Recursos Humanos. 5ta.
Edición. México, D. F. Editorial Mc Graw Hill.
Maxwell C. John (2000) Las 21 Cualidades Indispensables de un líder.
México, Editorial Caribe.
Benjamin B. Wolman (1999) Diccionario de Ciencias de la Conducta.
México, Editorial Trillas.
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