DISEÑO
ORGANIZACIONAL
La dirección estratégica en el
diseño organizacional
Las organizaciones se crean y se diseñan para
lograr un propósito, establecido por el equipo de
alta dirección.
La estructura y el diseño de la organización son
productos de éste propósito.
La responsabilidad primaria de la alta dirección
es determinar metas, estrategias y el diseño de
un estructura de organización, que permita la
adaptación a un ambiente cambiante.
Ambiente externo
Función de la alta dirección en la
dirección, diseño y efectividad de
la Organización
Oportunidades
Advertencias
Inseguridad
Disponibilidad de
recursos
Diseño de la
organización
Dirección estratégica
Director general
equipo de la
dirección
Situaciones internas
Fuerzas
Debilidades
Competencias diversas
Estilo de líder
Ejecución pasada
Definir la
Misión, los
Objetivos
oficiales
Seleccionar
objetivos de
operación,
estrategias
competitivas
Forma estructural
aprendizaje versus
eficiencia
Información y
control de sistemas
Producción
tecnológica
Recursos humanos,
régimen de
estímulos
Cultura organizacional
Eslabón internacional
Efectividad de
producción
Recursos
Eficiencia
Logro de objetivos
Valores competitivos
Los administradores tienen que seleccionar
estrategias específicas y diseñar opciones
que ayudarán a la organización a obtener
sus propósitos dentro de su ambiente
competitivo.
Una estrategia es un plan para interactuar
con el entorno competitivo, que permite
lograr los objetivos organizacionales.
Los objetivos definen a donde debe ir la
organización y las estrategias establecen
como llegar.
Formular la estrategia es escoger entre si la
organización desarrollará diferentes
actividades que sus competidores, o
ejecutará actividades similares más
eficientes.
Ejemplo:
Objetivo: Crecimiento anual de 15% en las
ventas.
Estrategias:
– Publicidad enérgica para atraer nuevos
clientes.
– Motivar a los vendedores a incrementar el
tamaño promedio de las compras de los
clientes.
– Adquirir otros negocios que manufacturen
productos similares.
5. Administración por
objetivos
Un objetivo, se refiere a un resultado que se desea
o necesita lograr, dentro de un periodo de tiempo
específico. Es un valor aspirado por un individuo o
grupo dentro de una organización. Es un estado
futuro deseado de un negocio o de uno de sus
elementos.
Administración por objetivos
Se han utilizado muchos enfoques para integrar los
objetivos de grupo e individuales, con los objetivos de
la organización. Uno de los más completos es la
Administración por Objetivos (APO – MBO),
presentada por Peter Drucker.
– Incluye todos los niveles de la organización en el proceso
de fijación de objetivos.
– Cada administrador trabaja con su personal, para
establecer objetivos y planes de acción específicos para su
cumplimiento.
– Requiere de un marco mas o menos estable y predecible.
– Realiza un análisis por anticipado de los resultados que se
desea obtener, a fin de cerciorarse de que estos se logren.
Peter Drucker, nos señala 8 áreas clave en las que
deberían centrarse los objetivos de la empresa.
1. Situación en el mercado.- para señalar la posición que quiera
ocupar respecto a sus competidores.
2. Innovación.- Las que la organización pretende llevar a cabo.
3. Productividad.- Fijar metas de producción.
4. Niveles de recursos.- Indicar las cantidades relativas de cada
uno de estos activos que desean mantener.
5. Rentabilidad.- Indicar los niveles de rentabilidad a los que se
aspira.
6. Rendimiento y desarrollo de los administradores.- Establecer
objetivos organizativos.
7. Rendimiento y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social.- La obligación de la empresa de
contribuir a mejorar el bienestar de la sociedad.
Descargar

TIPOS DE ORGANIZACION