© crearempresas.com
PROMOTORAS:
Marta Saavedra García
Elena Iglesias Rivas










IDEAS
IDEA ELEGIDA
NOMBRE
LOGOTIPO
FORMA JURÍDICA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
ENTORNO
LOCALIZACIÓN
ÁREAS
- Comercial
- Aprovisionamiento
- Económico-financiero
- RR.HH.
VIABILIDAD DEL NEGOCIO
Posibles ideas:
- Escuela de verano
- Móviles personalizados
- Robot de limpieza
- Taxi para fiestas
Diseño de ropa personalizada
Ventajas:
- Está destinado a gente
joven.
- Poca competencia.
Inconvenientes:
- Posibilidad de que al público no le llame mucho la atención o no
encuentre lo que busque.
Después de pensar varios nombres decidimos el de “Feel
Your Style”.
Este nombre nos gustó porque estábamos buscando un
nombre que estuviera relacionado con el diseño y creación
de la ropa que a ti te guste y lo pusimos en inglés porque
nos pareció más llamativo.
“Feel Your Style” quiere decir “Siente tu estilo” haciendo
referencia a que nuestra empresa va a que tu diseñes tu
propia ropa y lleves tu propio estilo.

Estuvimos barajando varios tipos de logos para nuestra empresa
que fueron:
Así que al final surgió el definitivo, que nos pareció a la vez
sencillo y a la vez el más adecuado de todos en los que pensamos.
Somos una SOCIEDAD LIMITADA (S.L.) debido a sus
características:
Su Responsabilidad es Limitada, es decir, que responde a
las deudas ante terceros con el capital aportado a la
empresa.
No requiere una inversión elevada ya que la cantidad
mínima a desembolsar al principio es de 3005 €.
Debe estar registrada en el registro mercantil. En este tipo
de Sociedad, encontramos más libertades que en la
sociedad anónima, en la cual hay que hacer un desembolso
inicial muy elevado.
Las S.L. son adecuadas para pequeños proyectos debido a
su poca inversión inicial y los pocos socios necesarios.
Tienen que tener una Reserva Legal del 10% de los
beneficios, hasta que esa Reserva alcance el 20% del
capital social.
DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO:
Se intenta que el producto que va a producir esa empresa
sea diferente a los demás, ya que si el producto es
diferente y llamativo atraerá clientes.
Como hay otras empresas, haremos nuestros productos
diferentes intentando captar la atención de los clientes,
más bien les permitimos elegir lo que ellos desean tipo de
camiseta, color, etc.
ENTORNO GENERAL
ENTORNO ESPECÍFICO
◊ Factores Político-Legales
◊ Factores Sociales y Demográficos
◊ Factores Tecnológicos
◊ Factores Económicos
PORTER
DAFO
1- GRADO DE RIVALIDAD EXISTENTE ENTRE LOS COMPETIDORES
El diseño de ropa es popular hoy en día, pero mientras las demás empresas
dirigen a todos los públicos nosotras nos centramos en niños y jóvenes.
2- AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Si ven que el negocio funciona es muy probable que entren.
3- AMENAZA DE ENTRADA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
No creemos tener problemas con productos sustitutivo la única diferencia
serían el tipo de materiales.
4- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Los precios dependerán de ellos.
5- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
Si los precios son muy elevados la gente no comprará nada.
EXTERNO
ANÁLISIS
INTERNO
ÁNALISIS
DEBILIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
-Es una empresa nueva, nadie nos conoce.
-No tenemos clientes fijos.
-Falta de experiencia.
FORTALEZAS
- Somos emprendedores con ganas de
iniciar este proyecto.
- Ofrecemos un servicio personalizado.
- Nuestra empresa va dirigida a un sector
específico, los jóvenes y niños, que es el
sector mayoritario.
- Internet como publicidad y medio para
darnos a conocer.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
- Posibilidad de aparición de nuevos
competidores.
- Existencia de una empresa que podría
quitarnos clientela.
- Crisis económica.
- Hay pocas empresas que hagan lo mismo
que nosotras.
- Dejamos al cliente que elija lo que él
quiera.
- Idea innovadora.
Externa:
Hemos decidido que nuestra
empresa se situará en la calle
Jerónimo Zurita.
Interna:
Nuestra empresa está formada por una recepción, sala de reuniones, baños, sala de
espera y despachos.
ANÁLISIS DE MERCADO
Competidores
Clientes
PLAN DE MARKETING
Producto/servicio
Precio
Comunicación
Canal de distribución y venta
- Competidores:
Zara, Berskha, Stradivarius.
- Clientes:
Va dirigido a gente joven y empezaremos en un ámbito local,
Zaragoza.
- Encuesta:
-
Según una encuesta realizada suponemos que nuestros productos
tendrán que tener un precio en torno a 20-40€, no hay mucha
gente que realice encargos por Internet lo que podría generar
algún problema. Todos a los que preguntamos contestaron que
sería un buen regalo y como prenda dijeron sudaderas,
pantalones y camisetas. No todas las personas compran ropa con
la misma frecuencia, aunque van muy a menudo. En cuanto a
recogerlo personalmente o pagar gastos de envío, la mayoría
preferiría pagar un poco más para que se lo envíen. Situaremos la
empresa en Jerónimo Zurita lo que a la mayoría le parece un buen
lugar. Y por último la mayoría piensa que tenemos más ventajas
que inconvenientes.
◊ Producto/servicio: Cubre la necesidad de que nuestros clientes
se vistan como quieran.
◊ Precio: Empezar con precios bajos para llegar al cliente y más
adelante cuando tengamos unos clientes fijos aumentarlo
ligeramente.
◊ Comunicación: Usaremos la publicidad a través de Internet y
revistas sobre moda. En cuanto a Internet, lo haremos con
anuncios en redes sociales como Tuenti y algún anuncio en
Google y en revistas de moda en sección infantil-juvenil.
◊ Canales de distribución: La primera sería vía Internet ya que
principalmente es una empresa diseñada para Internet; aún así,
ofrecemos una segunda opción que sería ir a nuestras oficinas y
hacer el pedido personalmente. Además de eso, los clientes que
hayan realizado un pedido podrán elegir la opción de envío a
domicilio o venir a recogerlo directamente al local.
Proveedores:
Casals Pagès
- Proveedor de tejidos
- Telas
- Productos de la industria textil necesarios para la elaboración de ropa.
App informática
- Ordenadores
- Productos informáticos necesarios.
Costes:
Total costes: 8184,24€
Área Financiera
Área Económica
Área Comercial
Área Técnica
Área Medio ambiental
Área Jurídico-Legal
En esta área tenemos que hallar si el proyecto es viable teniendo en
cuenta nuestro plan de inversión y los ingresos obtenidos.
Para calcular si es viable vamos a utilizar el Valor Actual Neto (VAN):
Con esto cálculos, deducimos que nuestro negocio no saldrá rentable
hasta pasado un largo plazo, a partir de los 3 años posiblemente.
Con esto llegamos a la conclusión de que tenemos que producir
14845 unidades para cubrir costes y empezar a obtener
beneficios.
Nuestra viabilidad tecnológica irá dirigida al diseño de una página
para que tu puedas elegir el tipo de ropa, el color, tamaño... para
luego poder hacerlo y bien enviártelo o que vengas al local a
buscarla.
Nuestra empresa ha cumplido
todos los trámites y normas
generales para su constitución.
Descargar

Diapositiva 1