LA EMPRESA HACIA EL
FUTURO
ETAPAS HISTÓRICAS
Economía de
libre mercado
La sociedad
de la
información
La
organización
virtual
La organización virtual
DISTRIBUCIÓN DEL PODER
EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA
LA EMPRESA HACIA EL FUTURO
PETER DRUCKER
THEODORE LEVITT
ALVIN TOFFLER
“MANAGEMENT DEL FUTURO”
Drucker, Peter F.
Cuando todo el mundo
hablaba de una Nueva
Economía, Peter Drucker
comenzó a insistir en que
era la sociedad la que
cambiaba, y que lo hacía
cada vez más rápido.
Drucker, Peter F.:
Cambios
Revolución Informática
Cambios demográficos
El terrorismo
Las transformaciones sociales
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Cambios
OPORTUNIDADES
•Comprender las
nuevas realidades y
basar en ellas sus
políticas y
estrategias.
AMENAZAS
•Desorden internacional
•Intranquilidad y cambios
veloces
“DE VUELTA AL MARKETING”
Theodore Levitt
Theodore Levitt:
Acerca Del Mkt
I+D+I: Se requiere investigación y
desarrollo en marketing, además de
creatividad e innovación constantes
Éxito: Es imprescindible prevenir, valorar,
aceptar y aprovechar los turbulentos
cambios que tanto caracterizan a nuestra
época.
ALVIN TOFFLER
Estamos pasando de la Edad de la
Industrialización a la Edad de la
información.
Producción, educación, movimiento
masivos.
“Todos deberíamos interesarnos por el
futuro, porque allí tenemos que
pasar el resto de nuestras vidas”.
Charles F. Kettering
LAS ORGANIZACIONES DE HOY
Las organizaciones son hoy en día un factor
fundamental en el funcionamiento de la sociedad
moderna
El objetivo de las organizaciones sigue siendo la
búsqueda de la ventaja competitiva, determinada
a como son percibidos por el cliente. APRENDER
MAS RAPIDO que los competidores puede ser la
única ventaja competitiva sostenible en el tiempo
El conocimiento de los empleados es su recurso
más valioso. El grado de asimilación de la
tecnología específica, es el grado de conocimiento
y entendimiento que sus empleados logran
acerca de ella.
Tendencias y problemas actuales
Diversidad de la fuerza de trabajo
Etica y responsabilidad social
Estímulo a la innovación y al cambio
Administración por calidad total
Reingeniería
Delegación de autoridad y equipos
La fuerza de trabajo bimodal
Reducción del tamaño
Trabajadores eventuales
La gerencia de la nueva época
impone los siguientes retos:
Desarrollar un pensamiento estratégico de
lo que será la configuración de la nueva
empresa
Determinar objetivos, convirtiendo la
función social de la organización en
resultados específicos de desempeño
Crear una estrategia y ponerla en práctica
Evaluar el desempeño e iniciar los ajustes
de la estrategia, la dirección a largo plazo
y a los objetivos
Maximizar el valor de la empresa
Directrices para la generación de
una nueva cultura empresarial
La responsabilidad social de la empresa para
integrarse a la comunidad, presrvar el medio
ambiente y contribuir a la construcción de una
sociedad más justa y responsable
La mejora de la productividad, mediante
incentivos a la participación, la capacitación y la
democratización de las organizaciones
La implantación de un espíritu de evaluación y
seguimiento permanente sobre los cambios y
novedades tecnológicas de nivel mundial
La promoción a la integración de redes de
innovación e investigación cooperativa
La valoración y el aprovechamiento del ingenio y
la creatividad nacionales,como factores que crean
capacidades para la innovación y el desarrollo
tecnológico.
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