Prof. Ana María Ordóñez
Antropóloga
Instituto de Salud Pública
Facultad de Medicina
TEORIA DEL INTERCAMBIO SOCIAL

Es toda conducta humana social que se da entre dos personas (o mas) de
forma ilimitada y que ambas esperan tener recompensa (Homans, 1961)

La TEORIA DEL INTERCAMBIO SOCIAL se centra en los beneficios que
las personas obtienen y con los que contribuyen al proceso de interacción
social, conectados entre los actores individuales o colectivos que poseen
recursos escasos o valiosos. (Ritzer, 1993)

Es decir, tiene grado de reciprocidad y equivalencia, tiene recompensa
social, esta asociado a las necesidades de cada participante.
CAPITAL SOCIAL (Bourdier)





Entendido como la capacidad especifica de movilización de
determinados recursos por parte de un individuo o grupo.
Se genera a partir de la estructura de relaciones que existe en todo
grupo o colectivo. El capital social vinculado a individuos nace por
relaciones interpersonales entre los demandantes y la fuente.
Puede ser cognitivo o estructural / vertical u horizontal.
Se reproduce y fortalece por diferentes medios: culturales, económicos,
políticos y simbólicos.
El mover los “recursos” tiene que ver con liderazgo y empoderamiento
(asociatividad).
REDES SOCIALES

RED SOCIAL es un vínculo que liga los miembros individuales (nivel
micro) y colectivos de la sociedad (nivel macro). (Wellman, 1994).

Las REDES SOCIALES son estructuras de intercambio social
específicos, formada por dos o más relaciones de intercambio (Emerson
y Cook, 1996)

Las redes sociales son básicamente “sistemas de vínculos entre
personas o grupos de personas, orientados hacia el intercambio de
apoyo social. Estos pueden incluir dimensiones emocionales o
afectivos, ayuda material, monetaria o financiera, información, entre
otras”. (Mideplan, 2001)
ASOCIATIVIDAD

Es parte de la “intersubjetividad” y códigos de realidad compartidos por
un conjunto de sujetos en un espacio-tiempo común, singular y por ellos
reproducido.

Los actores sociales se asocian voluntariamente, generan un nosotros y
un nivel identitario al momento de co-participar de la realización y
satisfacción de un objetivo o necesidad.

Entre los rasgos específicos de la asociación entre sujetos, incluidos: la
satisfacción de objetivos comunes, cooperación (todos ganan o pierdan),
apertura, dialogo y confianza mutua.
ASOCIATIVIDAD POR PAÍSES
A s s o c ia tiv ity
1 4 ,9 3
%
C h in a
1 4 ,3 3
%
V ie tn a m
1 2 ,6 0
%
U n ite d S ta te s
1 0 ,9 3
%
Uganda
7 ,0 7
%
Canada
6 ,7 3
%
In d ia
4 ,8 7
%
C h ile
4 ,6 0
%
M é xic o
4 ,0 0
%
3 ,7 1
%
N o rw a y
C o lo m b ia
3 ,2 7
%
2 ,9 3
%
C z e c h R e p u b lic
B ra z il
2 ,6 0
%
F ra n c e
1 ,9 3
%
Japan
1 ,7 3
%
S p a in
T u rk e y
0 ,6 7
%
Fuente: Camilo Herrera Mora, LA DINÁMICA DEL CAPITAL SOCIAL EN COLOMBIA
CONSTRUCCION DE INTERSECTORIALIDAD
•
Asumir permanentemente un rol facilitador de la
participación del otro
•
Propiciar el acercamiento desde una experiencia motivadora:





•
Sin urgencias inmediatas.
Dispuestas a la inversión
Orientada a “aprender juntos”
Cuidadosa del proceso de vinculación
Basada en el desarrollo de pequeñas tareas que permitan
ir construyendo conocimientos y acción participativa.

Capaz de acoger las propuestas emergentes

Debidamente respaldada y apoyada
.
.
Acordar una modalidad para ir siguiendo el proceso del
desarrollo de los recursos humanos y su relación con el
momento y las demandas institucionales.
CONSTRUCCION DE INTERSECTORIALIDAD

En el marco de un proceso, participar en la gestión de la promoción de la salud nos
invita a:
1. OPTAR Y MOVILIZARNOS POR EL LOGRO DE UN “TRABAJO CON LOS
OTROS” (Sin la plena adhesión y participación de los otros sectores no será
posible contar con un acción en Promoción de la Salud fuerte y sustentable).
2. REVISAR Y DEFINIR LA CALIDAD Y EL ROL DE LOS ACTORES
SOCIALES A INVOLUCRAR.
 ¿Actores sociales “socios” o actores sociales “recursos”?
3. IDENTIFICAR Y VALORAR A LOS ACTORES SOCIALES
INVOLUCRADOS Y POR INVOLUCRAR
 Actores sociales existentes
 Potenciales actores sociales
 Actores sociales estratégicos
4. DEFINIR LOS TERMINOS DEL ACERCAMIENTO, LA CONVOCATORIA Y
EL ESTABLECIMIENTO DE ALIANZAS.

LOS QUIENES:
- ¿Con quienes, históricamente, hemos establecido Alianzas Efectivas en
Salud?
- ¿Para quiénes los “Determinantes de Salud” constituyen su Misión y
Trabajo profesional e institucional?

LOS POR QUE:
- ¿Quiénes están haciendo aportes significativos en materia de Promoción de
la Salud?
- ¿Para quiénes vincularse a las Tareas de Promoción de la Salud podría
constituirse en una oportunidad para fortalecer su acción?

LOS PARA QUE: ACCIONES ORIENTADAS A:
- Fortalecer potencialidad y capacidad para la vida, el desarrollo y la
integración social.
- Abordar problemas específicos.
5. TRABAJAR PARA CONOCER EN PROFUNDIDAD A ESTOS ACTORES
SOCIALES
* ¿Quiénes son? ¿Dónde están?, ¿Qué hacen?
* ¿Cómo piensan? ¿Qué los motiva? ¿Qué los moviliza?
* ¿En qué están? ¿A qué estarían dispuestos? ¿Qué esperarían?
* ¿Qué posibilidades tendrían de sumarse? ¿Qué limitaciones encontrarían?
6. TRABAJAR PARA DEFINIR ESTRATEGIAS Y CREAR METODOLOGIAS
QUE VAYAN DANDO RESPUESTAS A “LOS COMO CONSTRUIR,
CONSOLIDAD Y PROYECTAR ALIANZAS”.
* Estrategias para acercarnos y presentarnos.
* Movilizar voluntades de encuentro y trabajo conjunto
* Abrir espacios de acercamiento y conocimientos participativo de las
personas y las instituciones.
* Construir relaciones de confianza en el encuentro y en las pequeñas tareas
del proceso.
* Idear, explorar y consolidar alianzas sustentables.
UN CAMINO POSIBLE
CONSTRUCCION DE INTERSECTORIALIDAD DESDE EL
DESARROLLO DE HABILIDADES PARA LA NEGOCIACIÓN:
EL PRINCIPIO DE DAR/RECIBIR
FORMULA 1
PARTE A
PARTE B
Dar/recibir
Dar/Recibir
Ambas partes están dispuestas a dar algo para obtener lo
que quieren y entrar en la negociación con ese plan en
mente. Los detalles que hay que resolver son cuánto y
cuándo. Esta fórmula tiene el mayor potencial de
éxito.
PARTE A
FORMULA 2
Dar/Recibir
PARTE B
Recibir/ Dar
Esta fórmula, también, tiene buenas probabilidades de éxito
porque ambas partes entienden que un buen acuerdo requiere
dar y recibir. Una parte está dispuesta a dar, siempre y
cuando reciba algo a cambio. La otra parte dará después de
haber recibido. La dificultad de esta fórmula es que el que
recibe puede decidir cuánto puede obtener antes de dar a
cambio. Si el que recibe se va demasiado lejos, o se espera
demasiado para ser recíproco, el que da puede decidir revocar
las concesiones previas y las partes pueden llegar a un
estancamiento en la negociación.
FORMULA 3
PARTE A
PARTE B
Recibir/Dar
Recibir/ Dar
En esta fórmula, ambas partes llegan a la negociación con la
idea de que no darán nada hasta recibir. Llegarán rápido
a un estancamiento en la negociación en el que
permanecerán a menos que alguna de las partes esté
dispuesta a dar para recibir. Si ninguna de las partes
cede, no existe una negociación
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