UNIDAD I
Diagnóstico del Entorno: El nuevo Escenario Laboral
TENDENCIAS DEL EMPLEO
PRÓXIMA CLASE
HACER ACTIVIDAD
VIRTUAL Nº 3
¿El tr abajo bendición o
castigo?
CONOCIMIENTOS
ACTITUDES
COMPETENCIA
VALORES
HABILIDADES
EL QUERER ACTUAR
EL PODER ACTUAR
EL SABER ACTUAR
COMPETENCIA LABORAL
E l S C A N S 1 cl a s i f i c a l a s c o m p e t e n c i a s e n
grandes grupos:


dos
Básicas o de Base
C o m p e t e n c i a s Tr a n s ve r s a l e s .
1 El informe de la “Secretary´s Commission on Achieving Necessary Skills” (SCANS)
Competencias Básicas:
Habilidades básicas:
Lectura,
Redacción,
Aritmética y matemáticas,
Expresión
Capacidad de escuchar.
Competencias Básicas:
Aptitudes analíticas:
 Pensar creativamente,
 Tomar decisiones,
 Solucionar problemas,
 Procesar y organizar
 Saber aprender
 y Razonar.
Competencias Básicas:
Cualidades Personales:
Responsabilidad,
 Autoestima,
 Sociabilidad,
 Gestión personal,
 Integridad
 Honestidad.
Competencias transversales:
Gestión de recursos:
 Tiempo,
 Dinero,
 Materiales
 Y Distribución personal.
Competencias transversales:
Relaciones interpersonales:
 Trabajo en equipo,
 Enseñar a otros,
 Servicio a clientes,
 Desplegar liderazgo,
 Negociar
 y Trabajar con personas
Competencias transversales:
Gestión de información:
 Buscar
y
evaluar
información,
 Organizar y mantener
sistemas de información,
 Interpretar y comunicar,
 Usar computadores.
Competencias transversales:
Comprensión sistémica:
 Comprender interrelaciones
complejas,
 Entender sistemas,
 Monitorear
y
corregir
desempeño,
 Mejorar o diseñar sistemas.
Competencias transversales:
Dominio tecnológico:
 Seleccionar tecnologías,
 Aplicar tecnologías en la
tarea,
 Dar mantenimiento y reparar
equipos.
En una entidad de crédito se plantea
implementar la gestión por competencias. Una
de las que han identificado es la de
«orientación al cliente».
La dirección de la entidad desea fomentar esta
competencia entre las personas que trabajan en
agencias y sucursales; además, la evaluación
del personal para el cobro de incentivos, en
parte, se basará en ella.
La definición de dicha competencia y los
comportamientos asociados a la misma se
establecen en la Tabla 1.2.
Medición de competencias
Tabla 1.2. Competencia de orientación al cliente. El departamento de recursos humanos
Nuevo escenario laboral:
desafíos y oportunidades
Relaciones Temporales
El Outsourcing:
Personal
interno
trabajando
con
personal
externo
cuyos
servicios
fueron contratados mediante terceros.
Hoy no sólo se contratan servicios de aseo,
vigilancia, mensajería o carga.
Ya es común contratar servicios que antes eran parte
integral de la empresa.
Cartera y cobro, asesoría jurídica, control de calidad,
servicios de informática, investigación, capacitación,
y procesos parciales o totales de producción.
Trabajo Independiente
Los ex empleados forman su
propia empresa y se vuelven
proveedores o clientes de sus ex
empleadores.
Los jóvenes profesionales tienen
mayor capacidad y ganas de
emprender sus propios proyectos.
Diversidad de trabajos y empleadores
Un profesional puede desarrollar funciones en más
de una empresa, y en diferentes campos de acción.
Carreras en forma de zig-zag:
 Una persona puede ejercer en diferentes campos
 Un cambio en el trabajo no necesariamente es
ascenso,
 Se puede cambiar de áreas al
mismo nivel
 La venta o la fusión de
empresas abre oportunidades o
cargos totalmente nuevos.
Carreras en forma de zig-zag:
Los
empleados
se
vuelven
independientes y los independientes
empleados, se es generalista otras
veces especialista.
La carrera laboral moderna y del futuro tiene
tantas curvas y altibajos como una carretera
montañosa.
Carreras en forma de zig-zag:
Se da importancia a actividades multifuncionales y
multidisciplinarias
El ingeniero es un participante activo
en reuniones con clientes para
vender un proyecto; el abogado forma
parte integral de un equipo que
diseña nuevos procesos; el médico
aparece como locutor en una sección
especializada de un noticiero.
Responsabilidad por el desarrollo
de la carrera:
Como consecuencia de las relaciones temporales
de empleo no se tiene relación laboral con un
sólo empleador durante toda la vida, no puede
esperar que otro se responsabilice por su
desarrollo y progreso.
Responsabilidad por el desarrollo de la
carrera:
El plan queda en manos de cada
uno:
objetivos,
formación,
adaptación
y
búsqueda
de
oportunidades.
Hay que ser imaginativo y proactivo:
¿Cuántas oportunidades laborales aparecerán en la
próxima década que no existen hoy?
¿Cómo se preparará para ellas?
Ampliar su horizonte:
El conocimiento y el interés en una gran variedad de
campos de acción, ideas, culturas y personas
enriquecen toda nuestra vida, y alimentan la
creatividad, la innovación y la adaptabilidad que
requieren nuestros trabajos.
Lo importante es la actitud que tenemos al hacerlo.
Ampliar su horizonte:
No debemos quedarnos en lo conocido, en lo que nos
interesa, en lo cotidiano: profesión, empresa, familia,
país, el futuro exige la amplitud de nuestros
horizontes.
Aportar habilidades y conocimientos:
Analice y evalúe sus fortalezas y debilidades. Si no
lo hace, puede que cuando usted esté listo, el cargo
soñado ya no exista, o sus habilidades y experiencia
ya no sirvan para desempeñarlo
Es mejor aprovechar creativamente
sus fortalezas y remediar sus
debilidades.
De esta forma, puede responder
mejor a las posibles amenazas
del entorno, las que podrían
afectar el logro de metas y
objetivos personales en lo
laboral.
Observar y aprender de otros:
Todos los días nos cruzamos con una gran variedad
de personas que nos aportan modelos, ideas u otras
maneras de ver las cosas.
Estas experiencias pueden facilitar
el conocimiento de nuevos campos
de acción, ayudan a cambiar la
actitud sobre áreas desconocidas,
sirve para conocer cualidades y
características personales.
Esto permite ver el mundo laboral y
su papel en él, bajo otras ópticas.
Contrato por proyectos
Trabajo a distancia:
En el ámbito del trabajo, las tecnologías de las
telecomunicaciones van a transformar el esquema de
funcionamiento laboral actual;
El tele-trabajo o relaciones
electrónicas entre empresas, se
orienta a una revolución laboral
y empresarial que afectará a la
estructura y organización de las
empresas y de la economía.
Cambios de paradigmas:
AYER
HOY
Una empresa es como una familia.
Ente en permanente transformación que cambia
su estructura y a las personas de acuerdo a sus
necesidades.
Las empresas ofrecen carreras a su personal.
Las personas crean sus propias carreras.
Sobre 15 años en una empresa: un activo.
La persona que ha acumulado experiencia en
distintas empresas tiene la ventaja.
Seguridad laboral hasta la tumba, siendo
leales y
trabajadores.
Preocuparnos
permanentemente
de
ser
Empleables y conocer nuestros espacios de
contribución.
Trabajar bien
empresa.
la
Ni los dueños pueden garantizar el futuro de la
empresa.
grandes
Hoy las empresas más inseguras son las grandes
multinacionales.
La
seguridad
corporaciones.
garantiza
la
el
dan
futuro
las
en
Los buenos empleos están en las grandes
corporaciones.
La mayoría de las oportunidades de trabajo no
provienen de las grandes empresas.
Ser especialista, una necesidad imperiosa.
Tener múltiples habilidades y visión sistémica es
la ventaja.
Reconocer nuevos escenarios
Debemos reconocer la evolución y el nuevo
escenario laboral al que nos enfrentamos, identificar
los
cambios
en
las
necesidades
de
las
organizaciones, reconocer nuestras fortalezas y
nuestras debilidades, administrarlas y ajustarlas a lo
que las empresas necesitan y convertir el escenario
en un mercado de oportunidades para desarrollar
nuestras
habilidades,
conocimientos
y
competencias.
Reconocer nuevos escenarios
Esperar insertarnos en el mercado laboral sin
realizar este análisis es navegar sin rumbo en un mar
de competitividad, seguramente llegaremos a alguna
parte pero de nosotros depende, llegar a un destino
desconocido e inhóspito o al lugar que deseábamos y
para el cuál estamos preparados y contamos con las
herramientas necesarias y donde nos sentiremos
satisfechos y motivados.
Aceptar nuevos escenario:
El escenario laboral ha evolucionado en un mundo
globalizado imposible de detener, resistirse sería
quedar fuera del sistema, disminuyendo las
posibilidades
Sin
duda
siempre
existirán
alternativas
de
subsistencia fuera del sistema pero estas se
encuentran con tendencia decreciente y cada vez
son más las actividades de tipo artesanal o no formal
que buscan entrar a los mercados globales.
Transformarlo en escenario de
oportunidades:
La clave para el éxito laboral en este nuevo entorno
es transformarlo en un escenario de oportunidades
para nuestro producto, si reconocemos y aceptamos
las nuevas condiciones tenemos gran terreno
ganado, pero no seremos espectadores de esta obra
seremos actores principales y para eso debemos
prepararnos, no se puede improvisar, ni inventar
sobre la marcha debemos planificar y organizar para
conocer claramente que debo potenciar y que debo
reforzar para desempeñar con éxito el papel que me
he propuesto.
PRÓXIMA CLASE ENTREGAR INFORME
DE LECTURA Nº 2
FISH
Re s p o nd er b r eve y cla r a me n t e
siguientes preguntas:
a
cada
una
de
las
1. ¿Cual es el problema de fondo que se plantea en el
libro?
2. ¿Cuáles son las claves par a hacer a g r adable un
trabajo?
3. ¿De quién depende que el trabajo de un equipo sea
exitoso y por qué?
4. ¿Cuál es la enseñanza final que nos deja el libro?
Descargar

TALLER DE APRESTO LABORAL