AUTORIDAD NACIONAL DEL
SERVICIO CIVIL, RECTORA DEL
SISTEMA ADMINISTRATIVO DE
GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
DECRETO LEGISLATIVO 1013
EXPOSITORA:
MAG. JUSTINA URIBE KAJAT
LIMA, JULIO 2008
CONTENIDO
• Crea la Autoridad Nacional del Servicio Civil, LA
AUTORIDAD.
• Establece los alcances del Sistema Administrativo
de Gestión de Recursos Humanos.
• Establece las normas y funciones de la AUTORIDAD
• Establece las atribuciones de la AUTORIDAD
• Crea el Tribunal del Servicio Civil y establece su
conformación.
• Señala plazos para su funcionamiento y la emisión
de normas complementarias.
ATRIBUCIONES DE LA AUTORIDAD
• NORMATIVA: Potestad de dictar, en el ámbito de su
competencia, normas técnicas, directivas de alcance
nacional.
• SUPERVISORA: Seguimiento a las acciones de las
entidades públicas en el ámbito de la GRH.
• INTERVENTORA: Cuando se detecten
irregularidades en materia de concursos la GRH
• DE RESOLUCION DE CONTROVERSIAS: A
través del Tribunal del Servicio Civil. Reconoce o
desestima derechos invocados.
¿QUE ENTENDEMOS POR SERVICIO
CIVIL? (SENTIDO AMPLIO)
¿QUE ENTENDEMOS POR SERVICIO
CIVIL (SENTIDO RESTRINGIDO)
SISTEMA
DE
GESTIÓN
DE
EMPLEO
PUBLICO Y LOS RECURSOS HUMANOS
ADSCRITOS
AL
SERVICIO
DE
LAS
ENTIDADES PUBLICAS, EXISTENTES EN
UNA REALIDAD DETERMINADA.
INCORPORA
ARREGLOS
INSTITUCIONALES
ESPECÍFICOS,
CIERTAMENTE ALEJADOS DE LOS QUE
CARACTERIZAN
AL
EMPLEO
COMÚN,
CON EL PROPÓSITO DE GARANTIZAR LA
EXISTENCIA DE UNA ADMINISTRACIÓN
PUBLICA PROFESIONAL.
COMPRENDEN
NORMAS
INFORMALES,
ESTRUCTURAS,
CULTURALES,
POLÍTICAS
IMPLÍCITAS
PROCESOS,
,
ESCRITAS
O
PAUTAS
EXPLICITAS
PRACTICAS
O
Y
ACTIVIDADES DIVERSAS CUYA FINALIDAD ES
GARANTIZAR UN MANEJO ADECUADO DE LOS
RECURSOS HUMANOS AL SERVICIO DEL
INTERÉS GENERAL.
EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA,
LOS
RECURSOS
COMPATIBILIZAR
EFICIENCIA,
HUMANOS
LOS
OBJETIVOS
EFICACIA
CON
DEBE
DE
LOS
REQUERIMIENTOS DE IGUALDAD, MERITO Y
NEUTRALIDAD
PROPIOS
ADMINISTRACIONES PROFESIONALES.
DE
EJERCICIO DE LA RECTORIA
ORGANISMO NACIONAL
ESPECIALIZADO
TRANSVERSAL
LA
AUTORIDAD:
SU
PROPOSITO
ES
CONTRIBUIR A LA MEJORA CONTINUA DE
LA ADMINISTRACIÓN
TRAVÉS
DEL
SERVICIO CIVIL.
DEL ESTADO A
FORTALECIMIENTO
DEL
ALCANCE (ARTICULO III DEL TITULO
PRELIMINAR DE LA LEY Nº 28175
AMBITO DE LA APLICACIÓN:
• EL PODER LEGISLATIVO: CONFORME A LA CONSTITUCIÓN Y
AL REGLAMENTO DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA.
• EL PODER EJECUTIVO: MINISTERIOS, ORGANISMOS
PÚBLICOS DESCENTRALIZADOS, PROYECTOS ESPECIALES
Y,
EN
GENERAL,
CUALQUIER
OTRA
ENTIDAD
PERTENECIENTE A ESTE PODER.
• LOS GOBIERNOS REGIONALES: SUS ÓRGANOS Y
ENTIDADES.
• LOS GOBIERNOS LOCALES: SUS ÓRGANOS Y ENTIDADES.
• LOS ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTÓNOMOS
¿CÓMO SE ORGANIZA?
• LA AUTORIDAD
• LAS OFICINAS DE RECURSOS HUMANOS
¿COMO SE ORGANIZA?
FORMULA LA POLÍTICA LA NACIONAL
DEL
SERVICIO
CIVIL,
EJERCE
LA
RECTORÍA DEL SISTEMA Y RESUELVE
CONTROVERSIAS.
¿CÓMO SE ORGANIZA?
CONSTITUYEN EL NIVEL DESCENTRALIZADO,
RESPONSABLE
NORMAS,
DE
IMPLEMENTAR
PRINCIPIOS,
LAS
MÉTODOS,
PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS DEL SISTEMA.
PLANIFICACIÓN DE POLÍTICAS DE
RECURSOS HUMANOS
LA GESTION DEL EMPLEO
GESTION DEL RENDIMIENTO
ÁMBITO DEL
SISTEMA:
GESTION DE LA COMPENSACION
GESTION DEL DESARROLLO
Y LA CAPACITACION
GESTION DE LAS RELACIONES
HUMANAS
LA RESOLUCION DE CONTROVERSIAS
Planificación de Recursos
Humanos
ASPECTOS QUE COMPRENDE
• Comprende un conjunto de
políticas y prácticas que se
desarrollan en la GRH, con el
propósito de gestionar el acceso
de personal al sector público, su
desplazamiento, así como la
culminación del vínculo laboral.
PROCESOS
• GESTION DE INCORPORACION.
• GESTION DE MOVILIDAD.
• GESTION DE LA CULMINACION
DEL VINCULO LABORAL O
DESVINCULACION.
FUENTES
DE LA
PLANEACION
A. Fuentes externas
Datos que permitan tener
una proyección de las
necesidades futuras de la
organización:
B. Fuentes internas
• Factores Políticos
• Factores económicos
• Factores sociales
• Factores Tecnológicos
• Objetivos de la organización
• Crecimiento de la organización
• Obsolescencia de los recursos
internos
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO Y SU
DISTRIBUCION
ASPECTOS QUE COMPRENDE
• .
Estudio
de
las
necesidades
cuantitativas y cualitativas de RRHH a
corto, mediano y largo plazo; contrasta
las necesidades con las capacidades
internas, identificando las acciones que
deben realizarse para cubrir las
carencias.
• Es la puerta de entrada del Sistema
de Personal.
PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO
1. DISEÑO DE LOS PUESTOS DE
TRABAJO
Comprende
el
desarrollo
de
características, cometidos y fines
puesto de trabajo.
2. DEFINICIÓN DE LOS PERFILES
las
del
LA GESTION
DEL EMPLEO
ASPECTOS QUE COMPRENDE
• Comprende un conjunto de
políticas y prácticas que se
desarrollan en la GRH, con el
propósito de gestionar el acceso
de personal al sector público, su
desplazamiento, así como la
culminación del vínculo laboral.
PROCESOS
• GESTION DE INCORPORACION.
• GESTION DE MOVILIDAD.
• GESTION DE LA CULMINACION
DEL VINCULO LABORAL O
DESVINCULACION.
GESTION DEL RENDIMIENTO
PROPOSITO
Influir sobre el rendimiento de las personas
en
el
trabajo,
alineándolo
con
las
prioridades de la organización, en la
búsqueda de una mejora sostenida de su
contribución en cumplimiento de las metas
organizacionales.
PROCESOS
PLANIFICACION AL RENDIMIENTO
SEGUIMIENTO ACTIVO AL
RENDIMIENTO
EVALUACION DEL RENDIMIENTO
RETROALIMENTACION
GESTION DE LA
COMPENSACION
PROPOSITO
Gestión
de un conjunto de
compensaciones remunerativas
y no remunerativas que la
organización satisface a sus
empleados, por su contribución
a los fines de la organización.
PROCESOS DE LA GESTION DE
LA COMPENSACION.
•
Diseño de estructuras salariales
•
Beneficios extrasalariales
•
Diseño de mecanismos de
evolución
•
Administración de salarios
•
Reconocimiento no monetario
GESTION DEL
DESARROLLO Y LA
CAPACITACION
DESARROLLO Y CAPACITACION
La capacitación:
• orientada hacia el presente.
• se aboca a los puestos de trabajo actuales.
• Estimula
habilidades
y
capacidades
específicas.
Desarrollo:
• Orientada al futuros puestos.
• A la carrera establecida y las habilidades que se
requerirán para futuros puestos de la
organización.
• Se constituye en una actividad previsora.
CLASES DE CAPACITACION
• POST GRADO: PREPARACION EN
UNIVERSIDADES Y OTROS
INSTITUTOS, ATENDIENDO A LA
NATURALEZA DEL TRABAJO QUE
DESEMPEÑEN Y SU FORMACIÓN
PROFESIONAL
• SE ACREDITARAN PROGRAMAS
• DESARROLLO DE LA OFERTA
• OBLIGATORIEDAD DE LA DIFUSIÓN
• REGIMEN DE BECARIOS
CLASES DE CAPACITACION
• FORMACION LABORAL O
ACTUALIZACION
MEJORAR LA CALIDAD DE TRABAJO Y
DE LOS SERVICIOS ALA CIUDADANÍA.
CAPACITACION INTERINSTITUCIONAL:
PASANTIAS PARA TRANSMITIR
CONOCIMIENTOS DE UTILIDAD
GENERAL.
betina
GESTION DE LAS RELACIONES
HUMANAS
PROPOSITO
• Gestiona las relaciones que se
establecen entre la organización
y su personal respecto a las
políticas y practicas de la GRH
que adquieren en un contexto
determinado, una dimensión
colectiva.
PROCESOS
• GESTION DEL CLIMA
ORGANIZATIVO
• GESTION DE LAS RELACIONES
LABORALES
• GESTION DE LAS POLITICAS
SOCIALES
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