Me presento
Daniel Cerezo
Profesión: Psicólogo Social, Músico
Experiencias de trabajo:
 Director. Ejecutivo, Fund. Crear vale la pena
 Director de administración y Finanzas,
Fundación Nuevos Caminos
 Director de administración y Finanzas,
Proyecto “Argentina Canta por la Paz”
 Gerente de recursos Humanos y RSE, empresa
PAEZ.
¡¡¡NOS
PRESENTAMOS!!
Temas:
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Taller de Liderazgo
Bibliografía.
Lideres y Liderazgo.
Concepto de liderazgo.
El liderazgo en el ámbito organizacional.
Modelos de liderazgo: Situacional e integral.
Objetivo
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Aprender Liderazgo desde las experiencias y de los
lideres.
Algo de teoría: definiciones, estilos y características.
Que puedan comprender mejor su rol en el equipo de
trabajo que integran.
Que puedan hacer mejor su trabajo cotidiano.
Que es un Líder?
Quien es un líder para vos?
Por que lo son?
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Liderazgo 11 millones de
resultados.
Líder 77,1 millones.
Leadership 179 millones.
APRENDIENDO A SER LIDER
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Cuento Zen: “Maestro yo quiero ser tan sabio como
usted, por favor enséñeme toda su sabiduría”.
A lo que el maestro contestó: “Muy bien, pero antes
bebamos un poco de té”, le dio una taza al discípulo y
comenzó a llenarla, pero no se detuvo y rebasó el borde,
derramando sobre la mano del discípulo el té
caliente:“¿qué hace maestro, no ve que está derramando
el té?“ El maestro le dijo entonces: “tú mente está como
esa taza de té: llena”.
Para poder aprender debes vaciarla.
Líder aprendiz.
Bibliografía
Bibliografía
Mas bibliografía
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“Liderazgo al máximo” J. C. Maxwell ISBN 978-160255-089-6
“Re-imagina” T. Peters, ISBN 84-205-4997-5
“El líder resonante crea mas” D. Goleman ISBN 950644-027-1
“Lideres” R. M. Nixon, Planeta ISBN 84-320-4302-8
Sueños
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Un Líder es aquel que puede mover a una
multitud con un sueño…
Libertad
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Líder son aquellos que miran para atrás para saber
cuanto han avanzado...
Amor
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Líder es aquel que da la vida por los demás...
Trascienden.
Fanatismo
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Líder es aquel que puede hacer que lo sigan aunque sus
ideas sean erróneas…
Paz-Esperanza
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Cuando un Líder muere se lleva parte de la
esperanza pero dejan un camino a seguir…
Liderazgo es irradiación
positiva.
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Siembras un pensamiento y recoges un acto, siembras
un acto y recoges un hábito, siembras un hábito y
recoges un carácter, siembras un carácter y recoges
un destino.
El Líder Resonante
Liderazgo (Cont.)
GERENCIA
LIDERAZGO

Focaliza en el corto Plazo.

Considera el largo plazo

Elimina riesgos


Concentra energía
Corre riesgos

Expande energía

Hace las cosas correctas

Hace correctamente las
cosas.
Las organizaciones necesitan los dos roles
Como se llega a ser líder
Se NACE Líder (¿ha nacido alguien
notable en esta aldea?)
Se APRENDE a ser Líder
Todos podemos ser
líderes
El Liderazgo es
situacional.
Se NACE Líder
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Se asocia al liderazgo con el CARISMA
Atributos PERSONALES innatos
No hay criterio de EFECTIVIDAD.
Se APRENDE a ser Líder
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“Los líderes no nacen: llegan a serlo a través de sus
esfuerzos personales, a través de un largo proceso en
el que van adquiriendo la difícil capacidad de moverse
por los demás, trascendiendo su propio egoísmo”
Juan A. Pérez López
El concepto de liderar va asociado al servicio
Se APRENDE a ser Líder
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Según Peter Drucker:
 El liderazgo es un TRABAJO.
 El liderazgo es una RESPONSABILIDAD.
 Genera CONFIANZA en sus seguidores.
Concepto de Liderazgo
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En inglés LEADERSHIP viene de:
LEAD = Guiar = Conducir.
En castellano LIDERAR viene de:
CONDUCIR =con-ducere = guiar acompañando,
transitando el mismo camino.
Liderar= Conducir
Con -Ducere=Guiar
Guiar acompañando, transitando el
mismo camino
Problemas en la visión
Problemas en la travesía
Cambios en el liderazgo. T. Peters
ERA
Cambiar a la gente
Mando y control
Piensa grandes cosas
Planifica.
Serenamente distante
Pureza
“No me preocupa”: (“lo que
piensas”)
“Transformar” a las personas
Hacerlo todo
Humo y espejos. Mística
El “clan del plan”
Preocupación por la propia imagen
Pura lógica
Corregir a las personas
El líder como hombre sabio
Presidir
Liderar…para el largo plazo
Hacer el agosto
ES
Responsabilizar a la gente
Creación de contexto
Realiza hazañas atrevidas
Juega.
Tercamente enfadado
Paradoja
“No se” (“…todas las respuestas”)
Transferir oportunidades
Delegar
Detalles básicos y prácticos (maestría)
El “partido de la acción”
Trabajar la propia imaginación
Logística prosaica
Conectar a las personas
El líder como” hombre (mujer) de los
porqués”
Impulsar
Liderar con… un largo disparo
Establecer una marca
El Líder y el poder

“Lo de tener poder es como lo de ser una dama, si
tienes que recordárselo a las personas, algo anda mal…
M. Thatcher
Definamos poder
Concepto y Características
Del poder.
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Definiciones enciclopédicas de poder:
 Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que
se expresa.

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



Facultad para hacer algo.
Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa.
Posesión actual o tenencia de una cosa.
Fuerza, capacidad, eficacia.
Capacidad de provocar ciertos efectos.
Autorización para hacer algo dada por una autoridad
competente para darla.
Concepto y características
del poder.
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
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El poder, organizacional que es el que nos interesa, es
la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen
los lideres para extender su influencia en los demás.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la
delegada por la instancia de un nivel superior.
El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en
sus respectivas personalidades, actividades y
situaciones en las que operan.
Videos

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The Office.avi
Basta Negro González Oro (Recomiendo verlo).
Inventario de prácticas de
liderazgo(1)





Desafiar el proceso
Inspirar una visión compartida
Habilitar a otros para actuar
Servir de modelo
Brindar aliento
(1) Fuente: The Leadership Challenge. J.M. Kouzes y B.Z. Posner. 1995
1. Desafiar el proceso
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Buscar las oportunidades que presenten el desafío de
cambiar, crecer, innovar y mejorar
Experimentar, correr riesgos y aprender de los errores.
Cambiar el status quo. Ser pionero. Avanzar hacia lo
desconocido
Reconocer una buena idea darle apoyo y desafiar al sistema
para que la adopte..
2. Inspirar una visión
compartida



Imaginar un futuro deseado, tener una imagen clara y
un sueño de lo que podría ser.
Reunir en torno a esa visión a otros, apelando a sus
valores, intereses, esperanzas y sueños.
Inspirar compromiso (no exigirlo), transmitiendo
entusiasmo..
3. Habilitar a otros para
actuar
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
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Fomentar la colaboración estableciendo metas y
generando confianza. Usar la palabra “nosotros”
Fortalecer a las personas transfiriendo el poder y la
información. Potenciar la libertad.
El liderazgo es una profunda relación de confianza. Sin
confianza la gente no acepta correr riesgos, sin riesgos no
hay cambios y sin cambios … no hay superación..
4. Servir de modelo
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
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Dar el ejemplo. Coherente con los valores compartidos.
Marchar adelante
Nunca pedir a otro que haga algo que no estaría dispuesto a
hacer primero
Obtener logros, grandes o pequeños, que muestren
progreso y generen compromiso..
El poder del ejemplo.mp4 (muy bueno el video)
5. Brindar aliento


Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cualquier
proyecto. Parte de la tarea del líder es mostrar a la gente que
puede triunfar
Celebrar los logros del equipo en forma regular. El
reconocimiento y los festejos son algo muy serio..
Características de los líderes
admirados (1)
(1) Extraído de El desafío del liderazgo James M Kouzes, Barry Z. Posner
Una síntesis “en castellano”
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
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HONESTO
PROGRESISTA
INSPIRADOR
COMPETENTE
que sea coherente
que sepa adónde va
que camine con entusiasmo
que sepa lo que hace
CREÍBLE
Era otoño, y los indios de una remota reserva
preguntaron a su nuevo jefe si el próximo invierno sería
muy frío o apacible. Dado que Toro Joven era un jefe
indio en una sociedad moderna, nunca aprendió los
viejos secretos, y al mirar el cielo, no podía decir qué
iba a suceder con el tiempo. De cualquier manera, para
estar seguro, él respondió a su tribu que el invierno iba
a ser verdaderamente frío y que los miembros de la
aldea deberían recolectar leña para estar preparados.
Pero como también era un líder práctico, después de
algunos días fue a la cabina telefónica y llamó al
Servicio Nacional de Meteorología y preguntó:
- ¿El próximo invierno será muy frío?
-Parece que sí será bastante frío.
El jefe volvió a su gente y les dijo que se pusieran a
juntar más leña aún, para estar preparados. Una semana
después el jefe llamó otra vez al Servicio
Nacional de Meteorología.
¿Será un invierno muy frío? - Sí, muy frío.
El jefe regresó con su gente y les ordenó recolectar
todos los pedazos de leña que pudieran encontrar. Dos
semanas más tarde llamó al Servicio Nacional de
Meteorología una vez más:
- ¿Están absolutamente seguros de que el próximo
invierno será muy frío?
- Absolutamente. Sin duda alguna, va a estar de
quedarse helados. Va a ser uno de los inviernos más
fríos que se hayan conocido.
- Pero, ¿cómo pueden estar tan
seguros?
- ¡Porque los indios andan juntando leña
como locos!
Credibilidad, su impacto en el
equipo.
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Cuando el superior goza de credibilidad es más
probable que:
 La persona tenga orgullo de ser parte
 Haya fuerte espíritu de equipo
 Alto nivel de compromiso personal
 Se considera a la organización como algo propio
Credibilidad, su impacto en el
equipo

Cuando el superior tiene escasa credibilidad es más
probable que:
 La persona necesite ser vigilada
 Su principal motivación sea el dinero
 No tiene raíces en la organización
 No se sienta contenido
Liderazgo y Gerencia
Conducir personas
Generar nuevas
ideas
Administrar
recursos
Liderazgo Situacional
Los cuatro estilos básicos de liderazgo son:
 Dirigir
 Persuadir
 Participar
 Delegar
Liderazgo Situacional
“El mejor estilo es el que se
adapta a las circunstancias y a
las capacidades, actitudes y
grado de motivación de los
seguidores”.
P.Hersey y K. Blanchard
Etapas del equipo
y Estilos de Liderazgo
Madurez / capacidad
Persuadir:
Explica decisiones
y aclara dudas.
Participar:
Adultos
Comparte ideas y
ayuda en la toma de
decisiones.
Jóvenes
Tercera Edad
Delegar:
Adolescentes
Dirigir:
Da instrucciones
y supervisa.
Traslada la
responsabilidad de la
toma de decisiones y
su ejecución.
Tiempo (bien empleado)
Recién Nacidos
Madurez de los colaboradores y
Estilos de Liderazgo
Debe estar convencido
de lo que hace
Debe persuadir sobre
lo que tiene que hacer
Necesita que le digan
lo que tiene que hacer
Debe decir lo que el
subordinado necesita
Quiere participar con
sus ideas
Debe apoyar y escuchar,
hacerlo participar
Desea que le deleguen
la autoridad para actuar
Debe delegar autoridad
estableciendo objetivos
Ejercicio de liderazgo y
comunicación: la oruga
Qué sale del juego?
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Liderazgo
Planificación
Delegación
Foco en la tarea propia
Confianza
Trabajo en equipo
Estilos de Liderazgo
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Visionario
Como alienta el liderazgo: propone un objetivo
común que resulta movilizador.
Impacto sobre el clima: Es el mas positivo de
todos.
En que casos resulta apropiado: cuando la
necesidad de cambiar requiere de una nueva
visión o cuando es necesaria una dirección
clara.
Estilos de Liderazgo

Coaching
Como alienta el liderazgo: estableciendo
puentes de conexión entre los objetivos de
los participantes y las metas de la
organización.
Impacto sobre el clima: muy positivo.
En que casos resulta apropiado: contribuir a
que un participante mejore su actividad o le
ayuda a desarrollar su potencial a largo plazo.
Estilos de Liderazgo
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Afiliativo
Como alienta el liderazgo: estableciendo un
clima de relación armónica.
Impacto sobre el clima: positivo.
En que casos resulta apropiado: cuando se
necesita salvar las diferencias existentes
entre los miembros de un equipo, motivarlos a
situaciones criticas o fortalecer las
relaciones.
Estilos de Liderazgo
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Democrático
Como alienta el liderazgo: tiene en cuenta los
valores personales y estimula el compromiso
mediante la participación.
Impacto sobre el clima: positivo.
En que casos resulta apropiado: cuando es
necesario llegar a un acuerdo o un consenso y
para conseguir la participación de los
miembros de una organización.
Estilos de Liderazgo
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Timonel
Como alienta el liderazgo: establece objetivos
desafiantes y estimulantes.
Impacto sobre el clima: inadecuadamente
aplicado puede ser muy negativo.
En que casos resulta apropiado: para
conseguir que un equipo competente y
motivado alcance resultados excelentes.
Estilos de Liderazgo
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Autoritario
Como alienta el liderazgo: elimina el temor
proporcionando una dirección clara en
situaciones criticas.
Impacto sobre el clima: muy negativo, porque
suele aplicarse de un modo muy inadecuado.
En que casos resulta apropiado: cuando se
requiere realizar un cambio muy rápido o con
personas conflictivas.
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Chapter 13