EDIFICA
MODULO B.2
PROYECTOS PARA FORTALECER
LA CÁRITAS
La Planificación Estratégica
 “Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener
una relación viable entre los objetivos y recursos de la
organización y las cambiantes oportunidades del
medio ambiente”. Kotler P.
 “Es la gestión fundamental y vital que determina el
futuro a largo plazo de una organización, partiendo de
su presente, de su realidad, de sus potencialidades y
limitaciones, tanto externas como internas”.
 “Es una herramienta de la gerencia, para concebir un
futuro deseable para una empresa y utilizar los medios
disponibles para llegar a él”.
 “Es el proceso de plantear los objetivos y organizar las
acciones en el tiempo”.
Planificación Estratégica
 Se debe planificar
 Corto plazo: hasta 2 años
 Mediano plazo hasta 5 años
 Largo plazo hasta 15 años.
LOS CONTENIDOS DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA SON:
 1. Visión
 2. Misión
 3. Valores
 3. Objetivos
 4. Estrategias
 5. Plan de acción
 6. Presupuesto.
LOS PASOS PARA REALIZAR LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
 1. Planteamiento de la visión.
 2. Planteamiento de la misión.
 3. Definición de valores.
 4. Análisis del ambiente externo.
 5. Análisis del ambiente interno.
 6. Análisis FODA.
 7. Planteamiento de objetivos.
 8. Planteamiento de estrategias.
 9. Plan de acción.
 10. Presupuesto y financiamiento.
PLANTEAMIENTO DE LA VISION
 VISION
 Es lo que quiere ser en el futuro la organización y/ o
institución, puede ser a 10 o 15 años.
 Son las aspiraciones.
 Es la fuerza que promueve a la organización en el
tiempo.
Visión de la Pastoral Social Cáritas
Ecuador
Una red – confederación de la PS- Cáritas
ecuatoriana, fortalecida en número y calidad,
revitalizada en nuestras comunidades y
parroquias, que planifica y coordina sus
actividades con la pastoral de conjunto, capaz de
animar, acompañar y servir solidariamente a la
Iglesia para que cumpla con su misión de ser
Sacramento de Amor misericordioso del Padre a
ejemplo de Jesús, promoviendo un compromiso
político de los creyentes que incida en la
construcción de un nuevo Ecuador”.
PLANTEAMIENTO DE LA MISION:
 LA MISION
 Es la razón de ser de una entidad y/o organización
 Es una declaración de los propósitos.
 Describe la naturaleza de la actividad
 Quienes son a quienes servirán.
 Sus productos y servicios.
 Sector geográfico.
 La imagen.
 La sostenibilidad económica, social, e institucional.
 La tecnología que utiliza.
MISIÓN PASTORAL SOCIAL CÁRITAS
ECUADOR.
 “Promoviendo la formación de los agentes de pastoral
social y el voluntariado; capacitando ciudadanos
activos inspirados en la DSI; fomentando una
coordinación,
planificación,
evaluación
y
comunicación efectivas a través de encuentros locales y
nacionales de manera que las jurisdicciones y las
parroquias de la red crezcan y se fortalezca, mejoren
en la gestión de los recursos y avances
significativamente en la sustentabilidad de los
procesos convirtiéndose en sujetos de su propio
desarrollo; colaborando lealmente con el resto de
actores de la sociedad civil para poder abordar, de
forma conjunta, los desafíos políticos y sociales que
tenemos planteados”.
DEFINICION DE VALORES
 Los valores son el conjunto de principios,
creencias, reglas que regulan la gestión de la
organización, constituyen la filosofía y el
soporte de la cultura organizacional.
 Ejemplo de valores:
 Ética
 Compromiso con la organización
 Calidad
 Talento humano
 Trabajo en equipo
 Solidaridad.
ANALISIS EXTERNO
 ACTORES
 Son las instituciones, organismos, sectores sociales y
productivos, que actúan en la comunidad.
 Estos pueden ser:
 Junta parroquial,
 Instituciones del estado,
 Instituciones privadas,
 Escuelas,
 Colegios,
ANALISIS DE ACTORES EXTERNOS




Es importante conocer de ellos:
¿Qué servicios requieren?
¿Qué servicios ofrecen?
Es decir la relación de trabajo que puede haber entre la
PSC Ecuador y las demás organizaciones.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
 Es un diagnóstico del entorno o lugar, comunidad,
cantón, provincia, país, en donde tiene que actuar la
PSC.
 Analiza los factores positivos y negativos, con los
cuales debe contar o enfrentar la estructura de la PSC.
ANALISIS INTERNO
 FORTALEZAS Y DEBILIDADES
 Es el diagnóstico, evalúa las fortalezas y debilidades de
la gestión integral (económica, social, institucional,
servicios que brinda).
 Factores internos:
 Áreas o actividades que tiene la PSC.
 Recursos Humanos
 Recursos Financieros
 Ubicación.
MATRIZ FODA
 Es una matriz en la cual se realiza la lista definitiva de
las Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y
Debilidades, para luego analizarlas de forma cruzada
para plantear las estrategias, en las cuales se utilizan
las oportunidades y fortalezas que tiene la caja o
cooperativa para conseguir los objetivos que se
plantean.
MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS F - A
Lista de atributos Lista de falencias y
Reducir las amenazas internos.
debilidades internas.
usando
nuestras
fortalezas.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS O - D
Vencer
debilidades
aprovechando
oportunidades
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS F - D
Usar fortalezas para
vencer
las
debilidades.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ESTRATEGIAS
Lista de factores Lista de factores ESTRATEGIAS O - A
externos
que externos
que Aprovechar
las
ayuden.
dificulten el trabajo. oportunidades, para
reducir
las
amenazas.
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS Y
METAS
 OBJETIVOS - características
 General es el objetivo amplio de la intervención.
Es una redacción general de todos los objetivos
específicos.
 Específico Deben ser cuantificable, fijado para un
período de tiempo, alcanzable, conocido por todos.
 META Son etapas que se van cumpliendo para el logro
de los objetivos.
 La meta debe ser medible, cuantificable, específica y
alcanzable. Se debe cumplir en un tiempo fijo.
PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS
 Consiste en buscar el camino para alcanzar
los objetivos.
 Es el camino para lograr los objetivos.
 Es el “que hacer” para alcanzar los objetivos.
PLAN DE ACCION
 Es la programación de las actividades que se van a
realizar, para ejecutar las estrategias, alcanzar los
objetivos y la misión.
 Es la programación de las actividades que se van a
realizar, para ejecutar las estrategias, alcanzar los
objetivos y la misión.
 Meta, es la cantidad de acciones o unidades de
medida que se planifican realizar en la ejecución del
plan, lo que se va a realizar cada año. Cada
actividad debe tener un responsable, que es el que
va a garantizar su ejecución total.
PRESUPUESTO
 Se elabora a través de una matriz que tiene los
siguientes elementos:
 Actividades que deben realizarse para ejecutar
una estrategia
 La unidad de medida viene a ser la acción
específica, o la sub-actividad de una actividad,
también puede ser un bien o un servicio, equipo,
maquinaria, muebles etc., de acuerdo a los que
plantea la acción. Además debe tener un valor para
poder cuantificar el presupuesto.
TRABAJO GRUPAL
 Revisar la planificación Estratégica de cada una de las
Jurisdicciones:
 Misión.
 Visión
 Los valores.
 El Foda
 Los objetivos.
 Las estrategias.
 El Plan de acción.
 El Presupuesto y financiamiento
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