ADMINISTRACION DE OBRAS
UNI-RUACS
2012
Administracion de Obras
• La administración es un acto de coordinación
humana (individual y grupal) para alcanzar
objetivos
• La administración es la disciplina profesional
que se dedica al estudio y formación de
especialistas en dirigir el trabajo humano en
equipo con el fin de elevar la competitividad
de los organismos sociales productivos del
sector público y privado.
Planificación
• Es el sistema para hacer efectivas las
decisiones tomadas, realizar el plan elegido y
conseguir los objetivos formulados.
La planificación implica
• Una forma de graduar la utopía
• Anticiparse al futuro
• Visión global de la realidad
Una propuesta metodológica
Por qué
Para qué
El qué
Cómo
Para quien
Con quién
Dónde
Cuándo
Con qué
Espacio
Recursos
Tiempo
Objetivos
específicos
Finalidades
Planeación
operativa
Planeación
estratégica
Proceso de acción
Planificación estratégica
•Elementos que configuran la planeación:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Finalidades y objetivos
Los exponentes claves de la acción
Estructura organizativa
Infraestructura de apoyo
A mejor relación, mejor información
Financiación
Mecanismos de evaluación
Tiempo y estrategia
Planificación operativa
• Elementos que la configuran:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Información
Personas
Materia prima
Infraestructura
Financiación
Tiempo
PLAZOS DE TIEMPO
CORTO
FINALIDADES
OBJETIVOS
MEDIO
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN
OPERATIVA
EVALUABILIDAD
LARGO
 EQUIFINALIDAD
ESTABILIDAD
ADAPTABILIDAD
EFICIENCIA
SINERGÍA
RETROALIMENTACIÓN
Equifinalidad
• Es una característica de los SISTEMAS
ABIERTOS, y se entiendo como la propiedad
de conseguir determinados objetivos por
caminos muy diferentes, con independencia
de las condiciones individuales que posea el
sistema.
Es decir que un sistema puede alcanzar por
distintos caminos el mismo estado final,
partiendo de diferentes condiciones iníciales.
Ejemplo
• Una empresa se plantea como onjetivo
aumentar las utilidades y para lograrlo puede
tomar las siguientes decisiones:
A.Reducir los costos de produccion
B. Aumentar el margen de
ganancias
C. Aumentar las ventas, entre otros
Sinergia
• Es el resultado de la acción conjunta de dos o
más causas, pero caracterizado por tener un
efecto superior al que resulta de la simple
suma de dichas causas.
a) PRESENTACIÓN
b) DIAGNÓSTICO
c) PRONÓSTICO
d) FIJACIÓN DE METAS
e) ASIGNACIÓN DE RECURSOS
f) IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
g) SUBPROGRAMAS
PROBLEMAS
- Medir la efectividad de la programación.
-Es un sistema lógico y racional de planeación,
programación y control.
-Permite conocer cuáles actividades dentro de
todas las que forman el proyecto son las que
definen su duración total.
a) Planeación y programación.
1. definición del proyecto.
- ¿que se va a hacer?
- Finalidad
- Viabilidad
- Elementos disponibles
- capacidad financiera.
- Etc.
2. Lista de actividades (es la
enumeración de todas las
actividades que comprenden
el proyecto, ¿Qué vamos a
hacer?)
- Programas generales
- Tramites
- Ejecución
Análisis por separado de cada actividad para
determinar:
a) Que actividad antecede inmediatamente a la
analizada.
b) Que actividad sigue inmediatamente a la analizada.
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