El papel de la alta dirección en
el Gobierno de TI
Gonzalo
Dr. Ing. Gonzalo Casaravilla
Presidente de UTE (Uruguay)
CasaravillaExpoactiva
Soriano – 14/3/2012
Gobierno de TI
• Es la manera en que la dirección y las
gerencias de las empresas unifican
conceptos, lideran y organizan a las TI
para enfocarlas hacia la estrategia del
negocio.
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Para tener éxito hay que integrar:
• las estrategias del negocio,
• las TI,
• la cultura,
• y la ética.
Para optimizar el valor de la información
Para capitalizarlas con tecnologías que
verdaderamente les permiten obtener
competitividad
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Fortalezas de UTE (1)
• La dirección y alta gerencia de UTE
reconoce el valor y la necesidad de
contar con políticas relacionadas con
la Gestión y uso de las TI en la
organización como una forma de
asegurar la eficiencia de sus
procesos.
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Fortalezas de UTE (2)
• Con el del PMG (años 90), UTE hizo
una fuerte apuesta a las TI como
herramienta de gestión,
normalizadora de procesos y fuente
confiable y única de información
relativa a estos.
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Fortalezas de UTE (3)
• Define proyectos estratégicos (GEMA,
RENOVA, SMART GRID…)
• Cada uno es llevados adelante
conjuntamente por el sector
transversal de TI y el área propietaria
del proceso involucrado
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Fortalezas de UTE (4)
• Comités de Gerentes integrados por:
 la Gerencia del área responsable de las
TI corporativas (SIS)
 con cada una de las unidades del
negocio (COM, DIS, GEN, TRAS, ABA,
FIN, PLA, LET, PRS, etc.)
• operan regularmente:
Planificación de soluciones
Seguimiento de proyectos
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TI: SIS y TEL
• BAMBU: Proyecto de Reestructura y
Nuevo Modelo de Gestión de
Personas.
• Promoción de la unión de SIS y TEL
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Seguridad (1)
• Comité de Seguridad designado por R
de Directorio y liderado por SIS
• Política de Seguridad aprobada por R
de Directorio que se renueva cada 2 años
(todos los funcionarios son notificados)
(SIS convoca a los integrantes del Comité
de Seguridad para su revisión)
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Seguridad (2)
• El Sistema de Gestión de la Seguridad
de la Información de SIS está
certificado ISO27001
• Planes de contingencia y de
continuidad del negocio
• La evaluación de riesgos (COSO II)
(Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades
de control, Información y comunicación, Supervisión)
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AUDITORIA
• Unidad de AUDITORIA dependiente
directamente de Directorio
• AUD audita según COBIT (Objetivos
de Control para la Información y las
Tecnologías relacionadas) tanto a
SIS como a las áreas de negocio
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¿FUTURO?
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Desafíos UTE
• Cloud computing
• Smart Grids
• Integración SIS y TEL
• Transformarse prestando servicio 7x24
13
•CAD: costos de combustible, compra
a agentes nacionales e importaciones
14
94%
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Modalidad Contractual para la realizacion de la Central