DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Estrategia de
diversificación
Grupo UPC-MMD
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DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Contenido
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¿Qué es la diversificación?
¿Qué decisiones giran entorno a la estrategia
de diversificación?
¿Cómo se puede desarrollar en una
empresa?
¿Cúando creas valor para el accionista?
Economías de ámbito
Costes de transacción
Conclusiones
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¿Qué es la diversificación?
Se define como la estrategia de expansión que
tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de
forma simultánea, nuevos productos y nuevos
mercados.
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¿Qué decisiones giran entorno a la
estrategia de diversificación?
• ¿Hasta qué punto es atractivo el sector en el
que se va a entrar?
• ¿Puede la empresa establecer una ventaja
competitiva en el nuevo sector?
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¿Cómo se puede desarrollar en una
empresa?
• Crecimiento: supone el crecimiento de una empresa a través de la entrada de
nuevas líneas de actividad. El crecimiento satisface los objetivos de la dirección
(cuanto más grande más estatus, seguridad y poder), pero puede no satisfacer los
objetivos de los accionistas. El crecimiento puede no ser rentable.
• Reducción de riesgos: al diversificarse la empresa corre menos riesgo ya que,
aunque alguna de las actividades fracase, es difícil pensar que todas vayan mal.
• Rentabilidad: queremos crear valor para los accionistas. Condiciones (test de
Porter)
· Test del atractivo: la diversificación debe dirigirse hacia los sectores atractivos o
que la empresa pueda convertir en atractivos.
· Test del coste de entrada: el coste de entrada no debe capitalizar todos los
beneficios futuros.
· Test de la mejora global: la nueva unidad sobre obtener una ventaja competitiva
de su unión a la corporación o viceversa.
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¿Cúando creas valor para el
accionista?
• La diversificación ha ofrecido pocas recompensas a los
accionistas, es la ruta más rápida para crear imperios
corporativos.
• La fuente principal es la explotación de las interrelaciones
entre los distintos negocios: puesta en común de recursos y
capacidades.
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Economías de ámbito
• Es la principal ventaja de la diversificación.
• Surgen cuando se produce una reducción de costes por
utilizar un recurso en múltiples actividades llevadas a cabo de
forma combinada.
• Servicios administrativos: contabilidad, asesoría jurídica,
investigación …
• Marcas comerciales: a partir de un producto sólido, fuertes
incentivos para productos relacionados.
• Capacidades organizativas: motivar al personal, toma de
decisiones descentralizada …
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Costes de transacción
¿Cómo se explotan mejor las economías de ámbito?
DIVERSIFICACION:
internamente
CONTRATOS DE
MERCADO CON
OTRAS EMPRESAS:
vendiendo o
concediendo licencias.
Son los costes derivados de la redacción, negociación, control y
cumplimiento de los contratos.
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CONCLUSIONES
• Diversificación: estrategia de expansión que tiene lugar
cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos
productos y nuevos mercados.
• Razones: crecimiento, reducción de riesgos, rentabilidad
•
Diversificación VS Contratos de mercado con otras empresas
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Estrategia de
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