Teoría de la Localización de
Planta
Elaborado por:
Ing. Mercedes Guillermina Godoy
El problema de la localización de Planta
Se define como la determinación de aquel
lugar que, considerados todos los
factores, ocasionará el costo mínimo,
entregado al cliente, del producto por
fabricarse.
Ingreso e inversión
Planeamiento a
largo plazo y Planeamiento financiero.
Howard L.Timms. Sistemas de decisiones gerenciales, serie de
sistema de control gerencial. Ed. “El Ateneo”, Buenos aires,
1970. Cap.5.
William T Morris, Sistema de decisiones financieras. E. “El
Ateneo” Buenos Aires, 1971, cap 3 al 5
1.
2.
3.
4.
Teoría de Localización de Planta permite
concebirla como si hubiera atravesado 4 fases:
“Sitio de menos costo de producción”, el interés
se concentra en los factores que afectan
directamente los costos de producción.
“Cercanía de los mercados”. Se observan los
efectos de una distribución irregular de la población
y de los recursos, competencia imperfecta y la
interdependencia de las firmas en una economía de
mercados múltiples.
“maximización de utilidades”. Localización optima se
determina por la diferencia entre IT y CT.
“menor costo al cliente”, es similar a la fase de
maximización de ganancias, pero los datos de
decisión se relacionan con el costo del producto
entregado al cliente (énfasis en programación lineal
y tiempo de entrega al cliente.)
Hoover: Factor de costo & Ubicación
Concentra su atención en el papel de los mercados.
2. Clasifica los costos en:
a) Transporte: Obtención y distribución
b) Producción: Institucional y aglomeración
3. Zona de mercado:
a) Los clientes están dispersos
b) Productor vende en varios lugares si quiere
sobrevivir
c) Esfuerzos de vendedores x encontrar menos
competencias.
4. Zona de Abastecimiento:
a) Vendedor disperso
b) Comprador se aprovisiona en diferentes lugares
para sobrevivir.
1.
Greenhut, divide los factores en:
1. Costo de Transporte
2. Costo de Procesamiento
3. Factor de la demanda
4. Factor que reducen los costos y
aumentan los ingresos
5. Factores personales para la elección
final.
Conclusión: Todos los factores se pueden
incluir en la metodología económica
mediante la aplicación de principios
minimax entre recompensa financiera y
satisfacción personal.
Isard y Moses
Isard, filosofía básica de Hoover y Weber, su
base son los costos de transporte.
 Moses, interacción de la demanda con los
costos.
 Greenhut busca directamente la ganancia
máxima
 Moses procura el costo mínimo en un nivel fijo
de inversión que redunde en la ganancia
máxima.
 Las dos teorías llegan al mismo punto por
diferentes caminos.

El mundo real en su intento de mantener el
equilibrio suelen hacer:
1.
2.
3.
4.
Diseñar o idear un enfoque general
del problema
Establecer una serie incompleta de
factores que afectan la elección.
Evaluar los factores, y
Decidir sobre la base de datos
disponibles.
Localización de planta en la Practica

1.
Principios que rigen el buen emplazamiento:
Determínese objetivamente los requerimientos
de la planta u otra instalación. Cada alternativa
de localización ofrece su propia combinación
peculiar de servicios y condiciones.
a) El objetivo primordial consiste en elegir el
lugar cuyos servicios y condiciones satisfagan
mejor los requisitos de la planta.
b) El grado de cada satisfacción solo puede
determinarse si las necesidades quedan bien
definidas.
Principios que rigen el buen emplazamiento:
2. Fíjense en forma objetiva las
características del lugar que puedan
afectar la eficacia de las operaciones
después de la localización. Como ocurre
con respecto a las necesidades de la
planta, se requieren datos fácticos
(hechos reales) y completos.
 La localización elegida no ha de ser mejor
que los datos acerca de la planta y del
emplazamiento en que se basa la
decisión.
Principios que rigen el buen emplazamiento
3. Sepárense los estudios de localización de
los estudios acerca del lugar.
4. Se aprovecharan los talentos específicos
y diferentes para conducir y completar de
la manera más eficiente las distintas fases
del problema
http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/E
conomia/01/2.html
http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/
Economia/01/minilogoglobal.gif
El estudio de localización consta de 3 pasos:
1.
2.
3.
Elegir el territorio o la región en general
Escoger la localidad particular dentro de
la región
Seleccionar dentro de la localidad el
lugar especifico para la planta.
Principales factores para el Análisis
Regional
Disponibilidad del Mercado Concentración y
Tiempo de entrega
 Disponibilidad de materia prima, actual y futura
 Sistema de transporte: Variedad, concentración
y tarifa
 Disponibilidad y costo de energía, actual y
futuro.
 Influencias climáticas: Construcción, costo de
calefacción, refrigeración e influencia sobre el
personal.
 Mano de Obra y Salarios
 Políticas impositivas y otras influencias legales.

¿Qué los llevo a establecer una
nueva planta?
Factor Mercado,  Demanda, Variación
producida en la producción.
 Necesidad de reducir costos de
producción, tarifa salarial y energía
excesiva.
 Relación laboral y costos de manos de
obra.

Elección de la localidad
Seducción de localidad Medios de
.
transporte
insuficiente
Dificultad para conseguir mano de
obra especializada
Falta de agua
Dificultad para botar desechos
Falta de test ingeniería del lugar.
o
Costo excesivo
o
Dos factores más importantes:
Actitud de la comunidad
o
Los errores más comunes:
Insuficiente
recolección de dato
Evaluación antes de
asentarse en el lugar.
Los pasos para elegir un sitio:



1.
2.
Pronosticar los requisitos futuros
Ampliar y definir criterios de localización
Llevar a cabo estudios del lugar que lo
evalúen en virtud de los criterios
Contemplar la tendencia del pasado,
presente y futuro.
Registrar los resultados de una manera
que permita comparar una localización
con otra en la forma más objetiva que se
posible o razonable.
Factores principales para la
elección de criterios
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Mercados
Mano de Obra
Materiales y servicios
Transportes
Gobierno
Financiación
Agua y eliminación de desperdicios
Energía y combustible.
Características de la comunidad
Lugares individuales.
Evaluación de la Localización

Objetivo de la localización de una
planta:
Consiste en elegir aquella que
eleva las ganancias al máximo o
reduce al mínimo los costos del
producto entregado al cliente o
ambas cosas.
Técnicas para evaluar factores que
no admiten asignación de costos
1. Antecedentes industriales
“Si el lugar era el mejor para empresas
similares en el pasado, para nosotros
también ha de ser el mejor ahora”
2. Factores preferenciales
Factor personal de quien debe decidir, no
depende del analista.
3. Factor dominante.
El factor preferencial prevalece sobre una
base arbitraria. Minería la extracción se
localiza en la fuente del mineral.
Técnica de Clasificación
1.
2.
3.
4.
Asignar pesos iguales a todos los factores y evaluar
cada localización según la escala de factores
Señalar pesos variable a cada factor y evaluar cada
localización según la escala de factores.
Fijar pesos variables a cada factor. Localización se
clasifica de acuerdo a una escala común para cada
uno. El puntaje que se ha de asignar a cada lugar
según los factores se obtiene entonces
multiplicando la clasificación de cada factor por el
peso se dio.
Establecer una escala subjetiva común a todos los
factores. Conceder a c/u puntajes de acuerdo con
esta escala. Clasificar la localización según la
escala subjetiva y asignar a c/factor un puntaje
según la clasificación subjetiva.
Ejemplo No. 1: Un fabricante de artículo de
metal eligió 50 factores para clasificar 12
lugares. A cada lugar se le asignó una
clasificación de 0 a 10 puntos por cada
factor. La suma de los puntos asignados a
los factores daba la clasificación del lugar
mediante la cual se lo podía comparar con
otros.
Solución:
Factores Tangibles
Costos de Transporte:
•Materiales entrantes
•Mercadería
Despachada
Mano de Obra:
Impuesto
•Inmobiliario
•Propiedad personal
•Ingresos
Seguros
•Directa
Indemnizaciones a
operarios
•Indirecta
Inmuebles
Planta
Inventarios
•Renta expresada en
Responsabilidad Civil
recuperación
equivalente de inversión
•Desembolso anuales
Electricidad
Gas
Otros
combustible
Agua
Método del centro de gravedad
Es una técnica para localizar instalaciones
únicas que considera las instalaciones
existentes, las distancias entre ellas y la nueva
instalación y el volumen de bienes que hay que
transportar.
 Muchas veces se emplea esta técnica para
ubicar almacenes intermedios o de distribución.
 Este método en su forma más sencilla,
supones que son iguales los costos de
transporte de entradas y salidas y no incluye
costos especiales de envíos por no completar
la carga.

Centro de gravedad


Cx = (d1xV1)/ V1
Cy = (d1yV1)/ V1
Donde:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada x de iésima ubicación.
Diy = Coordenada y iésima ubicación
V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la
iésima ubicación.
Ejemplo 2

La refinería necesita ubicar una
instalación de almacenamiento intermedia
entre su planta de refinamiento en Long
Beach y sus principales distribuidores. El
cuadro siguiente muestra el mapa de
coordenadas; la tabla presenta el volumen
de gasolina que se mueve entre la planta
y sus distribuidores.
Centro de gravedad
Coordenadas de las Ciudades
500
450
25; 450
400
350; 400
350
450; 350
300
250
200
150
400; 150
100
325; 75
50
0
25
350
450
400
325
Solución del centro de gravedad
Ciudad
Thousan
d
Eje
X
Eje Prod
Y Lt
d1X (V)
d1y (V)
Cx = 923,750.0/3000
Cx = 307.9 km
25
450
450 11.250
202.500
Cy= 650,000.0 /3000
Glendale
350
400
350 122.500
140.000
Labra
450
350
450 202.500
157.500
Anaheim
400
150
250 100.000
37.500
LongB
325
75 1500 487.500
112.500
3000 923.750
650.000
total
Cy= 216.7 km
Analisis de Costo
Ubicac
ión
Gasto de Funcionamiento
Actual
Comunidad
A
B
C
Transporte
Entrada
202942
212209
207467
220009
Salida
480605
361268
393402
365198
2E+06
1339790
1146087
1223416
304189
187571
126070
159044
271436
290000
280000
295000
Impuesto s/bien raiz
43345
39000
34000
39000
Otros
16899
Combustible para calefaccion
19260
11000
9500
13000
Energía electrica
56580
61304
41712
49007
Gas
18460
19812
13767
16633
Agua
12474
8200
4500
4500
Personal
Directo e indirecto
Prestaciones
Gastos adicionales de Planta
Costo de alquiler o en libros
8500
Servicio
Tratamiento de vertidos
6376
2300
Factores estatales
Impuestos estatales
67811
73400
44920
71000
Seguros de compesación de trabajadores
30499
24000
14000
17000
Total
3E+06
2627554
2317725
2481307
Técnica de
análisis de costo
Método Heurístico
Suponga que médicos unidos quiere establecer
dos clínicas que brinden atención médica a las
personas que habitan cuatro Barrios de
Managua. Suponga que la población se
distribuye uniformemente dentro de los límites
de cada barrio. El objetivo del problema es
encontrar las dos clínicas que puedan dar
servicio a todas las comunidades con menor
costo ponderado de distancia de viaje.
Km. a la clínica
Barrio A
B
C
D
Población
Ponderación
Barrio
Relativa
A
0
11
8
12
10
1,1
B
11
0
10
7
8
1,4
C
8
10
0
9
20
0,7
D
9,5
7
9
0
12
1
0 121
88
132
0 112
78,4
A
B
123
C
112 140
D
114
Suma
0
126
84 108
0
349 345 308
336,4
Ponderación
Población
Distancia
Barrio
A
B
C
D
A
0
88
88
88
B
112
0
112
78,4
C
0
0
0
0
D
108
84
108
0
Suma
220
172
308
166,4
A
0
88
88
88
B
78,4
0
112
78,4
C
0
0
0
0
D
0
0
108
0
78,4
88
308
166,4
Suma
La solución es
la siguiente
secuencia:
C, D, A y B
Árbol de Decisión
Repostería Alaniz, en los últimos 2 años el
crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero
podría aumentar más si se construye en su área
una importante empresa, como se espera. El
dueño ve 3 opciones. La primera es ampliar su
tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar
y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardarían
poco tiempo en realizar la ampliación o la
mudanza. Si no hiciera nada el primer año y se
presentara un fuerte crecimiento, entonces
estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la
tienda. Si esperara más de un año, la competencia
entraría en el juego y ya no sería factible la
ampliación.
Continuación
Las suposiciones son:
1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente
un fuerte crecimiento por el aumento de aficionados
a la computación de la empresa.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo
lugar, el rendimiento anual sería de $195000.0. si el
crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el
rendimiento anual sería de $115000.0
3. Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el
rendimiento anual sería de $190000 con la
ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento
anual sería de $100000.0
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el
rendimiento sería de $170000 por año durante un
periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es
débil.
Continuación
5. El costo de la ampliación de la tienda
actual sería de $87000
6. El costo de trasladarse a otro sitio sería
de $210000.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara
la tienda actual en el segundo año, el
costo sería el mismo de $87000.0
8. Los costos de funcionamientos son
iguales para todas las operaciones.
Árbol de decisión
Descargar

Teoría de la Localización de Planta