Apalancamiento Operativo
Tutor: Martha Lucía Fuertes Díaz
APALANCAMIENTO OPERATIVO
¿Qué es Apalancamiento?
Apalancar significa levantar, mover algo con la ayuda
de una palanca, recordemos la expresión: "dame un
punto de apoyo y moveré el mundo”.
En la política si que tiene connotación esta palabra: la
astucia de los dirigentes ha hecho importante las
"palancas" como medio para conseguir muchos de
sus objetivos.
Presentación realizada por: MARTHA LUCÍA FUERTES DÍAZ
Tutor - Unad
APALANCAMIENTO OPERATIVO
¿Qué es Apalancamiento Operativo?
Hablando de negocios, y cuando se comenta que una
empresa tiene un alto apalancamiento operativo,
manteniéndose constante todo lo demás, significará
que un cambio relativamente pequeño en sus ventas,
dará como resultado un gran cambio en sus utilidades
operacionales.
GAO
Grado de Apalancamiento Operativo
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Se entiende por apalancamiento operativo, el impacto
que tienen los costos fijos sobre la estructura general
de costos de una compañía. Por ejemplo: al invertir la
empresa en activos fijos se generará una carga fija
por concepto de depreciación.
Generalmente estas inversiones se hace con el fin de
actualizar la tecnología de la empresa y, como
consecuencia de estas inversiones, algunos costos
variables, como por ejemplo la mano de obra directa,
sufren una disminución en la estructura de costos de
la empresa.
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Pero, ¿qué herramienta mide el efecto o impacto que sufren las
utilidades operacionales cuando las empresas incrementan sus
ventas por las inversiones en nuevos activos fijos (tecnología)?
Al desplazar mano de obra directa (costo variable) por depreciación
(costo fijo), la estructura de costos de la empresa sufre cambios
importantes, repercutiendo en el nivel de las utilidades operacionales.
Estos cambios son evaluados a la luz del Grado de Apalancamiento
Operativo, GAO, el cual mide el impacto de los costos fijos sobre la
UAII (utilidad operacional) ante un aumento en las ventas ocasionado
por inversiones en tecnología.
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Suponga que las ventas corresponden a la
persona a la izquierda del balancín y que las
utilidades operacionales a las personas a la
derecha del mismo. Un aumento en las ventas
ocasionado por un aumento en los costos fijos
permitirá tener un mayor peso a la izquierda del
balancín. Esto origina que la utilidad operacional
se “eleve” a niveles significantes.
Pero en caso de no tener las ventas un peso
significativo, las utilidades operacionales sufrirán
descensos bruscos que a la postre afectarán la
utilidades netas.
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
El Grado de Apalancamiento Operativo GAO, es entonces la
herramienta que mide el efecto resultante de un cambio de
volumen en las ventas sobre la rentabilidad operacional y se
define como la variación porcentual en la utilidad operacional
originada por un determinado cambio porcentual en ventas.
Algebraicamente, el GAO puede expresarse como:
GAO =
MC
UAII
El margen de contribución (MC) es igual a la diferencia entre las ventas totales y los costos variables
totales.
La utilidad operacional (UAII), es la diferencia entre el margen de contribución y los costos fijos.
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Otra fórmula que también puede utilizarse para la
estimación del Grado de Apalancamiento Operativo
GAO, es:
GAO =
% Cambio en la UAII
% Cambio en las Ventas
% cambio UAII = variación relativa (%) de las utilidades operacionales
% cambio ventas = variación relativa (%) de las ventas
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Fin de la Presentación
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