PASOS PARA EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Lic. Elizabeth Huisa Veria.
1
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Formulación del Plan Estratégico
Análisis FODA
Visión- Misión
Oportunidades y Amenazas
Estrategias
Control
Plan Operativo
2
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS


El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años
80´, en todos los rincones del mundo globalizado.
Es la “HOJA DE RUTA”,la “carta de navegaciòn” bàsica en
todo tipo de empresa.
3
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
2.
3.
4.
5.
Formulación del Plan Estratégico
Análisis FODA:
Estrategias
Plan Operativo
Control
4
¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?

Dando respuestas a las preguntas:
1.
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
¿Cómo lo hacemos?
2.
3.
4.
5
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
VISION
MISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
2
ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
6
¿DÓNDE ESTAMOS?

Requerimos hacer:




a) Un
diagnóstico de la situación actual
b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la competencia
7
¿DÓNDE QUEREMOS IR?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.
8
¿ COMO PODEMOS LLEGAR?

Requerimos:



Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias apropiadas.
9
VISION

Son las aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las
instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida
por todos los miembros de la empresa.
10
VISION ESTRATEGICA

Es el diseño de la estrategia empresarial. Es aquella que se
encuentra en la mente de los directivos y los dueños del
negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema
metodológico de alto nivel. Dichos resultados se conocen
como:
* Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas , Factores
críticos de éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis
del entorno competitivo.
La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación
empresarial.
11
MISION

Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la
Misión, es determinante, para el futuro del Proceso del
Planeamiento Estratégico.
12
¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION?

La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignación de recursos.
* La capacitación permanente, entre otros.
La Misiòn, será el factor condicionante para luego analizar las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
13
ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS
GENERAN
LOS
OBJETIVOS
Y
METAS
PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y
COHERENTE
14
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
Formulación del Plan Estratégico
2.
Análisis FODA
3.
4.
5.
6.
7.
Visión- Misión
Oportunidades y Amenazas
Estrategias
Control
Plan Operativo
15
FODA
ETAPA ANALITICA

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y
Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera
clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.
16
ANALISIS DEL MERCADO: FODA



Analizar nuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus características tácticas
* Sus estrategias comerciales.
Análisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles
regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.
17
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
VISION
CONCEPCION
MISION
NEGOCIO
PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS
DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA
PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA
LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,
COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
18
EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)

Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera
de la Organización y que no son controlables por la Gerencia.

Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) , ó
negativos (Amenazas)
19
ANALISIS RELEVANTES

El análisis del entorno nos permite conocer áreas como:
* Aspectos económicos del País.
* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demográficos y culturales que alteran los niveles
de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos económicos en términos Presupuestales.
20
IDENTIFICACION DE
AMENAZAS

El análisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos
principalmente hacia la identificación de las AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES.
21
EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)


En este caso, todos los elementos están bajo control de la
Gerencia en el día a día de la gestión.
De su análisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y
Debilidades, para mejorar nuestras acciones y cumplir la
MISION.
22
RELEVANCIA DEL ANALISIS
INTERNO

•
•
•
•
•
•
•
En este análisis veremos:
La tecnología a nuestro alcance.
Redes de Comunicación.
Capacidad Financiera.
El clima laboral
Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
Los cambios en nuestra organización.
El cumplimiento con las disposiciones legales y tributarias,
entre otros.
23
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.
Formulación del Plan Estratégico
Análisis FODA:
3.
Estrategias
1.
4.
5.
Plan Operativo
Control
24
Estrategia DA -DO

La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es
el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una institución
que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades
internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De
hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta
su liquidación.

La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades), intenta
minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institución
podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del
mercado
25
Estrategia FA -FO

La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de
la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente
externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las
segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una
institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio
ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una
institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.

La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación donde
pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir
aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs- Oportunidades) Tales
instituciones podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para
aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
26
Matriz de la estrategia

.
FORTALEZAS
APROVECHAR FO MAXI-MAXI
=OFENSIVOS
DEBILIDADES
OPONER DO
MAXI-MINI
=DEFENSIVOS
OPORTUNI
DADES
-Estrategia para fortalecer tanto
las fortalezas como las
oportunidades
-Estrategia para minimizar las
debilidades y maximizar las
oportunidades.
AMENAZAS
TRANSFORMAR FA
REORENTACIÓNTRA
EVITAR DA MINIMINI=SUPERVIVENCIA
MAXI –MINI =
-Estrategia para fortalecer la
organización y minimizar las
amenazas.
-Estrategia para minimizar tanto
las debilidades como las amenazas
27
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.
Formulación del Plan Estratégico
Análisis FODA:
Estrategias
4.
Plan Operativo
5.
Control
1.
2.
28
Planes estratégicos y planes operativos




Planificación Estratégica
Es Largo plazo Que hacer y
como hacer en el plazo
largo.
Énfasis en la búsqueda de
permanencia de la institución
en el tiempo
Grandes lineamientos
(general)
Incluye: misión, visión de
futuro, valores corporativos,
objetivos, estrategias y
políticas
Planificación Operativa.
Es Corto y mediano plazo
Que, como, cuando,
quién, dónde y con qué?
Énfasis en los aspectos
del "día a día"
Desagregación del plan
estratégico en programas
o proyectos especifico)
Incluye: objetivos y metas,
actividades, plazos y
responsables
29
Plan Operativo
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
RESPONSABLE
INDICADOR
DE
GESTIÓN
1.
2.
3.
4.
5.
30
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.
Formulación del Plan Estratégico
Análisis FODA:
Estrategias
4.
Plan Operativo
5.
Control
1.
2.
31
Ámbito de actuación del control
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN /
EJECUCIÓN
CONTROL
32
Proceso que integra la planificación y el control
(Visión - Misión)
Objetivos estratégicos
Consenso
Indicadores Clave
Consenso
Iniciativas & Metas
Consenso
La Medición
Difusión -Comunicación - Compensación
33
BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO

La Visión y Misión de la Empresa, la orienta a
crecer,desarrollar a sus trabajadores y a la empresa.
34
CONCLUSIONES

Todo es posible cuando existe un Plan Estratégico coherente y
factible
35
Descargar

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A …