ADMINISTRACION
DE
COMPENSACIONES
DRA. IRMA ALVARADO
REMUNERACION BASE
Percepción garantizada que se le
ofrece al trabajador como punto de
partida de su remuneración total
 Estó considerada en la estructura de
pago

CARACTERISTICAS DE UN
BUEN PROGRAMA DE
REMUNERACION BASE
Internamente Equitativo
 Externamente Equitativo
 Costos
 Proteger los recursos de la empresa
 Fácil de administrar
 Apropiado para la empresa

EQUIDAD INTERNA
Relación existente entre el sueldo
base de cada uno de los puestos que
aseguren que están en relación
directa con el contenido de los
puestos
 Remuneración de acuerdo a sus
responsabilidades
 Se determina por el valor asignado a
cada puesto

COMPETITIVIDAD
EXTERNA
Establecer valores de remuneración
competitivos con las tasas
prevalecientes en el mercado
 Mercado

Tipo de puesto
 Industria
 Objetivo para el que se busca
información

COMPETITIVIDAD
EXTERNA

MERCADO
Punto de equilibrio entre lo que el
patrono paga y lo que el empleado
está dispuesto a aceptar
 Programa de cierto nivel económicoatraer a empleados de buena calidad

PROGRAMA DE
COMPENSACION
ATRAER
 RETENER
 MOTIVAR AL PERSONAL
 ARTICULO: “Total rewards:
motivating with strategic rewards”

HISTORIA
Edad Media – Iglesia en Europa
Occidental decretó que los salarios se
pagaran a precio justo
 Doctrina del precio justo

Precio justo era de acuerdo a su
ubicación en la jerarquía social
 Valor del puesto se deriva del status
del trabajo en la sociedad
 No era equitativo internamente

HISTORIA

Teoría del valor del trabajo

Adam Smith se refiere al valor que el
trabajo aporta a un puesto. Smith
opinaba que el valor del trabajo se
medía no sólo en horas, si no de
acuerdo a cinco características del
puesto
HISTORIA

Teoría del valor del trabajo

Características:
•
•
•
•
•
Dificultad o desagrado
Dificultad para aprender
Estabilidad del empleo
Responsabilidades inherentes al trabajo
Posibilidad de éxito o fracaso en el
puesto
HISTORIA


Teoría de Karl Marx
Extendió la teoría de Adam Smith a la
posición extrema de que el trabajo es la
única fuente de valor en la economía.
Utilizando ideas de Malthus y David Ricardo
afirmó que en el mercado los salarios
tienden hacia niveles de subsistencia y que
la diferencia entre esos salarios y el valor
total creado por el trabajo era un excedente
del cual se apropiaban los capitalistas en
forma de ganancias
HISTORIA

Taylor
Establecer tiempo estándar de
producción
 Tiempo estándar =remuneración

HISTORIA

Giffenhagen




1909-1910 primera implantación de un
sistema de administrar sueldos
Puso en práctica sistema en la
Commonwealth Edison Company de
Chicago
1914-1918 –definir métodos de pago y
escalas para conseguir personal y
mantenerlo satisfecho
1950-1954 – dos de cada tres empresas
contaba con sistema de remuneración
HISTORIA

Downsizing
Reestructuración de empresas
 Cambia manera de administrar
 Experiencias de empresas

SECUENCIA –
REMUNERACION BASE
Conocimiento de los puestos
 Análisis de los puestos
 Descripción de los puestos
 Evaluación de los puestos

SECUENCIA –
REMUNERACION BASE
 Conocimiento
del mercado
Encuestas o análisis del mercado
 Interpretación de valores de mercado

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