Organización y control de la producción
Just In Time
(JIT)
BAILONE, Marcos
BELOUMINI, Emiliano
CARIGNANO, Mauro
SALINAS, Jorge
VENIER, Cesar
JIT
PAQUETE DE HERRAMIENTAS,
CONCEPTOS Y FILOSOFIAS PARA
OBTENER UN OBJETIVO CONCRETO
4 Pilares Fundamentales
Atacar los
problemas
fundamentales
Eliminar
despilfarros
Búsqueda de
la simplicidad
Sistemas para
identificar
problemas
(1)
Atacar los problemas
fundamentales
Teoría de las rocas y el agua
(2)
Eliminar despilfarros
Eliminar toda tarea o actividad
que no añade valor al producto
▼ Costos
▲ Calidad
▼ Plazos de fabricación
▲ Nivel de servicios
Ejemplos
 Tareas de Inspección
 No implementación de propuestas
por parte de los operarios
 Experiencia del usuario
“Participación total de la mayor
parte de usuarios, aplicar o analizar
todos los aportes y respetar a los
trabajadores”
(3)
Búsqueda de la Simplicidad
CUBRIR EL PROBLEMA DESDE
1) Flujo de material
2) Control
(4)
Establecer sistemas para
identificar problemas
Ejemplos
 Sistema PULL
 Hilo de alerta (TOYOTA)
Push
Son lo sistemas de producción los cuales generan a
partir de pedidos en firme, previsiones y las órdenes
de aprovisionamiento y producción. Así, la finalización
de dichas órdenes desencadena el lanzamiento de los
correspondientes procesos posteriores que son
“empujados” por los precedentes. Esto se puede ver
representado en el siguiente grafico.
Pull
En el sistema Pull el consumo de materia necesario
para un proceso desencadena la reposición por el
proceso precedente, con lo que únicamente se
reemplaza el material consumido por el proceso
posterior. Esto se puede ver representado en el
siguiente grafico.
Puesta en practica del Pull
Se necesita un sistema de señales
desencadene
la
producción
entre
estaciones de trabajo consecutivas.
que
dos
Kanban
El objetivo es que una maquina/operación reciba
una señal cuando la maquina/operación
siguiente precisa material.
COSTO - BENEFICIO
Sistemas tradicionales
JIT
1)1000000 Dólares
1)Menor inversión
2) 18 Meses para Flujo de
2) Gastos de Formación
Datos
3) Prueba con sistema en
paralelo
4) Implementación
(Educación, como
influye el JIT en cada
función personal y
aceptar la filosofía).
Implementación del sistema
1-Comprensión básica
2-Costo / Beneficio
3-Compromiso
4-Decisión SI / NO
5-Selección del equipo de proyecto JIT
6-Identificación planta piloto
Perspectiva del JIT
TRASNPORTISTA
INDUSTRIA
COMPRADORA
DIRECTOR DE
PRODUCCIÓN
Sistema de
frecuentes
entregas
en los momentos
precisos.
Nueva relaciones
con proveedores
exclusivos y
reducción de
inventarios.
Método de
fabricación
flexible.
(diferentes
productos en
lotes pequeños)
STOKCS
Se refiere a :
 Materias primas.
 Productos comprados.
 Inventarios en curso.
 Productos semiterminados y terminados.
¿Por qué surge el Stocks?
 Amortiguar
plazos largos de fabricación.
 Productos defectuosos.
 Averías de maquinarias.
Ventajas operativas de
una reducción del
stocks y de los plazos.
1.
Incremento de la agilidad, mejor
seguimiento del mercado.
2.
Mejora de la productividad y reducción
de los costos de producción.
3.
Ganancia de espacio.
4.
Mejora de la eficacia.
5.
Disminución de la necesidad de
inversión y de carga de mantenimiento.
PROVEEDORES
Características de las asociaciones JIT:
 Proveedores
 Cantidades
 Calidad
 Envíos
Objetivos de las asociaciones JIT:
 Supresión de las actividades
innecesarias
 Supresión del inventario en el centro de
producción
 Supresión del inventario en tránsito
 Supresión de proveedores poco
eficientes
Preocupaciones de los proveedores:
 Deseo de diversificación
 Programación deficiente del cliente
 Cambios en la ingeniería
 Aseguramiento de la calidad
 Pequeño tamaño de los lotes
 Proximidad
DISTRIBUCIONES JIT
Tácticas de distribución de trabajo:
 Reducción de las distancias
 Mayor flexibilidad
 Consecuencias para los empleados
 Reducción de espacio y de inventario
INVENTARIO
Tácticas de distribución de trabajo:
 Reducción de la variabilidad y del
inventario
 Reducción del tamaño de los lotes
 Reducción de los tiempos de preparación
Reducción del coste de
preparación
CALIDAD
Relación con el sistema JIT:
 Reducción del costo para conseguir
buena calidad
 Mejora de calidad reduciendo plazos de
entrega
 Con alta calidad se puede prescindir de
un stock de respaldo
FIN
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