“A Ernesto Silva Bafalluy.
Por su dedicación, cariño y respaldo,
en el afán de promover el emprendimiento
de manera amplia e inclusiva”.
Motivación
¿Por qué tan pocas?
EMPRENDIMIENTO LIDERADO POR MUJERES
-De los empleadores, un 23% son mujeres (INE, 2011)
-Del total de empleadores, 29% son mujeres (CASEN,
2009)
-17,5% de la Población Económicamente Activa (GEM,
09/10)
ALTO IMPACTO
-5,9% de los emprendimientos liderados por mujeres
tienen alto potencial de crecimiento (GEM-09/10).
- 5,4% de las mujeres emprendedoras poseen
empresas con alto potencial de crecimiento
(Pizarro y otros, 2009).
-De las empresas innovadoras, 9% son mujeres
(Kantis y Diaz, 2008).
Motivación
¿Cuáles son las modelos?
¿Por qué diferenciar el
emprendimiento liderado por
mujeres de cualquier otro
emprendimiento en general?
¿Cómo incentivar su desarrollo?
¿Donde sembramos la semilla?
Metodología
-Combinación investigación cualitativa y
cuantitativa.
-Concepción holística (económica,
psicológica y social)
-Fuentes de datos:
*GEM, 2010, 7.195 registros.
* BD Perfil de la emprendedora en Chile (2008),
617 registros.
*Entrevistas en profundidad a 9 emprendedoras de
alto impacto de la Red ENDEAVOR y
Programa ChileEmprendedora.
*Entrevistas on line, a 9 emprendedoras de alto
impacto de la Red ENDEAVOR y
Programa ChileEmprendedora.
Metodología
-Árbol de clasificación para descripción
de datos.
-Análisis cualitativos de las entrevistas
respecto a aspectos claves:
* Sectores productivos
* Relación con la I+D y la innovación
* Vínculo con la Universidad y centros de
Investigación.
* El papel de la mujer en las innovaciones
organizacionales
Reflexiones
• Emprendimiento vehículo para generar
crecimiento
-
•
•
•
•
•
Mejores opciones si emprendimientos
ligados a conocimiento, inversión,
innovación y generación de empleo
Dada la flexibilidad, mayor integración
de las mujeres
Hogares monoparentales femeninos, la
feminización de la pobreza
Alto impacto, existe vinculo con
universidades en I+D+i
Lo fundamental del emprendimiento de
alto impacto es en las prácticas
organizacionales
Metodología
-Análisis de discurso desde la perspectiva
psicológica en factores claves:
* Autoeficiacia
* Locus de control
* Motivación de logro.
* Propensión al riesgo.
*Visión de oportunidades
*Valores
-Análisis de la motivación al doble éxito
-Liderazgo basado en la compatibilización
Reflexiones
• Las mujeres destacan por la
gestión del riesgo controlado
• El liderazgo relacional y consiente
a la compatibilización
• Favorecen ambientes abiertos de
trabajo, promoviendo la
innovación y el intercambio de
conocimiento
Metodología
-Análisis de discurso desde la perspectiva
social en factores claves:
* Identificación de barreras de ejecución
* Identificación de barreras de resultados
-Análisis de habitus
-Análisis del capital:
* Cultural
* Social
* Simbólico
*Económico
-Análisis de las barreras de género
Reflexiones
• Poseen entre 40 y50 años
- • Sus ingresos mensuales cuadruplica
el salario mínimo nacional
• Altos niveles de educación
• En su mayoría casadas con hijos
• Mayoritariamente tienen experiencia
laboral previa
• Altos niveles de confianza en si
misma
• La oportunidad muchas veces va
ligado al aspecto familia y trabajo…
compatibilizar
• Fuentes de financiamiento propias o
privadas
• Pertenecen a redes
Acerca de los límites, ellos no existen o están
mucho más allá de lo que te imaginas. ¿Cuánto
más allá?, esa es la pregunta. Tienes que llevarte
al extremo y lo descubrirás... (Felipe Cubillos)
MUCHAS GRACIAS!
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