PLANEACION ESTRATEGICA
NATURALEZA DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
(UNIDAD 1)
FUNDAMENTOS

¿ Que es la Planeación ?

Definiciones

Necesidad de estrategia

Planeación Estratégica

¿Cuál es su Propósito ?
DEFINICIONES

PLANEACION: Pronóstico, definición de
objetivos, programación y presupuesto,
desarrollo de procedimientos y políticas.

ESTRATEGIA: La característica básica de “qué
tan bien” una organización responde mejor a
los requerimientos de su medio ambiente se
conoce como estrategia.
(Hofer and Schendel, 1984)
NECESIDAD
 Necesidad
de procesos analíticos
basados
en
una
metodología
sistemática para formular estrategias.
NECESIDAD DE UNA P. E.

LA PLANEACION ESTRATEGICA EN UNA
ORGANIZACIÓN, ES LA RAIZ DE SU EXITO,
MEDIOCRIDAD, O EL FRACASO.

EL
PLAN
ESTRATEGICO
DE
UNA
ORGANIZACION DEBE
ESTAR ORIENTADO A
LOGRAR LA EXCELENCIA EN SUS ACTIVIDADES,
RESPONDIENDO
A
LAS
NECESIDADES
PRESENTES Y FUTURAS DEL ENTORNO,
SIEMPRE ORIENTADAS A OFRECER UN
"SERVICIO".
FACTOR SIMPLE

Los estudios han indicado que las
empresas que llevan acabo algún tipo
de Planeación Estratégica han superado
a empresas similares que no ocupan
Planeación Estratégica.
SIN EMBARGO …

El mundo necesita un cambio radical en la manera de
hacer las cosas.

Las empresas necesitan un cambio de mentalidad.

En el mundo existen de 600 a 800 millones de
personas muriéndose de hambre (de las cuales entre
100 y 200 son niños).

Si los que realizan la planeación estratégica en las
empresas la estuvieran haciendo bien, no existiría
este desequilibrio en el mundo.

Contraste entre el gasto militar de las superpotencias
mundiales y el hambre en el mundo.
EVOLUCION DE LA P. E.
FASES
60´S
70´S
80´S
90´S y 00´S
Planeación para un periodo
de estabilidad y crecimiento
Planeación para empresas
en situación de ataque
Planeación para recortes y
racionalización
Planeación para:
1.-Crecimiento Rentable
2.-Desnormalización y
privatización
3.-Mercados Mundiales
PRINCIPALES
DIFERENCIAS EN
ESTRATEGICA
LOS ESTILOS DE
PLANIFICACION
•Proyecciones LP
•Presupuestos 5 años
•Planes Op. detallados
•Estrategias para el
crecimiento y diversificación
•Estrategias explicitas
•Divisiones en Unidades
Empresariales estrat.
•Proyección exploratíva
•Planeación para el cambio.
•Simulación de Estrategias
Alternativas.
•La alta gerencia está a
cargo de la estrategia.
•Enfoque total del negocio
elaboración y puesta en
marcha de la estrategia.
•Liderazgo visible ejercido
por la alta gerencia.
•Inversiones masivas en
nuevas tecnologías.
•Alta importancia en los
factores del entorno.
•Uso de las tecnologías
informáticas.
•Incremento en el cálculo
de negocios.
•Altas velocidades en la
renovación del
conocimiento.
•Altas velocidades en
adquirir y perder ventajas
competitivas.
EVOLUCION DE LA P. E.
FASES
60´S
70´S
PRINCIPALES
TECNICAS
•Proyección
Tecnológica.
•Planeación de fuerza
laboral.
•Presupuestos del
programa.
•Análisis de Vacios.
•Matriz de producto
Mercado.
•Planeación de
Escenarios.
•Apreciación del riesgo
político y proyección
social.
•Evaluación del impacto
ambiental.
•Análisis del portafolio
de negocios.
•Curvas de Experiencia.
•Análisis de sensibilidad
y riesgo.
•Presupuestos en base
cero.
80´S
90´S y 00´S
•Creación de Escaños
competitivos.
•Filosofías y objetivos
empresariales
explícitos.
•Portafolios de
tecnologías y recursos.
•Entrenamiento interno
de mercadeo y
servicios.
•Programas de
mejoramiento a la
calidad.
•Bases de Datos
internas y externas.
•Formación del
liderazgo.
•Benchmarking.
•Holística Gerencial.
•Inteligencia Emocional.
•Mejoras continuas.
•Cuadro de indicadores.
ACTIVIDAD EXTRA AULA






Lecturas : (El arte de la guerra, El príncipe)
¿What is the Strategy?
The Fall and Rise of Strategy Planning
Camino Al Andar
The Competitive Advantage of Firms in
Global Industries (P1)
The need for a new paradigm
(P2)
MODELOS
MODELO DE LAS 5 FUERZAS
 BCG
 GE PLANNING GRID
 MODELO DE BOUREGARDS
 MODELO DE FRED DAVID

MODELO DE LAS 5 FUERZAS
Amenaza de entrada de nuevos
competidores.
 Rivalidad entre los competidores.
 Poder de negociación de los
proveedores.
 Poder de negociación de los
compradores
 Amenaza de Ingreso de productos
sustitutos.

MODELO BCG

Creado por Boston Consulting Group

También conocido como “Portafolio de
Productos”
MODELO GE PLANNING GRID

CREADO POR GENERAL ELECTRIC
Productos actuales
Productos nuevos
Mercados
actuales
Estrategia de
penetración en
el
mercado
Estrategia de
desarrollo del
producto
Nuevos
mercados
Estrategia de
desarrollo del
mercado
Estrategia de
diversificación
MODELO DE BOUREGARDS
VALORES DE LA GERENCIA
AMBIENTE
EXTERNO
ESTRATEGIA
ORGANIZACIÓN
INTERNA
CULTURA CORPORATIVA
RENDIMIENTO
MODELO DE FRED DAVID
ANALISIS
EXTERNO
DESARROLLO
DE
MISION
Y VISION
OBJETIVOS
DE LARGO
PLAZO
GENERACION
EVALUACION
SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
IMPLEMENTACION
DE
ESTRATEGIAS
MANAGEMENT
IMPLEMENTA
DE
ESTRATEGIAS
MKT, PROD.
MEDIDAS Y
EVALUACION
DE
RENDIMIENTO
ANALISIS
INTERNO
FORMULACION
IMPLEMENTACION
EVALUACION
PAPEL DE LA ALTA DIRECCION
(Mintzberg)
 Los directores generalmente no dedican
largos bloques de tiempo para planeación,
organizar, motivar, y controlar”… se hace en
el día a día.
 La alta dirección debería dedicar más tiempo
a planeación estratégica, interactuar con
clientes, y monitorear el desempeño
estratégico.
ESTRUCTURA
La Planeación estratégica debe ser realizada
por todos los niveles de la organización.
 Dependiendo del nivel de esta, deberán
desprenderse actividades realizables y
concretas, las cuales puedan ser evaluadas y
mejoradas.
 Las políticas deberán ir de acuerdo con la
estrategia de la firma.

REFERENCIAS

(P) Capítulo 1

Fred r. David “How the companies
defined their vision” june 1988

José Pablo Nuño De La Parra, “Apuntes
Planeación Global Estratégica”
UPAEP 2006
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