Tema 2.1. Planeación estratégica.
MI Elizabeth Fonseca Chávez
2010-2
BASES
1
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3
4
1. PLANEACION :
Procesos Grupales
Planeación
Comprensiva
CRITICAS
ENFOQUES
CUESTIONARIO 3
• 1. ¿QUE ES PLANEACION?
• 2. ¿QUE ES PLANEACION COMPRENSIVA?
• 3. MENCIONA LOS ENFOQUES DE
PLANEACION,
• 3ª. PARA QUE SIRVE CADA ENFOQUE
• 3B. PRESENTA CUADRO SINOPTICO DE
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS.
PLANEACION ESTRATEGICA
MISION, VISION, FILOSOFIA Y VALORES
ESTRATEGIA COMPETITIVA
TALLER 1. Objetivos
• LEER QUE ES Y COMO SE HACE UNA
PLANEACION ESTRATEGICA.
• AL FINAL EL ALUMNO REALIZARA UNA.
Moprosoft propone
que el grupo de alta
dirección cree una
planeación
estratégica a seguir
para mejorar los
procesos de un
proyecto de
software
TALLER1. Realización
TALLER1
EJEMPLOS
Ruta Critica
En administración y gestión de proyectos una ruta
crítica es la secuencia de los elementos terminales de la
red de proyectos con la mayor duración entre ellos,
determinando el tiempo más corto para completar el
proyecto.( CPM en ingles Critical path method)
Ruta critica con proyect (Microsoft)
Ejemplo. Ruta critica
• 1. Ordenar tareas por prioridad
• 2. Ubicar tareas que puedan realizarse al
mismo tiempo.
• 3. Asignar tiempo de utilización para realizar la
tarea.
• 4. Asignar a cada tarea las tareas requeridas
con anterioridad para continuar con esta
• 5. Obtener la rama mas grande y Calcular el
tiempo de terminación del proyecto.
Problema y Solución
Planes
Plan de Riesgo: Que pasaría si…
Seis planes.
RESUMEN
VERIFICACIONES. Taller 2
Verificaciones 2
Cuestionario 4
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1. ¿Que es un plan estratégico?
2. Diferencias entre MISION , VISION
3. Que son valores de una empresa o proyecto
4. Diferencia entre objetivos y metas
5. ¿Que es la ruta critica y para que sirve?
6.¿Que planes requerimos además?
7.¿Se vio algún plan de calidad?
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Tema 3. Admon. Recursos Humanos