COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(Activity Based Costing)
Integrantes:
•Sofía Sánchez
•María Augusta Salazar
¿Qué es el costeo basado en
actividades?
Es un método
Mide el costo y
el desempeño
Actividades y
fundamentando
el uso de
recursos
Es un
procedimiento
Con un
producto,
servicio o
actividad
específica
Gastos
Administrativos
Correcta
relación
Costos
indirectos de
producción
Los objetivos fundamentales del
Costeo Basado en Actividades son:
Medir los costos de los
recursos utilizados al
desarrollar las actividades
en un negocio o entidad.
Proporcionar herramientas
para la planeación del
negocio, determinación de
utilidades, control y
reducción de costos y toma
de decisiones estratégicas.
Describir y aplicar su
desarrollo conceptual
mostrando sus alcances en
la contabilidad gerencial.
Ser una medida que
permita mejorar los
objetivos de satisfacción.
Beneficios del ABC
• Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos y
descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.
• La información confiable para soportar decisiones estratégicas.
• Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad.
• Identifica y precisa los costos de cada actividad.
• Realiza una revisión de estructura.
Importancia del sistema de costeo
gerencial ABC:
Es un modelo gerencial
y no un modelo
contable
Los recursos son
consumidos por las
actividades y estos a su
vez son consumidos por
los objetos de costos.
Muestra la empresa
como conjunto de
actividades y/o
procesos más que como
una jerarquía
departamental
Considera todos los
costos y gastos como
recursos.
Es una metodología que
asigna costos a los
productos o servicios
con base en el consumo
de actividades.
Cuándo y dónde utilizar el ABC?
Empresas con
altos niveles de
gastos
estructurales
Empresas que
poseen alta gama
de productos con
procesos de
fabricación
diferentes
Empresas que
reportan un
crecimiento en
sus Costos
Indirectos
Cuando el %
de CIF sobre
el CT de la
empresa tiene
un peso
significativo
Empresas con
alto volumen
de Costos Fijos
Empresas con
varios procesos
o actividades
entre los
productos
Los pasos a seguir para lograr el ABC, son:
Analizar e identificar las actividades de apoyo
Formar grupos de costos homogéneos
Localizar las "Medidas de Actividad",
identificándolas en "Unidades de Actividad"
Procede ahora obtener el "Costo Unitario de
Proveer cada Actividad al Proceso de
Fabricación"
Identificar el "Número de Unidades de
Actividad", consumidas por cada producto.
Comparación del costeo tradicional
con el costeo ABC
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Limitaciones del ABC
Hasta la fecha, existe
escasa o nula evidencia de
que el ABC mejore los
beneficios empresariales.
Desconocimiento real de
las consecuencias de su
implantación, tanto a
nivel humano como
organizativo.
La información ABC es
histórica y está orientada
hacia en interior de la
empresa, por lo que
carece de relevancia de
cara a decisiones
estratégicas futuras.
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Limitaciones del ABC
Su novedad es
cuestionable. Hay quien
lo ve como una aplicación
rigurosa de otros sistemas
de costos ya existentes.
Existen problemas
prácticos como la elección
de los cost-driver. Y los
costos comunes a varias
actividades es un
problema no resuelto
satisfactoriamente.
Algunos empresas filiales
lo asumen como
imposición directa de la
casa matriz, sin previa
consulta sobre su
idoneidad.
CONCLUSIONES:
• El ABC es un método muy útil en ciertos casos, siempre y
cuándo la organización se comprometa a trabajar en
conjunto para adoptar éste sistema éste podría tener
resultados muy satisfactorios.
• Es un sistema muy complejo, así que debe aplicarse
después de haberlo analizado y estudiado arduamente.
• Se requiere de mucha dedicación para que el ABC tenga
éxito y sobre todo mucho trabajo en equipo por parte de
los departamentos de administración y contabilidad.
• Si se aplica correctamente el sistema, la empresa
mejorará sus utilidades, gracias a la disminución de los
costos “innecesarios”.
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