INTRODUCCIÓN
...una evolución desde el rol del directivo encargado –ordenar, exigir y
controlar- hacia un papel orientado a inspirar e ilusionar, facilitar y entrenar a
los colaboradores.....
Dejamos el estilo patriarcal, basado en la jerarquía y el cargo, la jefatura inflexible...
...en la realidad no existe “el liderazgo”, sino el ejercicio que cada
persona hace del mismo en función de la concepción que tiene de él.
...lo que realmente existe es la reacción de los demás ante ese ejercicio, esto es, el liderazgo percibido.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
“Capacidad de influir en otras personas para la consecución de algún
objetivo” (Varios)
“La responsabilidad y la capacidad de impulsar y facilitar que las
personas consigan resultados valiosos para ellas mismas y para el
sistema del que forman parte” (Sánchez)
“Crear un mundo al que las personas
deseen pertenecer” (Pajou)
..algo más.
• Que la visión y los objetivos
de las organizaciones y
sistemas recojan, se nutran e
integren las aspiraciones de
las personas.
Sentimos como nuestro líder a
quien consideramos que nos
ayudará a conseguir aquello que de
verdad nos importa. Los demás, sólo
serán jefes.
Todas las personas:
• Poseen motivación (tienen MOTIVOS y
NECESIDADES, y metas más o menos
inconscientes).
• Tienen aspiraciones y, propósitos con los
que se atreven a comprometerse.
Una motivación poco activada es debido a dos factores:
• DESALINEAMIENTO.
• DESESPERANZA.
Busca un contrato psicoemocional, basado en la reciprocidad y en estrategias
“todos ganan”, entiende la resistencia como la fuerza útil a canalizar y
minimiza el desperdicio de energía.
REY (rumbo)
MAGO (itinerario)
GUERRERO (resultados)
AMANTE (motivación)
MISIÓN:
• Marcar el PROPOSITO Y EL
RUMBO
• Dar SENTIDO
• GARANTIZAR.
ÁMBITO DE ACTUACIÓN:
VISIÓN
• El Sistema.
• Futuro.
TAREAS:
• Análisis Sistémico:
• Toma de decisiones:
• Gestión del poder:
ATRIBUTOS Y CUALIDADES:
•Poder:
•Visión:
•Justicia:
MISIÓN:
• Hacer posible:
•Facilitando MEDIOS Y
CONOCIMIENTOS.
ÁMBITO DE ACTUACIÓN:
LÓGICA
•Tecnología,recursos,conocimiento
TAREAS:
• Diagnosticar planificar.
• Innovar.
• Entrenar.
ATRIBUTOS Y CUALIDADES:
• Sabiduría.
• Creatividad.
• Docencia.
MISIÓN:.
• Acción.
• Resultados.
TAREAS:
• Ejecutar.
• Comprobar.
ÁMBITO DE ACTUACIÓN:
ACCIÓN
• Proyectos específicos.
ATRIBUTOS Y CUALIDADES:
• Voluntad.
• Fuerza.
• Astucia.
MISIÓN:
• Cuida la motivación y la
ecología.
• Sensibilidad.
• Conocer la Inteligencia
emocional.
ÁMBITO DE ACTUACIÓN:
EMOCIÓN
• Personas.
TAREAS :
• Empatizar.
• Pasión.
• Cuidar la ecología.
ATRIBUTOS Y CUALIDADES:
• Sensibilidad.
• Pasión.
• Comunicación.
Personalidad y estilo de pensamiento
Concepción del liderazgo
Orientación a corto, medio o largo plazo
El puesto
Lo que cree que...
• Mago manipulador.
• Guerrero mercenario.
• Amante adicto y pusilánime.
• Mago manipulador.
• Guerrero mercenario.
• Amante adicto y pusilánime.
• Rey iluso.
• Amante torpe.
• Guerrero brutal.
• Mago manipulador.
• Guerrero mercenario.
• Amante adicto y pusilánime.
• Rey débil.
• Mago teórico.
• Amante impotente.
• Rey iluso.
• Amante torpe.
• Guerrero brutal.
• Mago manipulador.
• Guerrero mercenario.
• Amante adicto y pusilánime.
• Rey débil.
• Mago teórico.
• Amante impotente.
• Rey iluso.
• Amante torpe.
• Guerrero brutal.
• Rey tirano.
• Mago manipulador.
• Guerrero sado-masoquista.
Nuestra actitud interior positiva
La gestión eficaz de nuestro tiempo
Influir en las personas
La escucha activa
actitud interior positiva
Nuestra
“Cada uno de nosotros tiene una imagen diferente e individual de la
realidad, formada por nuestro propio filtro. Y esa imagen determina
nuestro comportamiento.”
“Si se vence sin peligro, se triunfa sin gloria”
“Mi poder de modificar la realidad es proporcional a mi
capacidad de modificar la imagen que tengo de la realidad”
actitud interior positiva
Nuestra
“Para progresar no basta con actuar, hay que saber primero en que
sentido actuar”. (LE BON)
•Declarado en quiebra a los 31 años.
•Derrotado en las elecciones legislativas a los 32 años.
•Declarado de nuevo en quiebra a los 34 años.
•Vive la muerte de su novia a los 35 años.
•Sufre una depresión a los 38 años.
•Derrotado en las elecciones al Congreso a los 43 años.
•Derrotado en las elecciones al Congreso a los 46 años.
•Derrotado en las elecciones al Senado a los 55 años.
•No pudo inscribirse en las elecciones a Vicepresidente a los 56 años.
•Derrotado en las elecciones al Senado a los 58 años.
Las visiones positivas y constructivas dan lugar a
acciones intrépidas, valientes, dispuestas a superar
las amenazas.
Las visiones negativas y pesimistas, crean
inmovilismo, una prudencia excesiva e
inadaptada a las exigencias del futuro.
interior positiva
Nuestra actitud
¿Cómo lo hacemos?
Las respuestas a los comportamientos negativos y erróneos deben
buscarse en el fondo de uno mismo.
La realidad es idéntica para todos: dificultades en las relaciones,
conflictos, enfermedades, vejez…
Dejar de pensar “esto sólo me pasa a mí”.
¿ Cómo conseguir modificar los
comportamientos?
• El obstáculo “Yo”.
• El obstáculo “Vosotros”.
• El obstáculo “Eso”.
• La imaginación y la voluntad.
• Ver los puntos positivos:
oportunidades, posibilidades y
ventajas.
“Tener una actitud interior positiva no es sólo
contentarse con decir sí a todo lo que eleva y construye.
Es también decir no a todo lo que reduce y destruye”
• Superar los miedos
“Somos permanentes responsables de
nuestros éxitos y fracasos”
De todas las ilusiones, la más común y peligrosa consiste en pensar que sólo existe
una realidad y una sola visión de la misma: la nuestra.
Nuestra actitud interior positiva
La gestión eficaz de nuestro tiempo
Influir en las personas
La escucha activa
LA GESTIÓN EFICAZ DE NUESTRO TIEMPO
“El tiempo es probablemente el único
recurso para el que no es posible
encontrar un sustituto”.
“El que tengamos un problema de
gestión de tiempo, no es más que un
síntoma de que algo está fallando”.
LA GESTIÓN EFICAZ DE NUESTRO TIEMPO
Tareas
tiempo
Sueño
Familia
Ocio
Trabajo
Estrés
Jubilación
LA GESTIÓN EFICAZ DE NUESTRO TIEMPO
Los 4 pilares para reducir el cuadrado:
1. Saber en “qué consiste” ese cuadrado y atreverse a “decir no”.
2. Delegar, definiendo bien: objetivos, plazos, control.
3. Hacer lo que he decidido hacer.
4. ¡Cuidado con el placer!
Nuestra actitud interior positiva
La Gestión eficaz de nuestro tiempo
Influir en las personas
La escucha activa
INFLUIR EN LAS PERSONAS
La primera impresión siempre es la buena, sobre
todo cuando es mala. La Rochefoucauld.
LA TEORÍA DEL ICEBERG
1ª ley: siempre influimos.
2ª ley: Ley de los detalles 100% (+/-)
3ª ley: nuestras acciones conscientes pueden influir en el
subconsciente de los demás.
INFLUIR EN LAS PERSONAS
1. Influir y motivar a nuestros
colaboradores.
2. Influir en nuestros jefes.
3. Influir en el exterior.
“La clave del liderazgo eficaz es la influencia, no el poder”. Kenneth Blanchard
Nuestra actitud interior positiva
La gestión eficaz de nuestro tiempo
Influir en las personas
La escucha activa
LA ESCUCHA ACTIVA
1. Tener paciencia si nuestro interlocutor
viene con generalidades o permanece
en silencio.
2. No prejuzgar cual va a ser la respuesta.
3. Respetar los silencios y no interrumpir.
4. Ayudarnos de las actitudes no verbales:
escuchar con nuestros ojos, nuestro
cuerpo, actitud positiva.
5. ¡Esperar hasta la última gota!...
LA ESCUCHA ACTIVA
“El hombre tiene dos orejas y una boca para escuchar dos veces
más de lo que habla”. Epicteto
“El primer paso hacia la sabiduría es permanecer en silencio, el
segundo escuchar”. Los siete sabios de Israel
“El hombre, no tiene paciencia para escuchar, por eso juzga”.
Oscar Wilde
Ecología de sistemas
PILARES:
Las deudas son lastres...
Y por lo tanto SIEMPRE
se pagan.
• Vínculo
• Orden
• Reciprocidad
Convertirlas en elementos
de desarrollo, sólo se consigue
cuando la saldamos de forma que el equilibrio
entre dar y recibir se restablece.
Cuando el poder no es una herramienta del amor, alguien lo paga
muy caro. Con el tiempo, si esa herida no se repara adecuadamente,
vuelve a sangrar, y ese alguien SOMOS TODOS.
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conferencia de clausura