REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL MARÍTIMA DEL CARIBE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Curso: Capitanes de Altura y Jefes de Maquinas.
Cátedra: Gestión De Empresas Navieras.
Profesor: Cap. Alfredo Viso.
LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS DIRIGENTES DE
BARNARD, CHESTER I. Y SU APLICACION EN LA EMPRESA
ULTRANAV.
Integrantes:
Avendaño R. Leonardo
Abondano Mayko
Chávez R, Javier
Jiménez R, Ixioman
Reyes L, Wilmer
LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS
DIRIGENTES
(Barnard, Chester I.)
•
Barnard,Chester Irving (7 noviembre 1886 - 7 junio 1961), fue un ejecutivo
empresario, administrador público y destacado economista estadounidense,
autor de trabajos pioneros en teoría de la administración y en el estudio de
las organizaciones.
•
En su juventud, Barnard trabajó en una granja, estudió economía en la
Universidad de Harvard, y se mantenía vendiendo pianos y operando un
grupo de baile.
Chester (Irving) Barnard Biography (1886 - 1961), en biography.com
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LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS
DIRIGENTES
(Barnard, Chester I.)
•
Barnard se vinculó a AT & T en 1909 y en 1927 asumió la
presidencia de una de sus subsidiarias, la New Jersey Bell
Telephone Company. Durante la gran depresión dirigió el sistema de
ayuda social del estado de New Jersey. En 1938 publica su primer
libro (Las Funciones Del Ejecutivo) donde plasmo una teoría de la
organización y del papel de los ejecutivos en las organizaciones.
Fue elegido miembro de la Academia Americana de Artes y Ciencias
en 1939 y presidente de la United Services Organizations (USO)
entre 1942 - 1945.
Chester (Irving) Barnard Biography (1886 - 1961), en biography.com
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LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS
DIRIGENTES
(Barnard, Chester I.)
DEFINIÓ LA ORGANIZACIÓN COMO:
Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de
dos o más personas. Sistemas cooperativos estrechamente relacionados
entre sí, en los cuales son básicos los individuos, los sistemas de
comunicación y su entorno.
Los requerimientos mínimos para crear una
Individuos capaces
de unirse con otras
personas.
organización según el, son:
Estar dispuestos a
trabajar para realizar una
actividad común.
•R.C.S. Trahair (1994) "Barnard's exectutive functions", en From Aristotelian to Reaganomics. Greenwood Publishing Group.
•Barnard, Chester I. (1959). Las Funciones De Los Elementos Dirigentes. Madrid: Instituto de Estudios Políticos.
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LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS
DIRIGENTES
(Barnard, Chester I.)
Para que una organización perdure es necesario que se
cumplan dos criterios:
Eficacia (Capacidad de
lograr las metas
establecidas)
Eficiencia (Grado en que esa
organización es capaz de
satisfacer las motivaciones
de los individuos)
Tienen limites propios, a medida que crece la
organización, como consecuencia, nuevos grupos emergen
quienes agregan nuevas complejidades organizacionales que
agregan restricciones a la eficiencia.
•R.C.S. Trahair (1994) "Barnard's exectutive functions", en From Aristotelian to Reaganomics. Greenwood Publishing Group.
•Barnard, Chester I. (1959). Las Funciones De Los Elementos Dirigentes. Madrid: Instituto de Estudios Políticos.
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LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS
DIRIGENTES
(Barnard, Chester I.)
Las funciones de los elementos dirigentes se refieren a todo trabajo
esencial para la vitalidad y perduración de una organización. No es, por
consiguiente, organizar su misión, sino mantener en funcionamiento la
organización. Entre las funciones dirigentes tenemos:
b) La segunda función de los
dirigentes es conseguir que estas
personas presten los servicios que
constituyen la materia de
la organización
a) El mantenimiento de las funciones
de organización es la primera tarea del
organizador y el origen inmediato de la
organización dirigente.
c) La tercera función dirigente es
la de formular y definir los propósitos,
objetivos y fines de la organización.
•R.C.S. Trahair (1994) "Barnard's exectutive functions", en From Aristotelian to Reaganomics. Greenwood Publishing Group. p.40
•Barnard, Chester I. (1959). Las Funciones De Los Elementos Dirigentes. Madrid: Instituto de Estudios Políticos.
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LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS
DIRIGENTES
(Barnard, Chester I.)
Formuló dos teorías, una respecto de la autoridad y otra acerca
de los incentivos, ambas analizadas en el contexto de un sistema de
comunicación basado en siete reglas esenciales:
I.
II.
III.
IV.
Los canales de comunicación deben ser claros.
Deben ser conocidos por todos los miembros de la organización.
Deben ser accesibles a todos ellos.
Las líneas de comunicación deben ser lo más cortas y directas
posible.
V. La capacidad de las personas que sirven como centros de
comunicación debe ser adecuada.
VI. La línea de comunicación no debe ser interrumpida cuando la
organización está funcionando.
VII. Toda comunicación debe ser autenticada.
•R.C.S. Trahair (1994) "Barnard's exectutive functions", en From Aristotelian to Reaganomics. Greenwood Publishing Group
•Barnard, Chester I. (1959). Las Funciones De Los Elementos Dirigentes. Madrid: Instituto de Estudios Políticos.
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LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS
DIRIGENTES
(Barnard, Chester I.)
Respecto de la autoridad Barnard, sostenía que una autoridad efectiva se
apoya en una eficaz comunicación entre los subordinados y sus superiores, además
afirma que la jerarquía debe sustentar su autoridad en la capacidad de gestión y la
ventaja que supone ganarse el respeto de sus empleados.
En cuanto a los incentivos, proponía dos maneras de convencer a los
subordinados a cooperar: incentivos tangibles y la persuasión. Barnard daba gran
importancia a la persuasión, incluso más que a los incentivos económicos. Enunciaba
cuatro incentivos generales y cuatro específicos. Estos últimos eran:
I.
II.
III.
IV.
Dinero y otros incentivos materiales.
Condiciones físicas deseables de trabajo.
Reconocimientos intangibles que aseguraran prestigio personal.
Beneficios inmateriales (orgullo por el trabajo realizado, etc).
•R.C.S. Trahair (1994) "Barnard's exectutive functions", en From Aristotelian to Reaganomics. Greenwood Publishing Group
•Barnard, Chester I. (1959). Las Funciones De Los Elementos Dirigentes. Madrid: Instituto de Estudios Políticos.
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ULTRANAV
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA
Navieras
Ultranav
comienza
sus
operaciones en 1960, bajo el nombre de
Ultragas, con un buque gasero de 23
metros de eslora y 90.3 m3 de capacidad,
como bien se sabe las actividades y la
organización de esta flota están enfocadas
en las necesidades de los clientes del
continente Suramericano.
Con la oficina central en Santiago de
Chile, el Grupo Ultranav opera en la
actualidad con 150 buques, de los cuales
50 de ellos son de su propiedad.
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FUNCIONES DE ELEMENTOS DIRIGENTES DE
CHESTER BARNARD EN LA EMPRESA
ULTRANAV
En la
organización de la empresa
ULTRANAV existe un sistema de actividades ,
coordinadas entre la Gerencia General y la
Gerencia de Administración.
El sistema de gestión de la calidad es parte
fundamental de la empresa.
Su organización está compuesta por las
actividades de los trabajadores, en donde se
coordinan los esfuerzos de diferentes
personas.
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FUNCIONES DE ELEMENTOS DIRIGENTES DE
CHESTER BARNARD EN LA EMPRESA
ULTRANAV
Los Requerimientos de la
Organización ULTRANAV
1. La capacidad que tiene la gerencia, para
unirse con todo el personal que trabaja
en la empresa.
2.
La función de los dirigente es
precisamente mantener el equilibrio vital
de la organización, logrando con ello un
propósito común.
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FUNCIONES DE ELEMENTOS DIRIGENTES DE
CHESTER BARNARD EN LA EMPRESA
ULTRANAV
En ULTRANAV se puede decir, de acuerdo a BARNARD:
1. La organización, por su propia
bajo un sistema cooperativo.
naturaleza, labora
2. Tiene una finalidad moral, legitimado por sus fines, por
los servicios que prestan; su gerencia se basa en un
sistema de cooperación.
3. El núcleo de la organización está determinado
por un sistema de actividades o fuerzas conscientemente
coordinadas de dos o mas personas.
4. La base de toda cooperación es, naturalmente, el in
dividuo, objeto físico, con una constante de equilibrios
biológicos, y que como tal, no puede operar sino
conjuntamente con otros individuos.
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FUNCIONES DE ELEMENTOS
DIRIGENTES DE CHESTER BARNARD EN
LA EMPRESA ULTRANAV
5. La función esencial de la dirección consiste en inculcar la
creencia, en la existencia real de una meta común. Es el
compromiso de la gerencia general para cumplir los objetivos.
6. Las contribuciones e incentivos, son para cada individuo.
7. En esta empresa la autoridad no viene de "abajo, El personal
acepta las ordenes de sus superiores, bien sea gerentes o
directores de departamento.
8. El funcionalismo externo de ULTRANAV: no demuestra acciones
democráticas en la toma de decisiones. Todas las personas
tienen restricciones basadas en la situación que confrontan.
9. Asimismo los participantes organizacionales tienen un poder
limitado en un proceso de decisión – elección
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FUNCIONES DE ELEMENTOS
DIRIGENTES DE CHESTER BARNARD EN
LA EMPRESA ULTRANAV
10. Las actividades organizacionales son
efectivas
en la medida que los procesos y
tareas de interacción son efectivos
11. Es importante que las personas satisfagan,
en
cierta medida sus necesidades
individuales en pro de la empresa.
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FUNCIONES DE ELEMENTOS DIRIGENTES DE
CHESTER BARNARD EN LA EMPRESA
ULTRANAV
El papel de los gerentes en ULTRANAV, se
resume en tres funciones basadas en Barnard
Chester:
• Establecer
y mantener
un sistema de
comunicación.
• Asegurar servicios esenciales a la actividad de los
restantes miembros.
• La formulación
de propósitos y objetivos
organizacionales.
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FUNCIONES DE ELEMENTOS DIRIGENTES DE
CHESTER BARNARD EN LA EMPRESA
ULTRANAV
•
•
•
•
•
•
Con respecto a la autoridad y la de incentivos, ambos
analizados en el contexto de un sistema de comunicación
basado en siete reglas esenciales:
Los canales de comunicación son claros en ULTRANAV.
Son conocidos por todos los miembros de la organización.
Son accesibles a todos ellos.
Las líneas de comunicación deben ser lo mas cortas y
directas posible.
La línea de comunicación no debe ser interrumpida cuando la
organización está funcionando.
La comunicación es autentica.
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FUNCIONES DE ELEMENTOS DIRIGENTES DE
CHESTER BARNARD EN LA EMPRESA
ULTRANAV
EL ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN:
• La organización esta esquematizada en el proceso de asignación
de trabajos. Especifica obligaciones de cargos, tareas, etc.
PERSONAL:
• El aporte individual es un factor impórtate, la lealtad del trabajador
dentro de la empresa. (incentivos por parte de la empresa).
SERVICIOS PERSONALES DE LOS TRABAJADORES;
• Los trabajadores siguen un fin común , entran en una relación
estrecha de cooperación con la compañía.
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LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS
DIRIGENTES
(Barnard, Chester I.)
Ultranav
Barnard Chester
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
ORGANIZACIÓN, mantiene el
equilibrio vital.
COOPERACION,
entre
los
individuos,
LIMITCIONES
DE
LOS
SISTEMAS, física – biológica.
ORGANIZACIÓN FORMAL.
ORGANIZACIÓN
COMPLEJA,
esta total
o parcialmente
subordinada.
ORGANIZACIÓN IRREGULAR,
relaciones no tiene fin común.
POLITICA DE INCENTIVO, base
de la organization.
AUTORIDAD,
DECISION, en tarea dificil.
FUNCION, trabajo esencial.
PROCEDIMIENTOS, no existe
procedimientos cocreto.
RESPONSABILIDAD,
superioridad
personal
y
superioridad en calidad.
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
ORGANIZACIÓN, primordial para
la empresa,
COOPERACION, integridad del
personal
LIMITCIONES
DE
LOS
SISTEMAS, física – biológica.
ORGANIZACIÓN FORMAL.
ORGANIZACIÓN
COMPLEJA,
esta total subordinada.
ORGANIZACIÓN IRREGULAR,
relaciones tiene fin común.
POLITICA DE INCENTIVO, base
de la organization, monetaria y
moral.
AUTORIDAD,
DECISION, en todo momento, en
tarea dificil.
FUNCION, trabajo esencial.
PROCEDIMIENTOS,
existe
procedimientos cocreto.
RESPONSABILIDAD,
superioridad
personal
y
superioridad en calidad.
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GRACIAS POR SU ATENCION
CHESTER BARNARD
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chester barnard - ultranav final