• es el conjunto organizado de elementos que
solucionan un programa de necesidades, el
organigrama es la representación gráfica de ligas
jerarquizadas entre los componentes del
proyecto; al modificarse el Programa de
Necesidades, por eliminación o inclusión de
elementos, necesariamente se modifica el
organigrama y por consecuencia el proyecto,
teniendo
que
Rediseñar.
No se trataría de adecuar o reacomodar, sino
plantear una nueva solución a partir de cero.
VENTAJAS
1) Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
2) Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
3) Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los
costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
4) Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de
vital importancia para las actuales organizaciones.
5) Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
6) Permite eliminar procesos repetitivos.
DEVENTAJAS
1) Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la
perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
2) Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la
participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
3) En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el
Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
4) Hay que hacer inversiones importantes.
TV Cable de Provincia nos confió el rediseño
de su identidad corporativa.
Requerían renovar su imagen para proyectar
mayor frescura y dinamismo.
Textiles de la Torre
Nuestra ventaja competitiva es
ofrecer cantidades a la medida de
cada cliente.
Estamos interesados en renovar
nuestra identidad gráfica
imprimiéndole mayor modernidad
para provocar confianza en
quienes no nos conocen.
LAQUIMIA
Rediseño de Logotipo
Organización Radiofónica Mexicana (ORM)
nos contactó interesada en el rediseño de su
logotipo ya que el que manejaban presentaba
diferentes problemas de reproducción y no se
distinguía a lo lejos.
Rediseñar un proceso es hacerlo más eficiente y eficaz. Es conseguir que rinda en
un grado superior al que tenía anteriormente, y ello gracias a una acción sistemática
sobre el proceso que hará posible que los cambios sean estables.
Se trata de conocer el proceso, sus causas asignables (imputables) de variación, de
eliminar actividades sin valor añadido y de aumentar la satisfacción del cliente. El
rediseño de procesos incluye una actividad de mejora permanente, ya que al
rediseño en sí ha de seguir la aplicación del ciclo PDCA de mejora continua.
Un primer paso, esencial para acometer la mejora de procesos, es contar con el
liderazgo de la alta dirección de la organización. Este liderazgo ha de ser asumido
decididamente e ir acompañado de un intenso compromiso, mientras que es
comunicado explícitamente de manera que se genere un estado de opinión y
actitud favorables hacia las actividades de mejora y sus resultados. Igualmente, los
líderes deben asegurar que los equipos de mejora tenga a su disposición todos los
recursos necesarios y la capacitación precisa para emprender y ultimar su misión.
La mejora de un proceso implica una serie de actividades ordenadas, que
constituyen en sí mismas un proceso, y cuyas fases principales están contenidas en
la figura siguiente. En ella se puede observar la presencia de un subproceso (A) que
no es otro que el correspondiente al de la mejora continua.
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rediseño