ASCENSOS Y
PROMOCIONES
Margarita Oviedo
Jennifer Delgadillo
Andrea Ramírez
ASCENSO
 El
ascenso implica la realización de
funciones de un nivel superior , con una
mejora profesional y económica para el
trabajador.
PROMOCIÓN
 En
la que se asciende de grado,
categoría, sin necesidad de cambiar de
puesto
de
trabajo,
donde
se
requiere mayor responsabilidad con
nuevos retos y expectativas.
SISTEMAS DE ASCENSO
ANTIGUEDAD
MÉRITOS
DESIGNACIÓN
ASCENSO POR ANTIGUEDAD
 sistema
estrictamente
regido
por
la
antigüedad, en el
cual el único factor
para
los
nombramientos son
los años de servicio.
ASCENSO POR ANTIGUEDAD




VENTAJAS
El
trabajador
escogido cuenta
con experiencia en
la organización.
Los
trabajadores
no
necesitan
ganarse
la
simpatía de sus
supervisores.
Reduce la rotación
del personal.
 DESVENTAJAS
 El
personal mas
idóneo,
muchas
veces no es el mas
antiguo.
 Se
pierde
el
estimulo
por
mejorar.
 El
trabajador es
inexperto en el
cargo.
OPINIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
INTERNACIONAL DEL TRABAJO

Esta organización enfoca
el problema bajo un
ángulo especial: Supuesto
que todo ascenso exige un
periodo
de
prueba,
considera esos ascensos
por antigüedad, no como
una
preferencia
para
ocupar el puesto, sino
como una referencia solo
para el efecto “de ser
probados”:
puede
rechazárseles si no llenan
los requisitos durante el
periodo de prueba.
OPINIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
INTERNACIONAL DEL TRABAJO

Esto sería
valido, si
pudiera
rechazarse
rápidamente durante
el periodo de prueba,
si se contara con
bases muy objetivas
para
demostrar
la
capacidad
o
incapacidad, y si no
existiera una presión
sindical que nulifica el
rechazo
de
los
incapaces.
SELECCIÓN POR MERITOS

Las personas que realizan bien su trabajo son
promovidas a puestos de mayor
responsabilidad

Puestos de trabajo con cambios definitivos y
de mayor cualificación.

Se asciende hasta el máximo nivel de
competencia
SELECCIÓN POR MÉRITOS
 VENTAJAS
 DESVENTAJAS
 Se
 Los
selecciona a los
trabajadores mas
capaces.
 Mantiene a todos
con interés por
mejorar.
que
no
ascienden pierden
interés.
 Las
preferencias
pueden afectar a
los
demás
trabajadores
LIBRE DESIGNACIÓN
 Se
usa para cubrir cargos de confianza
de la empresa
 Se
puede dar cuando al capacitar
empleados del nivel anterior no
demuestran ser aptos
LIBRE DESIGNACIÓN
VENTAJAS

El encargado de la
designación escoge la
persona apta para el
cargo

Se escoge personal
para cubrir cargos de
confianza de la
empresa
DESVENTAJAS

Disminución de la
productividad por la
desmotivación por
parte de los demás
trabajadores

Las preferencias
pueden afectar a los
demás trabajadores
ESTRUCTURAR UN SISTEMA DE
ASCENSOS
 Formar
1.
2.
3.
líneas o canales de ascensos:
No una sola, sino varias, con posibilidades
de “paso de una a otra”.
Hacerlas con base en las “valuaciones de
puestos”
Formarlas por grupos de trabajos similares
PROMOCIÓN
 VENTAJAS
•
El
clima
social
queda
influido
favorablemente ya
que
el
nombramiento de
una sola persona
estimula a muchas
otras por lo que
estas
realizarán
esfuerzos
de
perfeccionamiento
..
PROMOCIÓN
•
DESVENTAJAS
•
El número de ascensos
posibles
es
relativamente bajo
•
En las pequeñas y
medianas empresas las
posibilidades
de
elección
son
muy
reducidas.
 En
EJEMPLO
el caso del Ejercito Nacional
Presidente de
la Republica
Ministro de
Defensa
General
Mayor
General
Brigadier
General
Coronel
Teniente
Coronel
Mayor
Capitán
Teniente
Subteniente
Cabo 1-3
Sargento
Mayor 1-3
Sargento
Mayor
Comando
EJEMPLO
No.
Cargo
Salario
Antigüedad
(Años)
Méritos
1
Asistente de Planta
$2’300,000
1
0
2
Auxiliar de Archivo
$895,000
3
0
3
Auxiliar de control de calidad
$1’400,000
2
0
4
Conductor de Montacargas
$990,000
4
1
5
Ayudante de Maquinas
$852,000
5
2
6
Operador de Maquina B
$1’500,000
1
1
7
Supervisor de Línea
$2’600,000
2
0
Observación
Especificaciones para el
ascenso
 Antigüedad
Mayor o igual a 3 Años
 Méritos por lo menos 1
 Ascenso concedido con un aumento del
15% y con un compromiso de
capacitaciones.
CONCLUSIONES




Las organizaciones deben ser transparentes
con respecto a la aplicación de sus políticas
de ascenso o promociones de personal.
Cuando se establece un rígido sistema de
promoción por antigüedad, el personal joven
y de talento es prácticamente bloqueado en
sus posibilidades.
En un mundo competitivo es importante que
las organizaciones enfaticen el proceso
adecuado del flujo de personal, para estar
preparados ante los cambios.
Cuando se establece un rígido sistema de
promoción por antigüedad, el personal joven
y de talento es prácticamente bloqueado en
sus posibilidades.
BIBLIOGRAFÍA



REYES, Ponce Agustín. El Análisis de los Puestos. México. Ed.
Limusa.
VARGAS, Nelson Rafael. Administración de sueldos y salarios
ALVAREZ, Augusto. Administración de sueldos y salarios.
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