ESPECIALIZACIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
DEL TRABAJO
•
Existe
especialización
cuando los individuos
concentran sus esfuerzos
en una determinada serie
de tareas: permite a cada
persona aprovechar al
máximo sus cualificaciones
y recursos específicos.

8/05/10
Uno de los hechos del trabajo de la vida es que
en lugar de que todo el mundo lo haga todo de una
manera mediocre, es mejor instituir una división
del trabajo, es decir, dividir la producción en una
serie de pequeños pasos o tareas especializados
•
La enorme eficiencia de la especialización
hace posible la intrincada red de comercio
entre las personas y entre los países que
observamos actualmente. Somos pocos los
que producimos un único bien acabado; no
hacemos más que una minúscula parte de lo
que consumimos.
•
"En el trabajo del saber y en la mayoría de los
trabajos de servicios, en los que la máquina (si
la hay) está al servicio del trabajador, la
productividad de los trabajadores, exige la
eliminación de cualquier otra actividad que no
contribuya a su rendimiento, ya que lo desvía
y distrae de ese rendimiento.
•
Cada empleado debe centrar su atención,
única y exclusivamente, en las actividades que
han sido definidas para el puesto de trabajo
que ocupa, lo que lo llevará a lograr la máxima
productividad en el desarrollo de las mismas.
•
Peter Drucker (1955) afirma que cada
empleado debe concentrarse en el trabajo y la
tarea, eliminando todas aquellas que distraen
su rendimiento; de esta manera logrará
incrementar
su
productividad,
desprendiéndose
por
consiguiente
la
importancia que da el autor al rendimiento.
•
También Max Weber desarrolló el modelo
burocrático de organización, teniendo en
cuenta la división de trabajo y como
herramienta para lograr la productividad y la
eficiencia.
•
A través de una participación activa del
empleado en acciones específicas que
contribuyen a un mejoramiento continuo, éste
se siente orgulloso de su trabajo. Pero para
lograr esta satisfacción con el trabajo debe
reconocerse al empleado la capacidad para
ejercer autocontrol en sus tareas.
•
La especialización del trabajo también tiene
desventajas. Si las tareas se dividen en pasos
pequeños y discretos y si sólo cada trabajador
es responsable de un paso, entonces es fácil
que se presente la enajenación; es decir, la
ausencia de una sensación de control. Karl
Marx consideraba que este tipo de
enajenación tenía su raíz en la estructura de
clases de la sociedad.
•
Como bien se sabe, a partir de las experiencias
vividas, el aburrimiento puede ser un
producto
secundario
de
las
tareas
especializadas que se tornan repetitivas y
poco gratificantes en lo personal. Los
investigadores han descubierto que el
ausentismo laboral puede estar vinculado con
estas consecuencias negativas de la
especialización laboral.
•
En su libro "La riqueza de las naciones", Adam
Smith, empieza con un famoso pasaje sobre la
especialización del trabajo en la producción de
alfileres. Smith, al describir el trabajo en una
fábrica de alfileres, asentó: "Un hombre tira
del alambre, otro lo endereza, un tercero le
saca punta y otro lo aplasta n un extremo para
ponerle la cabeza
•
La división del trabajo permite que las
personas altas jueguen al baloncesto, que las
que saben hacer cálculos numéricos enseñen
y que las que tienen el don de la persuasión
vendan automóviles. A veces se tarda muchos
años en adquirir la formación necesaria para
hacer una determinada carrera: hace falta
estudiar muchos años para ser neurocirujano
y poder ejercer.
•
". Ocho hombres trabajando de esta manera
fabricaban 48.000 alfileres en un día. Sin
embargo, como explica Smith, "si todos
hubieran trabajado por separado, en forma
independiente cada uno habría producido, en
el mejor de los casos 20 alfileres al día". Como
observó Smith
•
la gran ventaja de la división del trabajo es
que, al descomponer el trabajo total en
operaciones pequeñas, simples y separadas,
en las que los diferentes trabajadores se
pueden especializar, la productividad total se
multiplica en forma geométrica
•
¿ Cómo aumenta la productividad esta
división del trabajo? La respuesta es que no
existe la persona que tenga la capacidad física
o psicológica para realizar todas las
operaciones que constituyen la mayor parte
de las tareas complejas, aún suponiendo que
una persona pudiera adquirir todas las
habilidades requeridas para hacerlo.
•
Por lo contrario, la división del trabajo crea
tareas simplificadas que se pueden aprender y
realizar con relativa velocidad. Por
consiguiente, fomenta la especialización, pues
cada persona se convierte en experta en cierto
trabajo. Además, como crea una serie de
trabajos, las personas pueden elegir puestos,
•
o ser asignadas a aquellos que se ciñan a sus
talentos o intereses. Muchas personas piensan
que el origen de la civilización se puede
atribuir al desarrollo de la especialización, que
dio a la humanidad los recursos para
desarrollar las artes, las ciencias y la
educación.
1. Que el obrero adquiere mayor habilidad en
operaciones sencillas y repetidas con
frecuencia.
2. Que no pierde tiempo en pasar de una
operación a otra, cambiando de sitio, postura o
herramienta.
3.
Consigue
procedimientos
ingeniosos.
facilidad
para
descubrir
más rápidos, sencillos e
4. Ahorro de capital: cada obrero no tiene que
disponer de todas las herramientas que
necesitaría para las distintas funciones.
5. Ahorro de tiempo: ya que el operario no tiene
que cambiar constantemente de herramienta.
6. Los trabajos a realizar por cada operario son
más sencillos, con lo que el error disminuye.
Simplicidad de las funciones a realizar.
1.
Que entorpece el espíritu del hombre
al sujetarle a practicar siempre la
misma operación, que es muchas
veces mecánica.
2. Que hace aprender al trabajador una
sola parte del oficio, y no puede por lo
tanto desempeñar por completo ese
oficio.
3. Que los trabajos llegan a convertirse en
monótonos, por su sencillez, igualdad y
repetición constante.
4. Que aumenta demasiado la producción y
puede con ello dar lugar a que se presenten las
crisis industriales.
8/05/10
Descargar

ESPECIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN