CAPACIDAD PARA GESTIONAR LA INNOVACIÓN
EN LA EMPRESA
GRAN ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL
JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS
Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No. 5211540. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser
reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso del Comité de Coordinación y Control.
OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación? (Contextualizar
Variables claves
al empresario en el entorno internacional y nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques que
ha tenido la innovación?
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
Áreas de la
Gerencia de la Innovación
NO PIERDA OPORTUNIDADES DE DESARROLLOS
ESTRATÉGICOS
Q u e lle : R a b b it, B e rg h
“N o ! N o w I c a n n o t ta k e c a re o f t h is m a d tra d e r.
“No! Ahora no puedo atender a ese comerciante molesto.
W e h a ve t o fig h t a w a r!“
Nosotros tenemos que pelear una guerra!”
OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación?
Variables claves
(Contextualizar al empresario en el entorno internacional y
nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques que
ha tenido la innovación?
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
Áreas de la
Gerencia de la Innovación
¿POR QUÉ EXISTE UNA GRAN CONMOCIÓN
ALREDEDOR DE LA INNOVACIÓN?
• La innovación se ha convertido como en la cura
milagrosa por los lideres de negocios y políticos,
permitiendo a las empresas y a los países ser
competitivos en mercados mundiales cambiantes.
• La innovación es a la vez un retos, una tarea y un
objetivo para las sociedades modernas.
• La especialización y la innovación son la clave para
ganar acceso al “club”
de los
países
internacionalmente competitivos.
• Existen muchas formas para medir y comparar el
grado de competitividad de las naciones.
ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2011–2012
Fuente: World Economic Forum, 2011
ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 2011–2012
Fuente: World Economic Forum, 2011
COLOMBIA
COLOMBIA
EJEMPLOS DE INNOVACIÓN EN COLOMBIA
EJEMPLOS DE INNOVACIÓN EN COLOMBIA
EJEMPLOS DE INNOVACIÓN EN COLOMBIA
OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación? (Contextualizar
Variables claves
al empresario en el entorno internacional y nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques que
ha tenido la innovación?
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
Áreas de la
Gerencia de la Innovación
RETOS PARA LAS EMPRESAS
•
•
•
Nuevos mercados de consumo.
Segmentos de consumidores
con alto crecimiento.
Demanda de consumo sin
satisfacer o insuficientemente
cubierta.
Competencia
•
•
•
•
Nuevos competidores.
Debilidades y brechas de
negocios de los competidores.
Productos sustitutos.
Nuevos modelos de negocios.
Mercado
•
•
•
Oportunidad
es de
negocio
Nuevos materiales.
Nuevos procesos de manufactura.
Nuevas normas técnicas.
Nuevos dispositivos para ser
proveídos.
Productos/
Tecnologías
Fuente: Dechamps, Arthur D. Little (1996)
MODELO DE ANÁLISIS DEL ENTORNO
Entorno Nacional
Empresa
Ambiente de Negocios
Industria
¿CÓMO SURGEN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?
Empresa
Industria
Ambiente de negocios
Fuentes externas de cambio
Fuentes externas de cambio
• Cambio tecnológico
• Regulaciones políticas
• Variaciones en las tasas de
cambio
Fuentes internas de cambio
• Nuevas ideas y conocimiento
• Nuevos productos y procesos
• Reajuste de la cadena de valor
• Cambios en la demanda de los
clientes
• Variaciones de los precios
•
Nuevos competidores
¿CÓMO SURGEN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?
Empresa
Industria
Ambiente de negocios
Fuentes externas de cambio
Fuentes externas de cambio
Algunas empresas son hábiles
para responder más rápida y
efectivamente en el
aprovechamiento del cambio
Fuentes internas de cambio
Algunas empresas tienen una
mayor capacidad de creatividad e
innovación
La heterogeneidad de los recursos
entre las empresas produce
impactos diferentes.
COMPETENCIAS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL
Sensibilidad
Competencia para reconocer los
cambios tempranos en la industria y el
ambiente de negocios.
Flexibilidad
Creatividad
Competencia para planear nuevos
productos y procesos, y desarrollar
valores empresariales sostenibles.
Competencia para adaptar con rapidez
y efectividad los recursos de la
empresa a requerimientos
cambiantes.
COMPETENCIAS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL
Flexibilidad
Gestión del Conocimiento
El objetivo es gestionar la adquisición
y evaluación de información de los
mercados/clientes, los competidores,
la propia empresa (interna).
Gestión del Cambio
Gerencia de la Innovación
El objetivo es gestionar la
Implementación económica ,
explotación de nuevas ideas y
descubrimientos para lograr la
sostenibilidad en el crecimiento del
negocio y la rentabilidad.
El objetivo es gestionar el despliegue
de recursos en términos de
flexibilidad de la manufactura,
comportamiento organizacional,
estructura financiera y
sensibilidad de mercado.
LA INNOVACIÓN ES UN RECURSO
“…Porque su propósito es crear un cliente, el
negocio tiene dos – y solo dos- funciones:
mercadeo e innovación. El mercadeo y la
innovación crean valor, todo lo demás son
costos”.
“Los
emprendedores
innovadores.
La
innovación es el instrumento específico de
emprendimiento. Es el acto que dota a los
recursos con una nueva capacidad para crear
valor. La innovación, de hecho, crea un recurso.”
Peter Drucker, 1909-2005,
Gurú de administración y liderazgo
OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación? (Contextualizar
Variables claves
al empresario en el entorno internacional y nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques
que ha tenido la innovación?
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
Áreas de la
Gerencia de la Innovación
INNOVACIÓN
DEFINICIÓN DE GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
Invención
Innovación
Es una creación (un nuevo dispositivo
o proceso) que resulta del estudio y
la experimentación.
Raíz: Latín: innovatio. Es la creación,
desarrollo, implementación de un nuevo
producto, proceso o servicio, con el
objetivo de mejorar la eficiencia, la
efectividad o la ventaja competitiva.
Ejemplo: Hamburguesa
Ejemplo: McDonald´s
DEFINICIÓN DE GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
La innovación es el proceso de
convertir el conocimiento y las ideas
en productos, procesos y servicios
nuevos o mejorados que son
valorados por la comunidad y son
creados, planeados y mercadeados
por las empresas con éxito comercial.
TIPOS DE INNOVACIÓN
Innovación Social
Innovación de Proceso
Innovación de Producto
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FUENTES DE INNOVACIONES
Mercado
Demanda
Colocación
Industria
Innovació
n
Innovació
n
«El mercado jalona»
Investigación base
Tecnologías
«La tecnología empuja»
RUTA DE LA INNOVACIÓN
nuevo
Rutas de la Innovación
Innovación de
Mercado
existente
Desarrollo del Mercado
«El mercado jalona»
Innovación Incremental
Innovación Radical=
BIG BANGS
Substitución Tecnológica
existente
nuevo
« La tecnología empuja »
Desarrollo de Tecnología
Fuente: Kroy, 1995
OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN
El objetivo de esta presentación es responder las siguientes
preguntas:
• ¿Cuál es la historia empresarial de la innovación? (Contextualizar
Variables claves
al empresario en el entorno internacional y nacional).
• ¿Cuándo se detectó su importancia para las empresas?
• ¿Cuáles han sido las principales interpretaciones y enfoques que
ha tenido la innovación?
• ¿Qué síntomas experimenta una empresa con pobres niveles de
desempeño en esta característica?
• ¿Qué representa para la empresa tener altos niveles de
desempeño en la misma?
• ¿Cuáles son los principales instrumentos?
Áreas de la
Gerencia de la Innovación
GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
La Gerencia de la Innovación tiene que ver con todas las
actividades empresariales que apoyan el mejoramiento y el
desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos, y se
preocupa por :
• la implementación de la estructura organizacional,
• los proceso internos,
• las técnicas de gestión usadas y
• una cultura de innovación en la organización,
para promover el desarrollo de nuevas ideas y oportunidades
de negocio.
LA GERENCIA DE LA INNOVACIÓN ES LA COMPETENCIA
MEDULAR DE LAS EMPRESAS CON DESEMPEÑO
SUPERIOR
Liderazgo en innovación significa:
• Mantener la nariz adelante de la competencia en una
industria/sector.
• Alta rentabilidad por conceder precios Premium.
• Eficiente I+D con ciclos de innovación cortos y como
consecuencia lanzamiento de productos en “tiempo para
mercado”.
• Enfoque en las necesidades del cliente y no quedarse
detenido en muchos detalles.
• Desarrollo de marcas fuertes por ser una empresa
innovadora.
Fuente: adaptado de R. B. – Study Business Daily, 2002
RETOS DE LA GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
“Estaba cerca de obtener un gran descubrimiento
cuando el dinero de la concesión se acabó”
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Industrieberatung
Consultores Empresariales
Av. (cra) 9 No. 100-07, Of. 606
Bogota D.C.
Colombia
[email protected]
www.consultores-co.com
Christian J. Bruszies
Ing. Industrial, MBA
Phone: 800 53 15
Celular: 316 5289485
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Capacidad gestionar la innovación en empresa 2