ESPACIO Y AMBIENTE
(Base fundamental)
PARA GENERAR
CONTROL INTERNO - AUTOCONTROL
EMPODERAMIENTO DE LIDERAZGO
DELEGAR - CONTROLAR
Mejor Herramienta
Éxito
Logro de Objetivos








Orientador, critica constructiva
Agente de cambio
Evalúa permanentemente
Comunicador productivo y objetivo
Innovador, creador de ideas
Asesor, organización
Colaborador
Facilitador
COMO ALCANZAR LAS ESTRELLAS PARA EL LIDERAZGO
Planeación
MOTIVACIÓN
AUTOMO
TIVACIÓN
Valores
Humanos
No
Resistencia
al Cambio
Objetivos
Claros
El Poder
de
Escuchar
LIDER - GUÍA XXI
El Poder
de La
Palabra
Comunica
ción
Productiva
EQUIPOS DE TRABAJO
ALTA AUTOESTIMA
Compromiso real
Sentido de pertenencia
Autocontrol
Unificar
Criterios
10 Valores
Valores
Humanos
Nueva
Actitud
Objetivos
Claros
Reflexión,
humildad
Nuevos
Modelos
No
Resistencia
al Cambio
Planeación
Nueva
Cultura
Meditación
Tolerancia
Superación
Personal
El Poder
de La
Palabra
Motivación
Objetivos
Claros
Planeación
Comunicación
Productiva
Sirve con
calidad
Satisface
Necesidades
Es visible
Conoce su
personal
El Poder
de
Escuchar
Estilo
participativo
QUIEN TIENE
OBJETIVOS
Sabe lo que quiere hacer
Mayor control de su futuro
Puede elaborar planes
Los sueños se convierten en realidad
Se siente cada vez más satisfecho
Su vida tiene significado
Evalúa permanentemente
Mejora para tomar acertadas decisiones
Alto nivel de Autoestima
LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
CLAROS EN LA VIDA DE UN SER
HUMANO
SIN
OBJETIVOS
CON VISIÓN DE
FUTURO Objetivos
claros y definidos
Planeación de su vida
Es el
resultado de
nuestros
sueños en
acción
Los sueños esquivos
Actitud positiva + pensar + soñar
inalcanzables
Frustración
Visualizar el futuro especialmente
en tiempos difíciles, arma
poderosa para realizar cambios
PRECEDE AL ÉXITO
A la AUTO - REALIZACIÓN
COMO FIJAN OBJETIVO:
INDIVIDUO
Planificando
Formulado por su nivel
autoestima
Compromiso real y
dignidad
Lleva al éxito
DEFINIR EL OBJETIVO
CLARO Y MEDIBLE
Formulaciones en forma
de
VERBO
(Claro
y
medible).
Formulaciones
que
describen
CANTIDADES
(Claro y medible).
Formulaciones
que
describen
CALIDADES
(Claro y medible).
COMO FIJAN
OBJETIVO:
ORGANIZACIONES
Formulado por líderes que escuchan
a su pueblo para planificar
DEFINIR EL
OBJETIVO
CLARO Y MEDIBLE
Apoyada por la comunidad
participativa real
Lleva al éxito
 Formulaciones en
forma de VERBO
(Claro y medible).
 Formulaciones
que
describen
CANTIDADES
(Claro y medible).
 Formulaciones
que
describen
CALIDADES
(Claro y medible).
VISIÓN DE FUTURO CON ÉXITO
1. DEBE SER AMPLIA Y DETALLADA
Saber qué, cómo, cuándo y por qué de manera precisa.
TODOS PARTICIPANDO Y CONTRIBUYENDO
2. POSITIVA Y ALENTADORA
Que tenga alcance desafiandonos más allá de nosotros
mismos debe justificar el esfuerzo.
Nuestros valores determinan la Rectitud de los
objetivos y son escenciales para su logro.
LA VISIÓN NO SE MIDE EN CIFRAS, las cifras son el
resultado de haber alcanzado nuestros objetivos
propuestos.
AUTO REALIZACIÓN DEL SER
PLANEACIÓN
Orientada al Futuro
Proceso básico del cual nos debemos servir para
definir sistemáticamente los
OBJETIVOS POR
ALCANZAR
A lo que se aspira
Y ha de alcanzarse
Generales de
la empresa
Apoyo por
objetivos
parciales
Cuando Planeamos?
PREPARA
DECISIONES Y
ACCIONES
FUTURAS
Como debe
ser?
Detallada
Pensamos con
anticipación
No fijación de
objetivos
arbitrariamente
Ejecución de tareas no
se deja a la casualidad
Que debe
hacerse
Como
hacerse
Quien lo
hará
Cuida
dosa
DETERMINAR LA
MANERA DE
CONSEGUIRLOS
Tarea Quien?
Donde? Con que?
Sistemá
tica
De que depende el
éxito de la
planeación?
Reacción
afectados
Tenemos en
cuenta
necesidades y
valores
Para que?
Coordinar
Objetivos y
tareas Permite
control y
Auto
control
Verificar
y
asegurar
Alcanzar
objetivos
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
OPERATIVA O TÁCTICA
Proceso formalizado de 3 a 5 años
Corto plazo de 0 a 3 años
Alta Gerencia
Establece objetivos de
la organización
Análisis interior:
Fortalezas y
debilidades
Misión qué y
para que fue
creada
Objetivos
resultados
específicos
Análisis del medio
externo:
Oportunidad
Identifica
estrategías
objetivos y misión
Estrategías:
medios por los
que se logra
Definir indicador
Acciones concretas
Objetivos
semestrales,
anuales medibles
Estrategias
operativas
Ubicación
personas y
recursos
PLANEACIÓN CON
PARTICIPACIÓN
Todos con claridad de
objetivos y su respectivo plan
de tareas grupales y o
individuales
PLANEACIÓN
Desarrollar políticas empresariales:
Que se debe hacer, Qué no hacer
DISTINGUIR
ESTABLECER
NIVEL DE PLANEACIÓN
Planes elaborados en diferentes
niveles empresariales
PROCEDIMIENTOS:
Instrucciones que especifican los
pasos que se deben seguir
ETAPA DE PLANEACIÓN
Proceso de fijar objetivos
definir tareas
y
PLAZO DE PLANEACIÓN
Periodo de vigencia
FIJAR
NORMAS:
Determinan si una
acción puede realizarse o no
ESTIPULAR
CREAR
PROGRAMAS: Especificar los
pasos que se deben dar, fecha de
iniciación
y
finalización,
responsables y costo
PRESUPUESTOS: Herramientas
para lograr la utilización más
rentable, eficaz y productiva de
las personas y recursos de la
organización
VENTAJAS DE LA
PLANEACIÓN
Obliga a analizar sistematicamente y examinar a
fondo el proyecto y las relaciones internas que
constituyen su estructura.
Permite estipular con seguridad los plazos de las
operaciones.
Resulta más fácil comprobar las desviaciones de la
planificación e implementar las medidas correctivas.
Se puede planificar y coordinar entre varios
proyectos de desarrollo simultaneo.
Representa el desarrollo del proyecto en forma clara
y diferenciada
Da la posibilidad de hacer mediciones que llevan a
definir indicadores
A partir de este
momento nuestro
interés es
ESCUCHARLOS
EXITOS
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ESPACIO Y AMBIENTE (Base fundamental)