Plan Estatal para la Vida Independiente
2014-2016
ACTUALIZACIÓN
Descripción, Impacto y
Participación
Esquema de la presentación
• Descripción de metas, objetivos e
indicadores medibles
• Cronograma
• Acción: Colaboración y participación de las
partes interesadas
• Preguntas/Comentarios
Se contrató a Mission Analytics para
dirigir el proceso del SPIL.
• El SPIL
– abarcará el período 2014 a 2016
– establecerá el foco de los fondos 7B
durante este período
– alentará a la red de vida independiente
(IL) para que inicie proyectos nuevos e
innovadores.
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Panorama general del SPIL
2014 a 2016
• Borrador preliminar de las metas, objetivos e
indicadores del SPIL.
• Esperamos realizar cambios sustanciales a
este documento a partir de los comentarios y
sugerencias de la comunidad.
• Las pautas tomadas del taller de desarrollo
del SPIL por IRLU fueron revisadas y
aprobadas por la Administración de Servicios
de Rehabilitación (RSA).
Utilizamos pautas de un taller
aprobado por la RSA
• Primero, decide qué quieres lograr.
– ¿Cuáles son tus metas y objetivos?
• Segundo, crea datos específicos.
– ¿Cómo lo medirás? ¿Cuáles son tus
objetivos?
• Tercero, desarrolla una estrategia de
acción.
– ¿Qué actividades? ¿Quién es responsable?
¿Qué recursos se necesitan?
Descripción:
Estructura
• Metas: Son los resultados deseados. Quizá no
podamos cumplir una meta en tres años, pero
deberíamos poder ver un avance. Es por esto que
intentamos crear metas realistas y alcanzables.
• Objetivos: Son nuestros resultados a corto plazo.
Esperamos poder cumplir un objetivo en tres años.
• Indicadores medibles: Son los datos que
esperamos reunir para saber si se están logrando los
objetivos. Un indicador define nuestro objetivo.
• Visión: Influir en las políticas y
en el acceso a la prestación de
servicios para todas las personas
discapacitadas de California.
• Misión: Crear cambios en los
sistemas y políticas para la vida
independiente.
Meta 1: Con el fin de lograr un cambio perdurable y de base, los
miembros de la red de vida independiente aumentan sus
esfuerzos de organización comunitaria.
• Objetivo 1: La Systems Change Network brinda asistencia técnica a
los miembros de la red de vida independiente (IL) sobre temas
relacionados con la organización comunitaria.
– Indicador medible: El 100% de las entidades de la red que lo
solicitan reciben asistencia técnica sobre temas relacionados
con la organización comunitaria.
• Objetivo 2: Los miembros de la red de vida independiente (IL)
logran que la comunidad tenga una mayor intervención en los
eventos.
– Indicador medible: Los miembros de la red de vida
independiente aumentan la asistencia a eventos comunitarios
en un 20% respecto de las cifras de referencia de 2013.
Meta 1: Con el fin de lograr un cambio perdurable y de base, los
miembros de la red de vida independiente aumentan sus
esfuerzos de organización comunitaria.
• Objetivo 3: Mediante la organización comunitaria, los
miembros de la red de vida independiente logran “victorias en
términos de políticas" (cambios a las políticas locales o
regionales sobre temas como viviendas, empleo, etc.) que
pueden atribuirse claramente a la organización comunitaria.
– Indicador medible: Los miembros de la red de vida independiente
logran dos (2) victorias documentadas en términos de políticas que
pueden asociarse claramente a sus esfuerzos de organización
comunitaria (p. ej. demostrando que los miembros de la comunidad
impulsaron el proceso para lograr estas victorias, lograron la
intervención de los responsables de tomar decisiones, etc.).
Meta 2: Los individuos que residen en instituciones
logran una transición exitosa a entornos comunitarios.
• Objetivo 1: Los fondos adjudicados a la red de vida independiente a través
del fondo de transición promueven el traspaso de individuos de las
instituciones a la comunidad.
– Indicador medible: El 80% de los individuos que reciben fondos pasan
a la comunidad y permanecen en la comunidad durante un mínimo de
un año.
• Objetivo 2: Los individuos que salen de los centros de cuidados
especializados se someten a una evaluación de calidad de vida a través de
la Encuesta de “Calidad de Vida” de UCSF.
– Indicador medible: El 65% de los individuos que hacen la transición
realiza la encuesta.
Meta 3: Los miembros de la red de vida independiente
desarrollan capacidad interna mediante iniciativas
empresariales y asociaciones con otras redes y
organizaciones.
• Objetivo 1: La red de vida independiente emprende proyectos
empresariales que sustentan o aumentan su capacidad de
brindar servicios a los clientes.
– Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de
vida independiente que reciben fondos 7B para una
iniciativa empresarial crea un plan de negocio.
– Indicador medible: El 100% de los sitios de vida
independiente que reciben fondos 7B para una iniciativa
empresarial arranca con el emprendimiento.
Meta 3: Los miembros de la red de vida independiente
desarrollan capacidad interna mediante iniciativas
empresariales y asociaciones con otras redes y
organizaciones.
• Objetivo 2: Las entidades de la red de vida
independiente se asocian con otras redes y
organizaciones para generar ingresos para sus
programas.
– Indicador medible: El 100% de las entidades de la
red de vida independiente que reciben fondos 7B
para una alianza empresarial celebra un
memorándum de entendimiento u otro acuerdo
formal con uno o más socios.
Meta 4: Con el fin de crear un sistema estatal más
sólido, la red de vida independiente adquirirá mayor
estabilidad a largo plazo.
• Objetivo 1: Un grupo de trabajo de la red de vida
independiente identifica las nuevas mediciones de resultados
que deben capturarse en las bases de datos de los clientes y
lanza un sistema estandarizado de recopilación de datos.
– Indicador medible: El grupo de trabajo elabora un
documento con recomendaciones sobre las mediciones de
resultados.
– Indicador medible: El grupo de trabajo elabora un
documento con recomendaciones sobre los sistemas de
recopilación de datos.
Meta 4: Con el fin de crear un sistema estatal más
sólido, la red de vida independiente adquirirá mayor
estabilidad a largo plazo.
•
Objetivo 2: Las entidades de la red de vida independiente “con necesidades”
reciben asistencia técnica de un tercero contratado utilizando los fondos 7B.
– Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida
independiente designadas como “con necesidades” reciben asistencia
técnica.
•
Objetivo 3: Las entidades de la red de vida independiente “con necesidades”
establecen una relación de tutoría con una entidad exitosa de la red. El
programa de tutoría será coordinado y monitoreado por un contratado
utilizando los fondos 7B.
– Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida
independiente designadas como “con necesidades” establece una relación
de tutoría.
Meta 4: Con el fin de crear un sistema estatal más
sólido, la red de vida independiente adquirirá mayor
estabilidad a largo plazo.
Las entidades de la red de vida independiente se
clasifican como “con necesidades” cuando
atraviesan deficiencias organizativas en sus
procesos o políticas que fueron identificadas por
el Departamento de Rehabilitación (DOR), por
los equipos de revisión de la Administración de
Servicios de Rehabilitación (RSA) o por la junta
directiva de la organización.
Otras notas:
• ¿Debemos agregar otra meta para abarcar a
las poblaciones desatendidas designadas en el
SPIL?
– Poblaciones especiales: jóvenes, asiáticos-americanos,
sordomudos y personas con dificultades auditivas, y
lesbianas, gais, bisexuales, transgénero, travestis,
transexuales e intersexuales (LGBTQI).
• ¿Cómo podríamos incorporar a las
poblaciones desatendidas?
Cronograma:
1 de abril, plazo para presentar comentarios
y sugerencias sobre Metas, Objetivos e
Indicadores
Abril, desarrollo de actividades detalladas,
montos en dólares
15 de abril, reunión de comité del SPIL
Entre el 23 y el 24 de abril, reunión del
SILC en Riverside para conocer los
comentarios y sugerencias sobre la fase 2
Impacto sobre los californianos
discapacitados
$2.3 millones en fondos 7B
Distribución del AB 204
Pautas de las tarifas por servicio
Ayuda a personas desatendidas o sin
atención suficiente
– Planes de cambios futuros en la red:
–
–
–
–
• Centros que cierran
• Centros nuevos
• Otros
Impacto:
Acción: Colaboración y participación de las partes
interesadas
Comentarios y sugerencias:
Audiencias públicas
Email a [email protected]
Llamando al SILC sin cargo: 1-866-866-7452
Correo de EE.UU.: 1600 K Street, Suite 100,
Sacramento, CA 95814
Preguntas/Comentarios
Ustedes son los expertos –
Necesitamos saber qué opinan
¡Gracias!
Liz Pazdral, Directora Ejecutiva
(916) 445-0142
[email protected]
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Indicador medible