INVERSIÓN
EXTRANJERA
Marco Jurídico Organizacional
INTRODUCCIÓN




1.
2.
3.
Comercio Exterior.
Antes- patrimonio exclusivo de países altamente
industrializados, con situación geográfica
privilegiada y relaciones diplomáticas extensas.
Hoy- problema de dirección empresarial, una
técnica esencial de gestión, o un imperativo
nacional.
Tres razones fundamentales:
máximo rendimiento de los modernos medios de
producción.
exigencias del mercado
exigencias de información ya que se abre un
extenso campo de conocimientos y avance
tecnológico.



Comercio exterior-acto de comercio entre residentes
de un país (exportador) y un estado extranjero
(importador), revestido de los recaudos y solemnidades
administrativas, bancarias y fiscales que ambas
legislaciones exigen respecto de la materia.
Comercio internacional- conjunto de movimientos
comerciales y financieros, que desarrollan los estados y
particulares, o los estados entre sí, a nivel mundial
“El comercio exterior de un país es el conjunto de
actos de tal índole, realizados por sus residentes
nacionales, conforme a prescripciones legales y
actuando como sujetos del derecho internacional
privado, mientras que esos mismos actos cuando
son realizados por los estados, actuando como
sujetos del derecho internacional público,
configuran el comercio internacional .”




BALANZA DE PAGOS
Registro del valor de todas las transacciones que realiza
un país con el resto del mundo.
Indicador de competitividad y salud económica de los
países.
Dos tipos de transacciones predominan en la BDP:
 Intercambio de activos reales
 Intercambio de activos financieros
*activos= bienes y servicios que pueden ser comprados o
vendidos
Las cuentas de la BDP

I.- Cuenta corriente.
A.
Bienes y servicios. exportaciones e importaciones
B. Transferencias unilaterales. transacciones q carecen de una
contraprestación

II.- Cuenta de capital/financiera.
C.
Cuenta de capital sin reservas.

1. Inversiones directas
2. Inversión de Indirecta
3. Flujos de Capital a c/plazo

III.- Reservas.


D.
Reservas.
E. Errores netos y omisiones.
La cuenta financiera consta de 3
componentes:
Inversión Directa – el inversionista ejerce
un grado de control explícito sobre los
activos
Inversión de Indirecta –el inversionista
No tiene control sobre los activos
Otras inversiones – créditos, préstamos,
depósitos
en
moneda,
depósitos
bancarios,mercados futuros y de opciones
etc.

El
principal punto sobre inversión extranjera en cualquier país se concentra en dos
aspectos: control y utilidades
Es realizada por personas jurídicas y morales que no son considerados nacionales
por la leye de migración y población del país donde hacen la adquisición de
empresas o activos financieros
IED
Inversión extranjera directa
IEI
Inversión extranjera
indirecta/de cartera/ de
portafolio
Es
el balance neto del capital Es el balance neto de los flujos
extranjero en un país.
de capital que no alcanza el
umbral del 10% de la inversión
directa.
En algunos países hay control
La compra de instrumentos de
sobre la inversión extranjera.
deuda extranjera no permiten al
comprador el control de activos o
su propiedad.
La
inversión de portafolio es
motivada por la búsqueda de
rendimientos
Movilidad de capital

Es el grado en el cual el capital se mueve
libremente a través de las fronteras. Es un
elemento crítico para la balanza de pagos
e inversión extranjera
Movilidad del capital
Movilidad del capital
Patrón oro: 1880-1914
Alta
1900
•
•
1914
•
2000
Flotación
1971-2000
1929
Baja
•
•
•
1860
1918
•
•
1880
1900
1920
1980
• •
1960
1925
Entreguerras, 1914-1945
1860
•
Bretton Woods
1945-1971
1880
•
1971
1945
1940
1960
1980
2000
El conjunto de reformas necesarias para la expansión del capital,
han implicado la caída de barreras comerciales que obstaculizan la
libre circulación de capital y mercancías bajo el supuesto de que la
liberalización tenderá a uniformar los precios relativos
internacionales y conducirá al "bienestar de los agentes
económicos". La realidad nos muestra el incremento en los flujos de
inversión extranjera y el incremento de la competencia trasnacional
por el control del mercado mundial en un pequeño grupo de
empresas trasnacionales
México, como la mayor parte de los países en vías de desarrollo
necesita de capital fresco para fomentar el flujo adecuado de los
restantes factores de trabajo.
La Inversión Extranjera es una fuente motora de la
activación económica de los países, sobre todo de aquellos
económicamente en desarrollo, los cuales necesitan que ingrese
inversión para el flujo adecuado de los restantes factores de trabajo
Inversión Extranjera Indirecta


La inversión extranjera Indirecta o de
cartera es aquella que no implica posesión
de activo alguno con capacidad de control
de la empresa.
La inversión extranjera de cartera no
comprende propiedad o control, sino el flujo
de lo que los economistas llaman “capital
financiero” en lugar de capital real”.

Las inversiones indirectas y otras inversiones
incluyen:
 compras y ventas de acciones y títulos de
deuda
 cambios en el crédito comercial,
 préstamos,
 divisas
 depósitos.
Desventajas de la Inversión
Extranjera Indirecta



Es volátil,
Es de corto plazo,
Pertenece al mercado de dinero en su
mayor parte, por lo que no tiene los
beneficios de inversión en infraestructura,
activos de largo plazo, etc.
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
La inversión extranjera directa ocurre cuando:
 La compañía extranjera obtiene suficiente capital
accionario para asumir el control de voto, o al
menos un 10% de control de la compañía.
 La compañía adquiere o construye nuevas plantas
fuera de sus fronteras.
 La compañía aporta fondos para la expansión de
su subsidiaria en el extranjero.
 Las ganancias de la subsidiaria son reinvertidas
para la expansión de la subsidiaria
La inversión extranjera directa (IED) produce en los
países que la reciben, efectos favorables como:
 la generación de una mayor demanda de insumos de
origen interno,
 propicia la difusión de tecnologías modernas entre las
empresas nacionales, métodos más eficientes de
producción, comercialización y administración.
 Es considerado como un vehículo de transferencia de
tecnología, contribuyendo también a la productividad
de los proveedores y abriendo nuevos espacios para
oportunidades de proyectos de coinversión con capital
interno,
 aumento de los salarios, el empleo y las exportaciones,
aumento de los ingresos tributarios, realización de
economías de escala, mayor capacitación técnica y
administrativa, competencia con los monopolios
nacionales que en el pasado tenían un mercado
cautivo, entre otros.
DETERMINANTES DE LA INVERSIÓN
EXTRANJERA DIRECTA EN EL PAÍS
ANFITRIÓN
DETERMINANTES ECONOMICOS



IED en busca de mercados (tamaño, crecimiento,
acceso, preferencias del consumidor, extructura del
mercado).
IED en busca de eficiencia (Costo de recursos físicos y
recursos humanos, costos de insumos).
IED en busca de recursos activos (materias primas,
trabajo no calificado de bajo costo, disponibilidad de
trabajo calificado).
DETERMINANTES POLITICOS
 Estabilidad económica, política y social.
 Reglas relacionadas con la entrada y con
las operaciones.
 Normas de tratamiento a filiales
extranjeras.
 Políticas sobre funcionamiento y estructura
de los mercados (por ejemplo,
competencia, fusiones).
 Acuerdos internacionales sobre IED.
 Política de privatización.
 Políticas comerciales.
 Políticas de impuestos.
DETERMINANTES DE
FACILITACION DE NEGOCIOS




Promoción de inversiones (incluidas
actividades de construcción de imagen y de
generación de inversiones y servicios de
facilitación de inversiones)
Inventivos de inversión.
“Costos imprevistos” (Relacionados con
corrupción y eficiencia administrativa)
Servicios sociales (por ejemplo, colegios
bilingües, calidad de vida)
BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN
EXTRANJERA DIRECTA
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
Aumento en la producción
Aumento en el Salario
Aumento en el empleo
Aumento en las exportaciones
Debilitamiento del poder del monopolio
doméstico
Realización de economías de escala
Provisión de destrezas técnicas y
gerenciales y de nueva tecnología.
Mayores recaudos de impuestos.
COSTOS POTENCIALES DE LA INVERSIÓN
EXTRANJERA DIRECTA

Fractura de las cadenas nacionales de producción, provocando
desempleo.

Control del mercado mundial en un pequeño grupo de
empresas.



Impacto adverso sobre los términos de intercambio de país
anfitrión.(mayores exportaciones del mismo producto
empujan hacia abajo el precio de las exportaciones).
Inestabilidad en la balanza de pagos y el tipo de cambio
(Cuando se importa insumos o se envían utilidades a la casa
matriz).
Atención inadecuada al desarrollo de una educación y una
capacitación locales. (Los conocimientos expertos se quedan
en la casa matriz)
COSTOS POTENCIALES DE LA INVERSIÓN
EXTRANJERA DIRECTA




Imposición de la aceptación universal de la apertura del
mercado en sectores antes considerados estratégicos para el
desarrollo nacional.
Crisis de valores y categorías sociales hasta modificaciones en
los patrones culturales y educativos de la sociedad.
regiones y proveedores se vuelven vulnerables en la medida
en que los problemas de la trasnacional, como son la
competencia, la sobreproducción y/o contracción de la
demanda mundial, se resuelven de manera corporativa
La integración de los países vía el capital, tiene como una de
sus consecuencias el que cualquier factor económico, político
o social que afecte alguna de estas economías provoque
efectos en cadena al conjunto de países
LAS INVERSIONES DEFENSIVAS.




Son inversiones diseñadas principalmente para
conservar los márgenes de utilidades tanto en los
mercados de exportación como en el original.
Las multinacionales hacen en ocasiones inversiones
defensivas en los mercados originales de sus
competidores, para conservar su presencia en el
mercado, aunque dichas inversiones aparezcan en los
estados contables como no rentables.
Por saturación del mercado interno y una expansión
interna tendría una respuesta destructiva de otros
monopolios.
También ocurren inversiones defensivas cuando la
credibilidad con una base existente de clientes se
vuelve importante.
CÓMO INVERTIR EN EL EXTERIOR
IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES PARA LA INVERSION
EXTRANJERA
 Una empresa debería identificar sus ventajas competitivas.
 Luego buscaría en todo el mundo las imperfecciones en el mercado
y su ventaja comparativa, hasta que encontrara un país en el que
pueda disfrutar de una ventaja competitiva lo suficientemente
grande como para generar un retorno ajustado al riesgo superior a
la tasa límite de la empresa.
ESTIMULOS PARA LA INVERSIÓN EXTRANJERA
 Una propuesta externa . (Gobiernos extranjeros, los distribuidores
de los productos de la compañía, sus clientes o un miembro
poderoso del consejo de administración de la empresa)
 Temor de perder el mercado.
 Actividades muy exitosas en el exterior de una empresa
competidora en la misma línea de negocios.
 Fuerte competencia del exterior en el mercado original.
MODOS DE PARTICIPACIÓN
EXTRANJERA

Un joint venture (negocio de riesgo compartido
entre una empresa multinacional y un socio en
el país anfitrión).

Una fusión o adquisición de una empresa
extranjera existente.

Otorgar permisos a una empresa extranjera.

Suscribir un contrato administrativo con una
empresa extranjera.
VENTAJAS DEL JOINT VENTURE

1. El socio local entiende las costumbres, usos e instituciones del
ambiente local.

2. El socio local proporcionaría una administración competente, no
sólo en la cima, sino con respecto a la gerencia media.

3. El país anfitrión requiere que las empresas extranjeras compartan
la propiedad con las empresas o con inversionistas locales.

4. Los contactos y la reputación del socio local aumentan el acceso
a los mercados de capital del país huésped.

5. El socio local podría tener tecnología que es adecuada para el
ambiente local, o que tal vez pudiera usarse en todo el mundo.

6. La imagen pública de una empresa parcialmente propia
localmente puede mejorar sus posibilidades de venta si el propósito
de la inversión es servir al mercado local.
DESVENTAJAS DEL JOINT VENTURE
1. El riesgo político si el socio local no es honesto y
ético.
2. Puntos de vista divergentes. (dividendos, nuevas
inversiones, etc).
3. Conflicto de intereses en la transferencia de precios
sobre producto o componentes que se compran o se
venden a compañías relacionadas.
4. El control de financiamiento difícil. Una empresa
multinacional debe justificar su uso de fondos baratos o
disponibles obtenidos en un país para financiar las
operaciones de riesgo compartido en otro.
5. Puede comprometerse la capacidad de una empresa para
racionalizar la producción en una base mundial.
6. Las declaraciones financieras de los resultados locales
podrían ser necesarias al tener acciones comerciadas
localmente. Esto es una desventaja contra competidores que
no declaran.
7. La evaluación del valor de las acciones es difícil. Los socios
tienen diferentes costos de oportunidad de capital, valor de
tecnología, tasa de retorno requerida.
FUSIONES Y ADQUISICIONES
Los años ochenta se caracterizaron por una incremento de fusiones y
adquisiciones, tanto con socios nacionales y extranjeros. Las fusiones
jugaron un papel principal en esta actividad.
VENTAJAS
 Es una forma mucho más rápida de establecer
una presencia operativa en un país huésped.
 Puede ser una forma eficaz para capturar
tecnología valiosa más que desarrollarla
internamente.
 Pueden lograrse economías de escala y externas
en una base más amplia, ya sea que la fusión
sea entre fronteras o interna.



Puede reducirse la exposición operativa
cambiaria al dar servicio a un mercado con
manufactura local más que a través de
importaciones.
La empresa podría explotar su conocimiento
propio y sus productos internamente cuando no
exista un mercado externo eficaz.
Precios de oportunidad de acuerdo con la
fortaleza de la moneda del país inversionista
DESVENTAJAS
 Las diferencias culturales pueden inhibir
que las dos organizaciones de diferentes
nacionalidades, costumbres y valores,
jueguen juntas.
 El precio pagado por el adquisidor podrían
ser demasiado alto, y el método de
financiamiento demasiado costoso.
 Las reacciones políticas desfavorables en
el país huésped podrían darse cuando la
adquisición involucra a una empresa
extranjera.


Puede surgir problemas laborales debidos
a contratos sindicales desiguales,
antigüedad, favoritismos o una multitud
de otras quejas potenciales.
Los acuerdos contractuales, las cuotas por
licencias, los precios de transferencia y
otras relaciones comerciales entre las
partes serán revisados con mucha mayor
atención que cuando eran independientes.
EFECTOS DE LA INVERSION EXTRANJERA
EN LAS EMPRESAS



Búsqueda de la ganancia a través de la eficiencia,
Reestructura y moderniza en forma continua creando
nuevas formas de producción, organización y métodos
de trabajo.
Utilización de sistemas internacionales de proveedores
integrados a su cadena productiva. que funcionan según
sus necesidades y que son coordinadas para garantizar
la producción a tiempo y con los niveles de calidad
requeridos. Para la empresa proveedora significa tener la
demanda asegurada así como recibir las asesorías
necesarias relativas a la forma de producción y
organización del trabajo.


Incremento de la productividad por
hombre ocupado la cual se obtiene por la
reorganización del trabajo y/o, la
utilización de mejores tecnologías.
Producción organizada en forma de redes
dentro de un nuevo concepto de
producción por lotes, basada en el
conocimiento de la demanda efectiva y en
la innovación tecnológica acelerada.
A nivel interno, el marco jurídico de la inversión
extranjera (IE) en México se integra actualmente por
los siguientes cuerpos normativos:

Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos (CPEUM).
ARTICULO 73. EL CONGRESO TIENE FACULTAD:
XXIX-F. Para expedir leyes tendientes a la
promoción de la inversión mexicana, la regulación
de la inversión extranjera, la transferencia de
tecnología y la generación, difusión y aplicación de
los conocimientos científicos y tecnológicos que
requiere el desarrollo nacional;



Ley de Inversión Extranjera (LIE).
Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del
Registro Nacional de Inversiones Extranjeras
(RLIE).
Resolución General número 4 de la Comisión
Nacional de Inversiones Extranjeras (RG3CNIE).
Ejemplo de inversión extranjera
LAS MAQUILADORAS MEXICANAS
En 1965, México inauguró la idea de que parques industriales
(maquiladoras) en la frontera Estados Unidos-México, donde
permitía establecer plantas (maquilas) de propiedad parcial o
totalmente extranjera. (La propiedad extranjera de la industria en
México diferente de la de las maquiladoras era restringida con
severidad en ese entonces). Muchas de esas plantas sirvieron al
principio como operaciones de ensamble de las firmas
estadounidenses permitiéndoles aprovechar el trabajo mexicano de
costo más bajo. Los componentes que llegaron a estas
plantas desde Estados Unidos ingresaron a México libres de
aranceles, y los bienes terminados que eran exportados de
nuevo a Estados Unidos enfrentaban sólo un derecho de
aduana sobre el valor agregado en México, quedando bajo
las disposiciones de ensamble en el exterior. Originalmente
toda la producción debía ubicarse en la frontera y todos los bienes
debían exportarse de México, pero estos requerimientos se han
eliminado ahora.
La eliminación de las barreras comerciales por el TLCAN
también ha reducido la necesidad de depender de las
disposiciones de ensamble en el exterior para que los
bienes puedan moverse más libremente entre Estados
Unidos y México. En consecuencia, se espera que habrá un
mayor movimiento de alejamiento de las áreas fronterizas
hacia las ubicaciones de plantas más al interior de México.
Esto ya empezó a suceder, y áreas como Aguascalientes, al
noroeste de Ciudad de México, y Hermosillo están mostrando
una rápida expansión de inversión extranjera y manufactura
en automóviles y auto partes, semiconductores, electrónicos y
confecciones.
Inicialmente enfocadas en las operaciones de ensamble
básico, las maquilas ahora ensamblan productos terminados
complejos y los trabajadores de producción son algunos de los
más capacitados de México. Las maquilas son propiedad de
firmas medianas y pequeñas, al igual que de firmas grandes,
como Ford, General Motors, Chrysler, Sony, GE y Hitachi; la
mayor parte de las maquilas son de origen
estadounidenses pero algunas son canadienses,
japonesas y europeas.
Desde 1994 docenas de fabricantes de Asia han iniciado también
inversiones directas por cerca de US $2,000 millones en plantas de
ensamble masivo a 700 millas de la frontera Estados Unidos- México
entre Tijuana y Ciudad Juárez. Estos fondos provienen de China,
Corea del Sur y Taiwán, y las inversiones reflejan los beneficios
percibidos del acceso a los mercados de Estados Unidos y Canadá
previsto en el TLCAN y las ventajas asociadas con la ubicación
conveniente de ensamble/mercado y los costos laborales
más bajos.
Las maquiladoras constituyen y mantienen las instalaciones
físicas, contratan, capacitan y pagan el trabajo mexicano y
manejan todas las relaciones entre las maquilas y los
gobiernos estatales y locales. El propietario extranjero se
encarga de la producción y de los aspectos de negocios de la
operación.. La maquiladora facilita la operación de la producción en
México principalmente a las firmas de tamaño pequeño a mediano
que de otra forma podrían encontrar difícil la operación en un medio
cultural diferente.
Como resultado de estos parques industriales, México ha
obtenido una cantidad mucho mayor de inversión
extranjera y empleo doméstico considerable. Las formas
estadounidenses que podrían haber salido del negocio pueden
permanecer competitivas debido a los costos de ensamble más
bajos de la maquila, manteniendo o aumentando, por lo tanto, la
demanda de partes componentes estadounidenses y el trabajo
capacitado y semi-calificado que las produce.
Sin embargo, el éxito del programa de maquila está generando
nuevos problemas. Aunque está entendiendo la importancia de la
maquila como vehículo para estimular la inversión extranjera, el
empleo y las exportaciones, México esta empezando a sentir la
presión sobre su infraestructura doméstica del rápido crecimiento en
estos esfuerzos de manufactura. Están empezándose a sentir
presiones inmediatas en la educación, la seguridad pública, el
tratamiento de aguas y otros componentes de infraestructura social
en las áreas de frontera y en otras áreas donde están surgiendo
nuevas plantas de ensamble e industrias satélites. Actualmente, las
maquiladoras están agravadas sobre el valor agregado en el trabajo
y en los materiales locales de México por parte del país en el cual
está localizada la casa matriz, con mayor frecuencia
Estados Unidos.
México han estado presionando mediante representación
política para evaluar un impuesto a la renta sobre las
maquiladoras, que se pague en México y luego se deduzca
del impuesto causado en el país principal. Sin desear debilitar
este sector, que ahora emplea a 1.2 millones de mexicanos, con un
esquema de doble imposición, México esta buscando obtener un
acuerdo con Estados Unidos acerca de la imposición futura de
gravamen a estas plantas, de manera que los recaudos se utilicen
para los costos de infraestructura creciente.
ACERCA DE ESTE EJEMPLO



-Puesto que México tiene una abundancia relativa de fuerza de
trabajo, no es extraño que gran parte de las inversiones se
hayan trasladado a nuestro país para aprovechar esta situación,
lo que a su vez les ha permitido a muchas firmas
estadounidenses ganar competitividad. La participación de
Estados Unidos en el período 1994-1998 también es muy
elevada (59.8%), esto es, independientemente de las
fluctuaciones de los flujos en cada uno de los años de este
período, nuestro vecino ocupó el primer lugar en este rubro.
- "globalización" de un mercado en el que los países
subdesarrollados participan con menos del 25%. Tan sólo en
Estados Unidos, el comercio exterior representa cerca del 24%
del Producto Interno Bruto (PIB). Durante 1996 ese país exportó
624 000 millones de dólares (mdd) en productos y 189 000 mdd
en servicios.
- Respecto a la industria automotriz, a pesar de la disminución
de exportaciones y del repunte del mercado interno ocurrido en
1998, cerca del 70% de la producción total se destina a las
exportaciones. Durante el primer trimestre de 1999, con el
desplome del mercado interno, esta proporción subió al 75%.
Con respecto a la ley de inversión
extranjera


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

TÍTULO CUARTO
De la Inversión de Personas Morales Extranjeras
ARTÍCULO 17.- Sin perjuicio de lo establecido en los
tratados y convenios internacionales de los que México sea
parte, deberán obtener autorización de la Secretaría:
I.- Las personas morales extranjeras que pretendan realizar
habitualmente actos de comercio en la República, y
II.- Las personas a que se refiere el artículo 2,736 del Código
Civil para el Distrito Federal en materia común, y para toda la
República en materia federal, que pretendan establecerse en
la República y que no estén reguladas por leyes distintas a
dicho Código.
ARTÍCULO 17A.- La autorización a que se refiere el artículo
anterior, se otorgará cuando se cumplan los siguientes
requisitos:
a) Que dichas personas comprueben que están constituidas
de acuerdo con las leyes de su país;




b) Que el contrato social y demás documentos
constitutivos de dichas personas no sean contrarios a los
preceptos de orden público establecidos en las leyes
mexicanas, y
c) En el caso de las personas a que se refiere la fracción
I del artículo anterior, que se establezcan en la República
o tengan en ella alguna agencia o sucursal; o, en el caso
de las personas a que se refiere la fracción II del artículo
anterior, que tengan representante domiciliado en el
lugar donde van a operar, autorizado para responder de
las obligaciones que contraigan.
Toda solicitud que cumpla con los requisitos
mencionados, deberá otorgarse dentro de los quince
días hábiles siguientes a la fecha de su presentación.
Concluido dicho plazo sin que se emita resolución, se
entenderá aprobada.
La Secretaría deberá remitir a la Secretaría de Relaciones
Exteriores una copia de las solicitudes y de las
autorizaciones que otorgue con base en este artículo.

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
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

TÍTULO SEXTO
De la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras
CAPÍTULO II
De las Atribuciones de la Comisión
ARTÍCULO 26.- La Comisión tendrá las siguientes atribuciones:
I.- Dictar los lineamientos de política en materia de inversión
extranjera y diseñar mecanismos para promover la inversión en
México;
II.- Resolver, a través de la Secretaría, sobre la procedencia y en su
caso, sobre los términos y condiciones de la participación de la
inversión extranjera de las actividades o adquisiciones con
regulación específica, conforme a los artículos 8º y 9º de esta Ley;
III.- Ser órgano de consulta obligatoria en materia de inversión
extranjera para las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal;
IV.- Establecer los criterios para la aplicación de las disposiciones
legales y reglamentarias sobre inversión extranjera, mediante la
expedición de resoluciones generales; y
V.- Las demás que le correspondan conforme al presente
ordenamiento











TÍTULO SÉPTIMO
Del Registro Nacional de Inversiones Extranjeras
ARTÍCULO 32.- Deberán inscribirse en el Registro:
I.- Las sociedades mexicanas en las que participen, incluso a través
de fideicomiso:
a) La inversión extranjera;
b) Los mexicanos que posean o adquieran otra nacionalidad y que
tengan su domicilio fuera del territorio nacional; o
c) La inversión neutra;
II.- Quienes realicen habitualmente actos de comercio en la
República Mexicana, siempre que se trate de:
a) Personas físicas o morales extranjeras, o
b) Mexicanos que posean o adquieran otra nacionalidad y que
tengan su domicilio fuera del territorio nacional, y
III.- Los fideicomisos de acciones o partes sociales, de bienes
inmuebles o de inversión neutra, por virtud de los cuales se
deriven derechos en favor de la inversión extranjera o de
mexicanos que posean o adquieran otra nacionalidad y que tengan
su domicilio fuera del territorio nacional.
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