PROSPECTIVA
FUTURO “ es aquello que está por venir”
Las Investigaciones del Futuro buscan:
1.- Definir y analizar alternativas futuras.
2.- Examinar las implicaciones de nuestros planteamientos
hipotéticos.
3.- Prepararnos para los cambios manteniendo una actitud
abierta.
4.- Brindar información relevante en una perspectiva a largo
plazo.
Para estudiar el Futuro existen por lo menos cinco grandes
enfoques:
1. Proyecciones. Toman algunos datos o eventos del pasado y del
presente.
2. Predicciones. Se basan en visiones deterministas.
3. La Previsión. Busca tomar acciones en el presente.
4.- Los Pronósticos.- representan juicios razonados sobre un asunto
importante.
5.- La Prospectiva.- Parte del Futuro. Concentra la atención sobre el
porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente.
La Prospectiva constituye una forma distinta de pensar sobre el
porvenir, no sólo intenta concordar, sino que demanda el compromiso
con el futuro. Impulsa además la adopción de un rol creativo y dinámico
del hombre hacia él.
PROPÓSITOS IMPORTANTES DE LA PROSPECTIVA
• Generar visiones alternativas de futuros deseados.
• Proporcionar impulsos para la acción.
• Promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance
• Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.
• Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor
futuro posible. .
LA PROSPECTIVA COMO ELEMENTO CLAVE DE LA
PLANEACIÓN
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro pero también
significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de
trazar con premeditación un mejor camino desde el presente hacia el
futuro.
En planeación, el estilo prospectivo funciona a la inversa del
procedimiento tradicional, ya que éste se inicia con la caracterización de
los futuros posibles
para después seleccionar el más deseable; en
cambio, en planeación prospectiva primero
se determina el futuro
deseado, y se le diseña creativa y dinámicamente.
PLANEACION TRADICIONAL Y PLANEACION
PROSPECTIVA
Planeación Tradicional
FUTURO
PRESENTE
Selección del Futuro
Deseado
PASADO
Proyección de Futuros Posibles
ETAPA 1
ETAPA 2
Planeación Prospectiva
PRESENTE
FUTURO
Diseño del Futuro Deseado
ETAPA 1
PASADO
Exploración y Selección de
Futuros Factibles
ETAPA 2
La Prospectiva se concibe como un insumo básico para la
planeación, ya que apoya el logro de los siguientes objetivos:
a) Construir escenarios o imágenes que consideren la visión del
futuro.
b) Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y
de apoyo a la toma de decisiones.
c) Impulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una
visión compartida del futuro.
d) Proporcionar el impulso
potencialidad en capacidad.
requerido
para
e) Aportar aspectos importantes de la realidad.
transformar
la
FASES DE LA PROSPECTIVA
1.- Normativa.- Engloba la conformación del futuro deseado, es decir el
diseño del futurable o modelo propiamente prospectivo.
2.- Definicional.- Se orienta a la elaboración del modelo de la realidad en
la cual habrán de tomarse las decisiones.
3.- De confrontación estratégica y factibilidad.- Se contrastan los
resultados de las dos anteriores, provocándose la convergencia.
4.- De determinación estratégica y factibilidad.- Se definen los futuros
posibles mostrándose opciones políticas concretas.
METODOLOGÍA PROSPECTIVA
ORIENTACION
FASES
NORMATIVA
DEFINICIONAL
CONFRONTACION
DETERMINACION
ESTRATEGIA Y
FACTIBILIDAD
RESULTADO
¿CUAL ES EL FUTURO
QUE DESEAMOS?
¿COMO PUEDE SER
NUESTRO FUTURO?
FUTURO DESEABLE
FUTURO LOGICO
¿COMO ES EL
PRESENTE?
¿CUALES SON SUS
PROPIEDADES
RELEVANTES Y
INTERACCIÓN?
MODELO DE LA
REALIDAD
¿QUE DISTANCIA
EXISTE ENTRE EL
FUTURABLE Y LA
REALIDAD?
CONVERGENCIA
IDEAL-REALIDAD
MARCO GENERAL
DE DESRROLLO
¿COMO IR
CONSTRUYENDO
EL FUTURO?
¿CUALES SON LAS VIAS
PARA ACERCARSE
AL FUTURABLE?
ESTRATEGIAS
FUTURAS GENERADORAS
Y ADAPTATIVAS
DE APROXIMACIÓN
ESTRATEGIA
• CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Es un patrón de decisiones coherentes, unificador e integrador;
determina y revela el propósito organizacional selecciona los
negocios de la organización intenta lograr ventaja sostenible a largo
plazo en sus negocios abarca todos los niveles jerárquicos de la
empresa define la naturaleza de las contribuciones económica y noeconómica
Importancia de la Planeación Estratégica
dentro de una empresa
• Las organizaciones reconocen la importancia de la planeación
estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo.
• Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la
misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar
dirección y orientación a sus actividades.
•
Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más
sensibles ante un ambiente de constante cambio.
• La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y
da respuesta a preguntas como las siguientes:
¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?
¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?
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