Planeación Prospectiva por Proyectos
Herramienta para alcanzar la
sustentabilidad
Universidad Agraria La Molina, Perú.
27 de junio del 2009
PRESENTACIÓN LIBRE DE INFLUENZA
Inquietud por conocer el futuro
Acercamientos INFORMALES
Literatura, Ciencia Ficción, Cine…
•
•
•
•
•
•Platón
•Moro
•Bacon
•Verne
•Orwell
•Huxley
•Toffler
•H.G Wells
•“Tiempos Modernos” de Chaplin
•“2001: Odisea del espacio” de
Stanley Kubric
Quiromancia
Astrología, cartas
I-ching
Oráculo de Delfos
Nostradamus
La Prospectiva es
una ACTITUD…
Actitudes ante la vida…
Actitud Preactiva
Actitud Pasiva
Actitud Reactiva
Actitud Proactiva
Gastón Berger ponía el símil de un automóvil que
circulaba a alta velocidad.
Mientras más rápido se vaya, y la carretera sea
oscura y desconocida, más lejos deben alumbrar
sus faros.
Se puede considerar a la Prospectiva como esos faros
Concepto
 Del latín Prospicere (mirar hacia delante)
 Disciplina que estudia el futuro para
comprenderlo y poder influir en él
Gaston Berger
Definición “más
convencional”
Proceso de reflexión estratégica
sobre el futuro de una empresa,
organización, sector, región, país,...
(sistema) con participación de los
actores, y el objeto de identificar y
poner en marcha las acciones a
desarrollar desde el presente.
Vertientes de la Prospectiva
Prospectiva Estratégica
Prospectiva Tecnológica
Prospectiva Territorial
Planeación Prospectiva
Prospectiva humana y social
Prospectiva Estratégica
El principal antecedente
de la Prospectiva
Estratégica se encuentra
en el LIPSOR (Laboratorio
de Investigación en
Prospectiva Estratégica y
Organización)
perteneciente al CNAM
(Conservatorio Nacional
de Artes y Oficios de
Francia) con Michel Godet
a la cabeza.
Características de la Prospectiva Estratégica
La prospectiva no tiene por objeto predecir el
futuro, trata de ayudar a construirlo
Es participativa, de construcción de una
visión a largo plazo para la toma de
decisiones en la actualidad y a la movilización
de acciones conjuntas
Características de la Prospectiva Estratégica
Tiene en cuenta la evolución y los
condicionamientos de lo económico, social, político,
cultural, ambiental, tecnológico y jurídicoinstitucional, lo que hace que los ejercicios de
prospectiva deban tener un carácter amplio y
multidisciplinario
Ventajas de la Prospectiva Estratégica
 Favorece pensamiento sistémico, trabajo en equipo y
creatividad.
 Sus herramientas se pueden utilizar en cadena o de forma
modular
 Requiere de la consulta a expertos
 Estimula la actividad del prospectivista
 Flujo de retroalimentación
Características de la
Prospectiva

Orientada a la acción

Para la Prospectiva existen múltiples
futuros

Es un proceso de reflexión
participativo

Multidisciplinario
Prospectiva regional
Es la aplicación de los elementos de la
Prospectiva (anticipación, participación,
trabajo en red, visión y acción) a escala
territorial.
Objetivos de la prospectiva
regional
• Desarrollar capacidad de cambio
• Visión estratégica conjunta
• Aprendizaje
• Creación de redes
• Crecimiento económico
• Promover la competitividad
• Orientación social
• Enfoque en aspectos regionales
especiales
Foresight
Concepto que ha tomado gran fuerza en Europa a partir
de los años noventa, convirtiéndose en prácticamente
sinónimo de Prospectiva.
El empuje del concepto ha venido especialmente de la
escuela inglesa (Universidad de Manchester), y su
especial énfasis en los procesos de planeación
participativa a nivel regional.
Nos dice Mojica que “uno de los retos más importantes
de la prospectiva moderna consiste en involucrar a los
diferentes actores sociales en la construcción colectiva
del futuro”.
Pensar global, actuar local
Métodos y Herramientas de la
Prospectiva
Metodología francesa
Metodología
Colombiana
Brainstorming Consultoria
Dirección:
Barra da Tijuca - Rio de Janeiro
RJ - Brasil.
Sitio web: www.brainstorming.com.br
Contacto en Perú:
Mg. Ing. Walter Hugo Torres Bustamante
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
[email protected]
Algunas experiencias en Brasil

Núcleo de Asuntos Estratégicos de la Presidencia de la República

Compañía Vale do Rio Doce

Ministerio de Defensa

Banco de Brasil S.A

Municipio de São Luís do Maranhão

Brazshipping Marítima Ltda

Grupo Battistella S.A.

Ejército Brasileño

Secretaria Nacional de Seguridad Pública

Cuerpo de Bomberos militares brasileños

Departamento de la Polícia Federal

Escuelas del Comando y Estado-Mayor del Ejército y Marina (EGN) e de
Aeronáutica e ESMPU

Escuela Superior de Guerra
El Método Grumbach de Gestión Estratégica – Fases
y Etapas
El Método Grumbach está informatizado por los softwares Puma
y Lince y se desarrolla en cuatro fases:
I - Identificación del Sistema (Puma);
II - Diagnóstico Estratégico (Puma);
III - Visión Estratégica, con las siguientes Etapas:
* Visión de Presente (Puma);
* Visión de Futuro (Puma); y
* Simulación y Gestión de Futuro (Lince)
* Evaluación de Medidas y Gestión de resistencias (Puma).
IV – Consolidación (Puma)
Esquema del Método Grumbach con el Software Puma
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