Género y
Recursos
Humanos
Hipótesis
►Existen
actitudes y valores
inherentes a la mujer -es decir,
características distintivas de lo
femenino-,
que
son
esencialmente diferentes a lo
masculino.
Investigación al respecto
► En
la infancia las diferencias entre los sexos se
dan por:
 imitación, sobretodo de los padres
 aprobación o desaprobación de los padres y otras
figuras importantes sobre lo que se considera
adecuado para cada sexo
 autoaprendizaje: cada uno define su identidad en
función de lo anterior
► Relación
hormonas – conducta: por ejemplo, sí
hay diferencias en la conducta agresiva - los niños
son más agresivos e intentan dominar a otros.
► No se ven diferencias en la conducta competitiva
Diferencias Biológicas y Psicológicas
NO se han encontrado diferencias en la maduración fisiológica de los
infantes por sexo:
► Las niñas son más sensibles a algunos olores y al tacto, pero las
diferencias con los niños NO son significativas
► NO se ha demostrado que las niñas sean más sensibles a los estímulos
auditivos (predominancia del cerebro derecho)
► NO hay diferencias en habilidad y destreza manual en las niñas así se
concentren más tiempo en las tareas manuales
► NO hay mayor facilidad de aprendizaje verbal por parte de las niñas,
así tuvieran dicha aparente facilidad
► NO hay diferencias significativas por parte de las niñas en ser más
orientadas a tareas de tipo social (que involucran a otros)
► NO hay diferencias en desempeño intelectual, al menos hasta la
adolescencia
► NO se ha encontrado que las niñas sean más pasivas
► NO se ha encontrado que las niñas sean más inclinadas a las tareas de
cuidado.
Diferencias (cont)
► SI
hay un mayor desarrollo de los niños en la
visualización espacial sobretodo a partir de la
adolescencia
► SI se ve el impacto de la crianza en el desarrollo
de las capacidades
► SI se ven diferencias en la conducta de niños y
niñas en grupos grandes versus pequeños grupos.
Se interpreta que puede ser porque en los grupos
grandes se asume una jerarquía y los niños
tienden a asumirla
A nivel adulto:
► Las
mujeres con mayor frecuencia buscan trabajos
de apoyo: enfermería, enseñanza, relaciones
públicas, trabajo social y recursos humanos
► Los hombres buscan trabajos con mucho poder
► Las mujeres buscan “empleos significativos” y
quieren tener un equipo de buenas personas
► Los hombres se interesan más en ganar, las
mujeres en establecer vínculos
Cómo entender las diferencias
►
DONDE SE MANIFIESTAN LAS DIFERENCIAS, NO
CORRESPONDEN A UN DÉFICIT DE UNO U OTRA
► Las
personas, hombres y mujeres, actúan, piensan
y sienten de acuerdo a una combinación de
factores personales hereditarios, de carácter y
personalidad propios, en el marco de la
influencia cultural y social
► Los valores que priman en la cultura definen lo
propio para cada género
Sexo y Género
► El
sexo es tanto biológico como psicológico
► El
género es el sexo socialmente construido; “son
las características que socialmente se atribuyen a
las personas de uno y otro sexo" (Jaramillo, 2000)
► El
género evidencia la distinción entre las
diferencias biológicas y la atribución cultural que
acompaña esas diferencias
Percepción de la diferencia
► En
el Siglo XVII la semejanza se veía como
un referente de civilización y la diferencia
como un rasgo de salvajismo o de barbarie
► Hoy se puede acudir a la diferencia para
señalar un defecto o una falla
Cuestionario: forma de trabajar
►
►
►
►
►
►
►
►
►
Cuando usted está planeando una tarea o un proyecto:


Consulta a sus colegas o colaboradores
Desarrolla el proyecto solo/a


Procede a desarrollarla personalmente tan pronto como puede
Llama a un colaborador para que haga la tarea y usted la revisa


Supervisa los detalles antes de entregarlo
Asume que está bien y lo entrega como se lo pasan a usted


Se arremanga y lo hace
Consigue a alguien que lo haga


Busca comprometer al grupo en la decisión a tomar
Toma la decisión personalmente, así el grupo no haya llegado a un consenso.


Le interesa todo e intenta meterse en todo con el mismo entusiasmo
Escoge lo que le gusta y lo demás lo delega


Le cuesta trabajo delegar porque le parece importante estar seguroa que las cosas se harán bien
Delega y después corrige los posibles errores porque usted sabe que no lo puede hacer todo


La comparte con sus colaboradores porque la ve como fuente de motivación
Es reservado/a con la información aunque la comparte si se la piden

Verdadera
Si le encargan una tarea, usted:
Cuando usted ha diseñado un trabajo que otras personas tienen que realizar, usted:
En caso de ser necesario, si un empleado le falla y se requiere terminar un trabajo, usted:
Cuando se está tomando una decisión en su grupo de trabajo, usted en un momento dado:
De las actividades y responsabilidades de su cargo, a usted:
Cuando se trata de delegar, a usted:
Con respecto al manejo de la información que está a su cargo, usted:
Para usted es muy importante el consenso, el lograr acuerdos con la participación de la mayoría, más
que el resultado mismo. Esta frase en la gran parte de los casos para usted es:
El hombre trabajador
►¿Cuáles
son sus comportamientos
típicos?
►¿Cómo distribuye su tiempo entre las
diversas esferas de su vida?
►¿Cuáles son sus prioridades? Si
escogieran los dos temas o áreas
fundamentales para él, ¿cuáles serían?
La mujer trabajadora
►¿Cuáles
son sus comportamientos
típicos?
►¿Cómo distribuye su tiempo entre las
diversas esferas de su vida?
►¿Cuáles son sus prioridades? Si
escogieran dos temas o áreas
fundamentales para ella, ¿cuáles
serían?
Creencias
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
Un jefe hombre es objetivo y justo
Una jefe mujer es demasiado emotiva
Las mujeres en el trabajo son muy consagradas
Los hombres faltan menos al trabajo que las mujeres
La mujer puede desempeñar mucho mejor las tareas del hogar porque
tiene mejores habilidades para hacerlo que los hombres
Las mujeres que trabajan horarios extendidos son ineficientes
Los hombres que trabajan horarios extendidos son responsables y
consagrados
Si un cargo requiere viajar, es mejor seleccionar a un hombre
Las mujeres tienen dificultades para trabajar entre sí
Es mejor contratar mujeres para ciertos cargos porque son más
baratas y pelean menos por el salario
Los hombres son mejores que las mujeres en cargos donde hay que
tomar decisiones duras y difíciles respecto a la gente
Las mujeres están menos comprometidas con su trabajo que los
hombres
Gina Zabludowsky (México)
►
►
“¡La vida organizacional ha contribuido notablemente a la
construcción de lo “femenino” y lo “masculino”. Al
considerar que los factores sentimentales eran ajenos a su
propia dinámica, se han privilegiado actitudes y estrategias
racionales que socialmente son planteadas como neutras,
pero en realidad son consideradas como propiamente
masculinas”.
“En la medida en que las construcciones sociales del
género en las sociedades modernas atribuyen las
características sentimentales a lo femenino, la negación de
los elementos emotivos dentro de la organización
contribuyó a que las mujeres no tuvieran un lugar en las
jerarquías administrativas del siglo XX”.
Las organizaciones contemporáneas
►Horarios
►Valores
y prioridades
►Estructura
►Conformación por género de la
estructura de poder
►Criterios de evaluación del
desempeño
Las organizaciones
► Tienen
unas rutinas y unas normas que en su
mayoría obedecen a:
 estructura piramidal
 jerarquía
 asignación de la autoridad y el poder en función
de la posición
¿Consecuencias para la diversidad?
Cómo funcionan las organizaciones
respecto al tiempo
► Hay
unos horarios relativamente fijos
► El tiempo de la organización está por encima de
cualquier necesidad de las personas
► El ritmo lo pone la empresa
► Los horarios, la distribución del tiempo, las rutinas,
no se cuestionan.
¿Consecuencias para la diversidad?
Algunos datos
►
Las mujeres en América Latina constituyen el 50% de
ingreso a la universidad y en todas las profesiones
►
A trabajo igual no se paga salario igual: Argentina 98% del
salario de un hombre, México 89%; Colombia 84%, Perú
80%, Brasil y Chile 77%, El Salvador y Nicaragua 74%.
Costa Rica es el único país que reporta no tener diferencias
salariales por género (USA: 78%)
►
La diversidad de género en Latinoamérica se queda atrás
de la de las compañías norteamericanas y europeas
►
Las mujeres constituyen el 36% de la media de la
población mundial activa, pero sólo llegan a ocupar del 10
al 20% de las posiciones de dirección. Este porcentaje baja
a 6% al incluir sólo las posiciones de alta responsabilidad
Principales “Hallazgos” de la
investigación sobre mujeres
ejecutivas
► Colombia
es el país con la mayor proporción de
mujeres en posiciones de dirección en
Latinoamérica: 36% presidentes, más de 50% en
segundo nivel y 75% en tercer nivel
► Nuestras
mujeres directivas tienen un “liderazgo
participativo”
► Este
tipo de liderazgo lo reportan igualmente las
investigaciones en Inglaterra y España
Cuestionario
Responda sí o no:
► ¿Sabe usted si hay jabón para la lavadora en su casa?
► ¿Participa en la programación de las actividades de sus
hijos?
► ¿Cuáles son sus supuestos sobre la distribución de tareas
de la casa?
► ¿Intenta llegar a su casa tan pronto como le sea posible,
así le toque llevar trabajo a la casa?
► ¿Planea su tiempo para tener tiempo libre para su familia
en el fin de semana o en las noches?
► ¿Al llegar a su casa tiene alguna tarea para hacer o puede
dedicarse a descansar?
De la investigación:
Las mujeres tienen una menor tendencia a cambiar de
empleador
► Es mejor promover mujeres en la misma empresa que
traer de otras empresas para lograr una mayor diversidad
de género
► La diversidad es cada vez más un componente de auditoria
social
► El salario de ingreso es mayor para los hombres
► Hay más mujeres directivas en organizaciones menos
piramidales
► Las mujeres renuncian por situaciones familiares; los
hombres por buscar nuevas oportunidades o mejor salario
►
Dilemas de las mujeres en los
talleres
►Cómo
manejar el tiempo
►Familia/vida personal –
Responsabilidades laborales
►Cómo manejar su estilo de
trabajo
Testimonios Ilustrativos: Tiempo
► “Cuando
miro para atrás, me doy cuenta que yo
siempre estaba de viaje. Mis hijos estaban en
manos de alguna otra persona. Nunca pasé
suficiente tiempo con ellos. Ahora tengo el tiempo
y ellos ya se fueron”.
► “Quiero independizarme porque nunca tengo
tiempo para nada”.
► “Me he dado cuenta que puedo trabajar con un
horario más flexible y sigo obteniendo los mismos
buenos resultados, pero me da pánico volver un
día y que ya no me necesiten”.
Testimonios dilema hogar - trabajo
►“
Me doy perfecta cuenta que debería manejar un
mejor balance entre mi trabajo y mi casa, pero me
hace tanta falta mi trabajo!”.
► “Lo
que duele es que termino renunciando a
mucha cosa, a mi misma incluso, para atender las
exigencias de los demás y luego me muero del
dolor de espalda, me enfermo con frecuencia. No
estoy feliz”.
► “La
maternidad cuestionó mi rol y mis prioridades.
Ya no puedo aceptar un compromiso de tiempo
completo”.
Hogar – trabajo: Testimonios
Ilustrativos
► “No
importa qué tanta ayuda reciba, las tareas de
la casa y de la familia terminan siendo mi
responsabilidad. Mi marido ayuda pero soy yo la
que se asegura que haya comida en la nevera, la
que coordina la recogida del niño en su clase. Y si
alguien se enferma, soy yo la que suelta todo para
atenderlo”.
► “Siempre
he tenido mi casa cerca al trabajo para
poder atender a mis hijos en cualquier momento,
sea porque podía volarme hasta allá o porque
ellos venían a mi oficina”, (Presidente).
Testimonio del libro “Madres que
Trabajan” de Constanza Tobío:
“En el trabajo yo nunca digo que me voy porque tengo al niño malo,
no puedo porque me crearía una mala imagen entre los otros
directores de la empresa. Se oye muchas veces que hacen comentarios
del tipo “Si es que las mujeres siempren lían la casa con el trabajo”. Es
un mundo muy duro y están esperando el más mínimo fallo para
acabar con tu carrera. Y ése es un punto débil. Hay que hacer como si
la familia o los hijos no existieran. Y si hay una reunión que se alarga y
te tienes que ir porque ya son las ocho de la noche y se va la chica que
cuida a los niños, no puedes tener prisa porque ellos nunca tienen
prisa. Y no se te puede notar la prisa. Es muy sutil y hay que tener
mucho cuidado. Pero la realidad es que solucionar los problemas
domésticos es un quebradero de cabeza que tenemos
permanentemente presente, porque no podemos contar mucho con los
hombres. Además después de trabajar como una mula durante 10 o 12
horas, al llegar a la casa tengo que compensar por mi ausencia, …”
Y las organizaciones:
► Valoran
el compromiso con el trabajo por encima
de cualquier otro compromiso
► Las personas se tienen que adaptar a las
exigencias de la organización.
► La estructura de la organización y su
funcionamiento parecen ignorar las necesidades
de las familias de sus empleados.
► Se han acostumbrado a que alguien,
diferente a la organización, se hace cargo de
“todo lo demás”.
► “La
verdad es que el éxito profesional
requiere 100% de devoción. Y 100% de
devoción al trabajo no es coherente con una
vida familiar adecuada” (Andrea Junga
presidente ejecutiva Avon)
► En USA hay una tendencia entre mujeres
muy preparadas a retirarse de carreras no
convencionales
Según la investigación en algunos
países latinoamericanos
► El
personal de recursos humanos considera
que:
 Las mujeres están mejor preparadas para
ciertos cargos
 Las mujeres tienden dificultades para asumir
riesgos
 El éxito de cada mujer depende de ella misma;
no es claro qué puede hacer la organización
para apoyarla
Estilo de trabajo
►
“Para lograr resultados tengo que utilizar mi autoridad, en
lugar de tratar de lograr el consenso o llegar a una
decisión participativa. Esto cuestiona mi forma habitual de
comportarme”.
►
“No recibo suficiente reconocimiento a no ser que me
comporte como todos los demás, así mis resultados sean
excelentes”.
►
“Como mujeres nos toca disfrazar nuestra verdadera
identidad a favor de lo que es correcto, es decir,
comportarnos como los hombres. Tenemos que demostrar
que somos algo diferente a lo que somos. Entonces la vida
se vuelve un infierno”.
Según la investigación en varios
países: Factores en común
los años dedicados a construir la carrera profesional se
traslapan con los años dedicados a la crianza
► la diferencia salarial entre hombres y mujeres se debe en
buena parte a que las mujeres tienen que dejar su trabajo
para criar a sus hijos
► no hay políticas en las organizaciones ni en la
sociedad para apoyar a las mujeres trabajadoras
desde la organización.
► Los esposos no han asumido su parte de la carga de
responsabilidades del hogar. Han asumido tareas, pero no
responsabilidades
► Ser madre tiene muchas penalidades económicas y
profesionales.
►
¿Qué hacer desde la organización?
Cómo atender:
1. Las necesidades de las mujeres por el
hecho de ser mujeres
2. Por el hecho de ser madres
3. Las necesidades de los trabajadores y
sus familias
Cinco formas de atender a las
mujeres en las organizaciones*
►
►
►
►
►
priorizar e institucionalizar la diversidad
programas para aumentar el número de mujeres
directivas (sumar)
programas que buscan “arreglar” a las mujeres
ofreciéndoles planes de desarrollo profesional
programas que pretenden cambiar a las
organizaciones para nivelar el campo de juego
(encajar)
programas que quieren valorar la contribución
de las mujeres para la organización (agregar
valor)
*Maxfield a partir de las 100 empresas más grandes según Fortune
Propuestas desde recursos humanos
► Identifique
3 políticas para hacer más
diversa a la organización teniendo en cuenta
el género.
► Defina tres acciones para favorecer:
 La selección de mujeres y hombres en puestos
no tradicionales para cada uno
 La promoción de mujeres
 La equidad salarial
 El apoyo a mujeres en posiciones de dirección
Impacto de políticas de género en
Latinoamérica
Tres factores sugieren que hay oportunidades de cambio
en LA para mejorar la RSC y el desempeño financiero a
través de políticas de género y diversidad:
► i) las mujeres se están graduando en áreas relacionadas
con los negocios
► ii) el éxito reciente en política de algunas mujeres LA se
debe a su estatus de “diferente” o de afuera: su “otredad”
las hace potencialmente fuertes contribuyentes al cambio,
la flexibilidad y la innovación
► iii) los sectores de consumo masivo donde las mujeres
toman la decisión de compra, son de los más grandes de la
región
Propuestas de otros países
► Premio
a la flexibilidad
► Premio a la innovación en recursos humanos
► Promover la diversidad: los equipos de
trabajo diversos producen mejores
soluciones que los homogéneos y esto
permite prestarle un mejor servicio al cliente
(Ernst and Young’s director for Diversity)
Impacto concreto
Identificar alguna situación o
experiencia en la cual han sido
excluyentes con los hombres o con
las mujeres (i.e. para ciertos cargos
solo hombres o mujeres, o solo
casados o solteras)
Propuesta
► Revisar
la importancia relativa del trabajo y de la
cultura de la organización
► Que hombres y mujeres sean concientes de su
diferencia por género, lo reconozcan, valoren y
acepten, para que los cambios propuestos se
logren con suficiente impacto cultural para que la
cultura no los rechace
► Tener en cuenta que para las mujeres pueden
tener otras cosas mejores para hacer que trabajar
en una organización
Soluciones en otros países para
atender necesidades de las mujeres
►
Apoyo:
 incorporar a los hombres a lo doméstico y que asuman
la responsabilidad y no sólo las tareas
 apoyo de abuelos y abuelas, madres
 guarderías con horarios que coincidan con los horarios
de las organizaciones
 servicio doméstico bien pagado y subsidiado
 modificar las largas vacaciones escolares
►
►
dejar el trabajo
llevar a los hijos al trabajo
reducir y retrasar el número de hijos
dejar los hijos solos
►
►
España
►
►
A diferencia de hace 20 años, se cree que ambos deben
trabajar. Las mujeres creen que pueden trabajar si no
tienen hijos, al tenerlos quisieran trabajos de tiempo
parcial o jornadas de medio tiempo, pero este tipo de
trabajo, prácticamente no existe
Percepción de la desigualdad por parte de las mujeres: en
salarios, promoción profesional, oportunidades de
encontrar trabajo, acceso a puestos de responsabilidad
►
Principal dilema: trabajo - atención de los hijos
►
Trabajar no es una opción; tener hijos sí.
Ambivalencia: entre autonomía e independencia y el temor
a perder el viejo papel de madre del hogar
►
España
Cuando es el hombre quien trabaja, toda la familia se
vuelca a apoyar su desarrollo profesional. Cuando es la
mujer, ella individualmente tiene que hacerse cargo de
hacer compatibles los dos roles.
► Para los hombres la familia es un soporte y un estímulo;
para las mujeres la familia es una dificultad, añadida a
todas sus demás responsabilidades
► Carrera masculina: estrategia familiar; carrera femenina;
estrategia individual
► Las mujeres ocultan los problemas en el trabajo y los
éxitos profesionales en la casa
► A las mujeres con hijos se las ve como potencialmente
desinteresadas en el trabajo
►
Inglaterra
De acuerdo con el libro “Me Jane” de Margot Katz:
► casi la mitad de la población trabajadora en Inglaterra son
mujeres
► cada vez hay más mujeres en posiciones de dirección; solo
el 1% está en juntas directivas
► cada vez más los hombres también quieren que las cosas
cambien: llevar sus hijos al colegio, quieren poder oler el
café en la mañana, quieren una mejor calidad de vida
► los empleados quieren ser cada vez más escuchados que
recibir órdenes
► hoy se da mayor importancia al auto-conocimiento, al
auto-control, a saber qué se quiere y que no se quiere en
el trabajo y cómo alcanzarlo
Inglaterra
►
►
►
Características de las mujeres como el compromiso con la
tarea, el no dejarse seducir por los símbolos del poder, son
muy apreciadas pues el estilo transaccional de los hombres
ha causado muchos problemas, expresado en conductas
como la impaciencia, la manipulación, la dominancia, el
estar centrados en ellos mismos, todo lo cual causa mucho
estrés y este a su vez genera toda suerte de problemas de
interacción y de salud
Es claro que las mujeres se sienten más cómodas en las
estructuras planas que son cada vez más comunes
Las mujeres tienen habilidades de empatía y comprensión
que bien se necesitan hoy en día
Descargar

programa conciencia femenina y liderazgo