Organización

Establecimiento de una estructura
intencionada de papeles que los individuos
deben desempeñar, recursos físicos y
materiales, con el fin de simplificar las
actividades y funciones ( Cómo)

Con Qué: recursos físicos, materiales,
presupuestarios
Quienes: cargos ( personas)

Ventajas de la Organización.

Se conocen de mejor manera las actividades.

Se mejoran las relaciones de trabajo.

Ayuda a la especialización.

Se facilita la delegación de la autoridad.
Subfunciones

Definir la naturaleza y el contenido de cada puesto

Determinar las bases para agrupar los puestos

Decidir el tamaño del grupo

Delegar autoridad al administrador asignado
Elementos de la Organización.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Trabajo
Relaciones
Ambiente
Empleados (personal)
Infraestructura
Maquinarias y equipos
Insumos
Administración del Personal.
Trato y Organización
Personas en
Situación de
Trabajo.
Logro de rendimiento eficiente
y desarrollo personal.
Infraestructura
Respuesta a las
necesidades de
Local
Superficies
Instalaciones
Elementos
Todos requeridos para el
desarrollo de la actividad
Equipos y Maquinarias.
1.- Los usuarios sepan las características de los
equipos y que estas se determinen en conjunto
al momento de adquirirlos.
2.- Exista un sistema eficiente y controlado de
inventario con detalles claros de los datos de
cada equipo.
Insumos.

Son artículos que se consumen con el uso,
hasta desaparecer, o bien se caracterizan por su
corta duración.
Para su adquisición se considera:
1.- Necesidad.
2.- Especificaciones.
3.- Catálogos.

Herramientas de la Organización.

Facilitara la realización de las diversas
actividades contempladas dentro de la
organización.

Permite describir, controlar y delimitar el
trabajo al interior de cualquier organización.
1.- Organigramas.
Cuadros esquemáticos que muestran la
disposición general de la organización
2.- Manual de Organización.

Documento oficial, en el cual se describe por
escrito la estructura formal de la institución.

Se señalan los objetivos, funciones y
responsabilidad de cada unidad u operario.

Es correlativa con el Organigrama.
3.- Manual de Procedimientos.

Se indican los procedimientos o pasos a seguir
para el desarrollo de cada actividad, la que
debe ser cumplida por los miembros de la
organización.

Algunos procedimientos pueden ser
expresados a través de los flujogramas.
Limitaciones de la Organización.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Excesiva centralización.
Duplicidad de tareas.
Área de nadie.
Dualidad de mando.
Cargos vagos.
Servicios mal asignados.
Afán de Pertenencia.
Elementos de organización involucrados
en el caso
1.
2.
3.
Matrona Jefe
CESFAM
Organizar el trabajo mensual
Importancia de la epidemiologia y
escenarios posibles


Estimacion de necesidades y demandas
Estudios epidemiológicos

Riesgos para la salud

Conocer y evaluar eficacia de las intervenciones
propuestas
GRACIAS
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