La efectividad del líder
en los equipos de trabajo
y sus aplicaciones en el sector
agroexportador
Relatora: Myrna Videla Aros
Magíster en RRHH
Académica de la Universidad de Santiago
Dinámica:
Cada miembro del grupo se presenta.
Responde a las siguientes preguntas:
1. Nombre?
2. Cargo que ocupa?
3. Cuántas personas tiene a cargo?
General:
Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del
liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de
trabajo.
Específicos
1. Determinar los elementos técnicos de líder
2. Determinar las estrategias de comunicación
3. Determinar el estilo de liderazgo
4. Determinar las estrategias del líder y su equipo
General:
Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del
liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de
trabajo.
Específico
1. Determinar los elementos técnicos de líder
HOJA DE TRABAJO N° 1
• A continuación numere del 1 al 10 las características que
usted cree debe poseer un líder efectivo.
• Ordenadamente, donde el 1 es la más importante y la 10
la irrelevante.
• Recuerde que no hay respuesta buenas ni malas
GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL
UN LIDER EFECTIVO
HABILIDADES
1
Conseguir los fines propuestos
Establecer prioridades y planear
Atribuir funciones y responsabilidades a su
equipo de trabajo
Mantener y fortalecer la unión del equipo de
trabajo
Resolver tensiones y conflictos.
motivar a los colaboradores
Percibir las necesidades de cambio.
Planear , administrar y controlar el cambio
Lograr
eficiencia
en
los
productivos.
Atender a los colaboradores.
INSUFICIENTE SUFICIENTE
procesos
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Leer
Escribir
Habilidades numéricas
Desempeño
Competencias
Conductuales
Comunicación
Trabajo en equipo
Adaptabilidad
Competencias
Básicas
Competencias
Técnicas
Operar maquinaria
Completar formularios
TIPO DE COMPETENCIAS
GRADO EN QUE SE POSEE LAS
HABILIDADES DEL UN LIDER
EFECTIVO
HABILIDADES
TECNICAS
TECNICAS
TECNICAS
COMUNICACIÓN
COMUNICACION
CARISMA
CARISMA
CARISMA
TECNICA
COMUNICACIIONAL
Conseguir
los
fines
propuestos
Establecer prioridades y
planear
Atribuir
funciones
y
responsabilidades a su
equipo de trabajo
Mantener y fortalecer la
unión del equipo de trabajo
Resolver
tensiones
y
conflictos.
motivar a los colaboradores
Percibir las necesidades de
cambio.
Planear , administrar y
controlar el cambio
Lograr eficiencia en los
procesos productivos.
Atender
a
los
colaboradores.
INSUFICIENTE
1
2
3
4
5
SUFICIENTE
1
2
3
4
5
VERBO
OBJETO
CONDICIÓN
RESULTADO O
PRODUCTO
EJEMPLO : COSECHAR UVA DE CALIDAD
HOJA DE TRABAJO N° 2
A continuación describa el proceso productivo que tiene
a cargo, luego confeccione un objetivo, y el plan que
tiene pensado realizar para cumplir su objetivo.
PROCESO
PRODUCTIVO
OBJETIVO
PLAN
GRADO EN QUE SE POSEE LAS
HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO
HABILIDADES
Conseguir los fines propuestos
Establecer prioridades y planear
Atribuir
funciones
y
responsabilidades a su equipo de
trabajo
Mantener y fortalecer la unión
del equipo de trabajo
Resolver tensiones y conflictos.
motivar a los colaboradores
Percibir las necesidades de
cambio.
Planear , administrar y controlar
el cambio
Lograr eficiencia en los procesos
productivos.
Atender a los colaboradores.
INSUFICIENTE
1
2
3
4
SUFICIENTE
5
1
2
3
4
5
General:
Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del
liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de
trabajo.
Específicos
2. Determinar las estrategias de comunicación
HOJA DE TRABAJO N° 3
• A continuación realizara una evaluación de las habilidades de un
comunicador efectivo según su criterio.
• Recuerde no hay respuestas ni buena ni malas sino honestas.
GRADO EN QUE SE POSEE LAS
HABILIDADES DEL UN
COMUNICADOR EFECTIVO
HABILIDADES
COMUNICA DE FORMA
CLARA
VERIFICA LA COMPRESION
DE MENSAJE POR EL
INTERLOCUTOR.
ADAPTA SU MENSAJE
DEPENDIENDO DEL
INTERLOCUTOR
INSUFICIENTE
1
2
3
4
5
SUFICIENTE
1
2
3
4
5
Información
externa
Procesamiento
interno
Representaciones
Internas
Presentación de
la información
Lenguaje corporal 55%, tono de voz 38% , palabras 7%
Visión
Oído
Tacto
Gusto
olfato
Omisiones
Distorsiones
Generalizaciones
Creencias
Valores
Objetivos
Imágenes
Sonidos
Sensaciones
Sabores
olores
Verbal
No Verbal
1. Organizar el mensaje considerando el
tipo de interlocutor
2. El mensaje no puede contener más de
una instrucción
3. No de las cosa por sabidas
4. Variar la comunicación no verbal según
el interlocutor
1. Asegurarse que el mensaje ha sido recibido
correctamente:
2. La información de retorno debe solicitarse enseguida.
3. No interrumpa al interlocutor APRENDA A SILENCIAR
4. No dé nada por obvio .
5. NO dé consejos
EJEMPLO : ¿ENTENDISTE?
Explícame que vas hacer ó como lo quieres hacer
HOJA DE TRABAJO N°4
A continuación ubique los nombres de sus trabajadores
al lado de cada tipología de trabajadores
ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO
CEREBRO
INVESTIGADOR DE RECURSOS
COORDINADOR
IMPULSOR
MONITOR, EVALUADOR
COHESIONADOR
IMPLEMENTADOR
FINALIZADOR
ESPECIALISTA
NOMBRE DEL TRABAJADOR QUE TIENE A CARGO
General:
Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo
efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.
Específicos
3. Determinar el estilo de liderazgo
ESTILOS DE LIDERAZGO
CARACTERISTICAS
ORIENTADO A LA TAREA
Preocupación por el logro de los
resultados
ORIENTADO A LAS PERSONAS
Preocupación por los
sentimientos de los
colaboradores
MADUREZ DE LOS
COLABORADORES
Adopta un estilo dependiendo del
colaboradores
HOJA DE TRABAJO N° 5
A continuación ubique SU ESTILO DE LIDERAZGO
QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR
ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO
CEREBRO
INVESTIGADOR DE RECURSOS
COORDINADOR
IMPULSOR
MONITOR , EVALUADOR
COHESIONADOR
IMPLEMENTADOR
FINALIZADOR
ESPECIALISTA
NOMBRE DEL COLABORADOR
ESTILO DE LIDERAZGO
ESTILOS DE PODER
CARACTERISTICAS
1. COERCITIVO
Utiliza la amenaza o el
castigo para que los
colaboradores realicen su
trabajo
2. UTILITARIO
Utiliza un incentivo con los
colaboradores
3. MORAL
Sus colaboradores los
admiran
HOJA DE TRABAJO N°5
A continuación ubique SU ESTILO DE PODER QUE UTILIZA
CON CADA COLABORADOR
ROL EN EL EQUIPO
DE TRABAJO
CEREBRO
INVESTIGADOR DE
RECURSOS
COORDINADOR
IMPULSOR
MONITOR ,
EVALUADOR
COHESIONADOR
IMPLEMENTADOR
FINALIZADOR
ESPECIALISTA
NOMBRE DEL
COLABORADOR
ESTILO DE
LIDERAZGO
ESTILO DE PODER
ESTILOS DE AUTORIDAD
CARACTERISTICAS
1. JERARQUICA/FORMAL
Se le recuerda al
colaborador quien es el jefe
2. TECNICA/EXPERTA
Se le recuerda al
colaborador que sabe
3. PERSONAL/CARISMATICA Los colaboradores siente
que si acuden a UD.,
resolverán sus problemas
HOJA DE TRABAJO N° 5
A continuación ubique SU ESTILO DE AUTORIDAD QUE UTILIZA
CON CADA COLABORADOR
ROL EN EL EQUIPO
DE TRABAJO
CEREBRO
INVESTIGADOR DE
RECURSOS
COORDINADOR
IMPULSOR
MONITOR
EVALUADOR
COHESIONADOR
IMPLEMENTADOR
FINALIZADOR
ESPECIALISTA
,
NOMBRE DEL
COLABORADOR
ESTILO DE
LIDERAZGO
ESTILO DE
PODER
ESTILO
DE AUTORIDAD
HOJA DE TRABAJO N° 6
A continuación realizará una evaluación de las habilidades
carismáticas según su criterio.
Recuerde no hay respuestas ni buena ni malas, sino honestas.
GRADO EN QUE SE POSEE LAS
HABILIDADES CARISMATICAS
HABILIDADES
SER ENTUSIASTA E
IRRADIAR ENTUSIAMO
TENER RESTOS Y
TRANSMITIRLOS
NO TEMER ASUMIR RIESGO
IMPLICARSE EN LA TAREA
DE SU EQUIPO
HACER QUE LO
COMPLICADO PAREZCA
SENCILLO
INSUFICIENTE
1
2
3
4
SUFICIENTE
5
1
2
3
4
5
General:
Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades
del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del
equipo de trabajo.
Específicos
4. Determinar las interacciones del líder y su equipo
Descargar

Document