EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
POR: ESTEFANY MORALES RÍOS
FICHA: 554525
QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
ES UN INSTRUMENTO QUE SE UTILIZA PARA COMPROBAR EL
GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTO EN
CADA CARGO A NIVEL INDIVIDUAL, ESTA EVALUACIÓN PERMITE
MEDIR SISTEMÁTICA, OBJETIVAMENTE E INTEGRALMENTE EL
RENDIMIENTO Y LOS LOGROS DE LOS EN CADA
COLABORADORES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
PARA QUÉ SIRVE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
• SIRVE PARA EVALUAR LA EFICIENCIA DE LOS COLABORADORES.
• PARA CUESTIONAR EL PERSONAL JUSTAMENTE.
• PARA DEFINIR CRITERIOS RETRIBUTIVOS SEGÚN LOS RENDIMIENTOS Y LOS LOGROS DE CADA
COLABORADOR.
• SIRVE PARA COMPROBAR LA EFICACIA DE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.
• SIRVE PARA MEJORAR Y ADAPTAR AL PERSONAL EN SU PUESTO DE TRABAJO.
• SIRVE PARA CONOCER FALENCIAS Y CAPACIDADES INDIVIDUALES DE LOS TRABAJADORES DE
UNA EMPRESA.
CADA CUANTO SE HACE UNA EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
• UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO SE HACE CADA QUE SEA
NECESARIO PARA UN COLABORADOR Y ES INDISPENSABLE ESTAR
EVALUANDO A LOS COLABORADORES PARA MIRAR SUS
DEFICIENCIAS Y PODER REALIZARLES PLANES DE MEJORA
ÁREA ADMINISTRATIVA NIVEL OPERATIVO
AREA ADMINISTRATIVA
95%
90%
85%
80%
75%
70%
LUIS VERGARA
MAURICIO MORALES
• DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS QUE NOS MUESTRA LA GRÁFICA SE INFIERE QUE MAURICIO
MORALES TIENE UN NIVEL BAJO EN SU DESEMPEÑO LABORAL; ESPECÍFICAMENTE EN LA
COMPETENCIA DE AUTO ORGANIZACIÓN; ESTO DETERMINA QUE ES NECESARIO HACERLE UN
PLAN MEJORA PARA QUE FORTALEZCA LAS COMPETENCIAS Y QUE PUEDA DESEMPEÑARSE DE
UNA MEJOR MANERA CON SUS LABORES.
ÁREA CONTABILIDAD NIVEL OPERATIVO
AREA DE CONTABILIDAD
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
SANTIAGO ORREGO
DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS QUE NOS MUESTRA LA GRAFICA SE PUEDE CONCLUIR
QUE SANTIAGO ORREGO HA TENIDO UN BUEN DESEMPEÑO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Y AUNQUE ES IMPORTANTE QUE SIGA MEJORANDO LAS COMPETENCIAS NO ES NECESARIO
POR EL MEMENTO REALIZARLE UN PLAN DE MEJORA .
ÁREA DE MARKETING NIVEL OPERATIVO
AREA DE MARKETING
90%
88%
86%
84%
82%
80%
78%
76%
74%
72%
70%
CAROLINA ACEVEDO
SEBASTIAN GUZMAN MARIA CAMILA GOMEZ
• DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS SE PUEDE INFERIR QUE LOS COLABORADORES DE LA
EMPRESA INTRUIDEAS DEL ÁREA DE MARKETING NO HAN DESARROLLADO CON ASERTIVIDAD LAS
COMPETENCIAS QUE NECESITAN PARA SU CAGO; NO OBSTANTE MARÍA CAMILA GÓMEZ HA TENIDO EL
MAS BAJO NIVEL DE DESEMPEÑO LABORAL ASÍ QUE SERÁ NECESARIO REALIZARLE UN PLAN DE MEJORA
PARA QUE PUEDA DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS, ESPECIALMENTE CON LA COMUNICACIÓN ASERTIVA Y
QUE LOGRE MEJORAR SU TRABAJO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
ÁREA LOGÍSTICA NIVEL OPERATIVO
AREA DE LOGISTICA
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
VERONICA RIOS
• DE ACUERDO A LOS RESULTADOS QUE NOS MUESTRA LA GRAFICA SE CONCLUYE QUE VERO RIOS NO HA
TENIDO EL MEJOR DESEMPEÑO EN DENTRO DE LA EMPRESA POR LO CUAL SUS LABORES NO SON LAS
MEJORES; POR ESTO ES NECESARIO APLICAR UN PLAN DE MEJORA A COMPETENCIAS EN LAS CUALES
TENGA MAS FALENCIAS ( INTEGRIDAD Y AUTO ORGANIZACIÓN); SERÁ NECESARIO IMPLEMENTARLE
DIFERENTES ACTIVIDADES PARA MEJORARLAS; NO OBSTANTE SI EL COLABORADOR NO CUMPLE CON LO
ACORDADO EN EL PLAN DE MEJORA SU DESPIDO SERÁ PRONTO.
ÁREA PRODUCCIÓN NIVEL OPERATIVO
AREA DE PRODUCCIÓN
86%
84%
82%
80%
78%
76%
74%
72%
CAROL MORENO
ALEXANDRA MONTOYA
FELIPE CANO
• LA GRAFICA CONCLUYE QUE LOS COLABORADORES DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN NO HAN SIDO
MUY BUENOS DESEMPEÑANDO LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS POR LA EMPRESA; NO
OBSTANTE ES NECESARIO AFIRMAR QUE FELIPE CANO HA TENIDO UN NIVEL MAS BAJO ANTE SUS
COMPAÑEROS, POR ESTO SERÁ NECESARIO IMPLEMENTARLE PLANES DE MEJORA ESPECIALMENTE
EN LA COMPETENCIA DE TRABAJO EN EQUIPO PARA QUE PUEDA DESARROLLAR HABILIDADES EN
SU ENTORNO LABORAL Y QUE DESEMPEÑE MEJOR SUS TAREAS.
ÁREA ADMINISTRATIVA NIVEL ADMINISTRATIVO
AREA ADMINISTRATIVA
100%
98%
96%
94%
92%
90%
88%
86%
ORLANDO PINO
PATRICIA RIOS
ESTEFANY
VERGARA
MAURO LOPEZ
• DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS QUE NOS MUESTRA LA GRAFICA SE INFIERE QUE LOS
COLABORADORES DEL ÁREA ADMINISTRATIVA HAN DESARROLLADO CON EFECTIVIDAD LAS COMPETENCIAS
NECESARIAS PARA DESEMPEÑAR SUS LABORES DE TRABAJO; NO OBSTANTE SE ACLARA QUE EL
COLABORADOR MAURO LÓPEZ HA TENIDO UN NIVEL BAJO RESPECTO A LAS COMPETENCIAS EN ESPECIAL
EN SUS RELACIONES INTERPERSONALES DENTRO DE LA EMPRESA; SERÁ NECESARIO APLICARLE UN PLAN DE
MEJORA CON UNA PSICÓLOGA Y VARIAS SERIES DE TERAPIA POR QUE ESE INCONVENIENTE ES RESPECTO A
SU PERSONALIDAD; SE ESPERARÁ QUE ESTO LE AYUDE A MEJORAR EN SU ENTORNO LABORAL Y PERSONAL Y
QUE PUEDA CONTINUAR DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
ÁREA FINANZAS NIVEL ADMINISTRATIVO
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
AREA FINANZAS
IRENE MENDEZ
ALEJANDRO PEREZ
• LA GRAFICA NOS MUESTRA QUE EL COLABORADOR IRENE MÉNDEZ DEL ÁREA DE FINANZAS HA TENIDO UN
DESEMPEÑO SATISFACTORIO PARA LA EMPRESA Y HA DESARROLLADO ALGUNAS COMPETENCIAS
EFICAZMENTE; NO OBSTANTE ES NECESARIO MENCIONAR QUE ALEJANDRO PÉREZ DEL ÁREA DE FINANZAS
NO HA TENIDO BUENOS RESULTADOS EN LAS COMPETENCIAS QUE LA EMPRESA NECESITA ESPECIALMENTE
ANALIZANDO PROBLEMAS QUE SON DE GRAN IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN Y PARA EL CARGO,
SERÁ NECESARIO IMPLEMENTARLE UN PLAN DE MEJORA PARA QUE EN CIERTOS MESES PUEDA MEJORAR LA
FALENCIA O SI NO SE LA PRONTO SU DESPIDO.
ÁREA DE MARKETING NIVEL ADMINISTRATIVO
AREA MARKETING
96%
94%
92%
90%
88%
86%
84%
82%
80%
NANCY MONTOYA
CINDY AGUILAR
YORVI MORALES
KATERINE PINO
• DE ACUERDO A LOS RESULTADOS DE LA GRAFICA SE CONCLUYE QUE EL ÁREA DE MARKETING NO HA
DESARROLLADO CON EFICACIA LAS COMPETENCIAS ACEPTO EL COLABORADOR CINDY AGUILAR QUIEN HA
MOSTRADO UN BUEN DESEMPEÑO RESPECTO A LAS COMPETENCIAS QUE SE NECESITAN PARA DESARROLLAR
SU CARGO; NO OBSTANTE ES BUENO ACLARAR QUE EL COLABORADOR NANCY MONTOYA NO HA TENIDO
SU MEJOR DESEMPEÑO PERO TIENE HABILIDADES EN COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA EL CARGO. LOS
COLABORADORES YORVI MORALES Y KATERINE PINO PRESENTAS DIFICULTADES PARA DESARROLLAR
COMPETENCIAS ESPECIALMENTE EN LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN ASERTIVA SERÁ NECESARIO QUE AL
COLABORADOR YORVI MORALES Y KATERINE PINO SE LE IMPLEMENTE UN PLAN DE MEJORA Y PUEDA
DESARROLLAR MEJOR LAS COMPETENCIAS EN LAS QUE TIENEN MAS FALENCIAS
CONCLUSIONES
• COMO RESULTADO DEL TRABAJO REALIZADO SE CONCLUYE QUE EN LA EMPRESA
INSTRUIDEAS EL 85% DE LOS COLABORADORES ESTÁN COMPLETAMENTE COMPROMETIDOS
CON LA ORGANIZACIÓN Y SUS LABORES Y EL OTRO 15% ESTA TENIENDO DIFICULTADES
CON LAS COMPETENCIAS QUE SE DEBEN DESARROLLAR EN SUS CARGOS Y QUE SON DE
GRAN IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA.
• DESPUÉS DE HABER ANALIZADO Y TABULADO LA INFORMACIÓN SE HA IMPLEMENTADO
PLANES DE MEJORA PARA AQUELLOS COLABORADORES QUE TIENEN DEFICIENCIAS EN
COMPETENCIAS NECESARIAS PARA DESEMPEÑAR SUS LABORES.
• EN CONCLUSIÓN LA EMPRESA INSTRUIDEAS HA TENIDO UNA BUENA SELECCIÓN DE
PERSONAL EN LOS NIVELES ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS YA QUE LOS POCOS
COLABORADORES QUE TIENE FALENCIAS HAN PODIDO AVANZAR POR LE PLAN DE MEJORA
QUE EJECUTA LA EMPRESA.
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
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