La cuestión de género en relación a la competitividad
de las empresas y las naciones
LIDIA HELLER
Buenas noticias
40 millones de mujeres entraron en el mercado laboral entre
1990 a 2008.
La población crece y vive más.
Mujeres más educadas que los varones.
Controlan el 65% de las compras.
El Poder de Mercado de las mujeres
Crecimiento en trillones*
*Fuente: Michael Silverstein y Kate Sayre, The Female Economy, HBR, September 2009
Diferentes investigaciones muestran correlaciones entre diversidad con el impacto en la rentabilidad
financiera. (McKinsey, Deloitte, Catalyst)
El 25% de las compañías con más mujeres en su directorio frente al 25% de empresas con menor
presencia femenina tienen una rentabilidad entre un 40% y un 65% superior, dependiendo del indicador
considerado. Hubo además consistencia entre distintos sectores de actividad.
¿Quiénes son? ¿Dónde están?
CONTEXTO INTERNACIONAL
•Menos del 5% de CEO de las empresas más grandes
son mujeres (World Economic Forum, 2010).
•De las Fortune 500, sólo 13 tienen presidente mujer.
•A mayor nivel organizacional, mayor discriminación
para su ascenso (OIT)
LATINOAMERICA
•Menos del 14% de puestos en juntas administrativas de
las 500 empresas más grandes, están ocupados por
mujeres.
•De 32 asientos en consejos de administración de
petroleras estatales (Petrobras, Pemex y Pdvsa) sólo dos
los ocupan mujeres.
•Colombia es el país con la mayor proporción de mujeres
en posiciones de dirección de los países estudiados y
sigue teniendo altos índices de proporción de mujeres en
la dirección.
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La brecha de talentos
Ejecutivos
Cargos superiores
Pérdida de mujeres
Brecha
de talento
Cargos medios
Desgaste
Normal
Otros
Fuente: Yours Loss: How to Win Back your Female Talent. Women on Boards, 2010
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Caracterizaciones y explicaciones de las desigualdades de género
Metáforas que ayudan a pensar…
Techo de
cristal
Paredes
de cristal
Pisos
Pegajosos
Tensiones entre vida laboral y personal
Falta de políticas flexibles y de apoyo para conciliar vida familiar y profesional
Estereotipos sobre el desarrollo profesional, estándares de éxito
Desigual valoración de actividades
Falta de modelos de mujeres, mentoras oportunidades de formación de redes
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Micro desigualdades y sutilezas
 Modelos mentales sobre los roles de las mujeres en el mundo público
En América Latina

Decrece de manera significativa la proporción de hogares con un
único proveedor (varón): Los hogares con 2 proveedores aumentaron
del 36% en 1994 a casi el 50%, en 2005.
En Argentina
 Incremento de las tasas de actividad en las mujeres: de 43% en el






2000 a 48% en 2007*.
Disminución de las tasas de nupcialidad.
Más hogares pero de menor dimensión.
Aumento de familias mono parentales.
Disminución de la tasa de natalidad.
Aumento de hogares con 2 “proveedores” de ingresos.
Alta y constante participación laboral entre las madres con estudios
superiores completos.
Fuente: Cerruti y Binstock, 2009, Familias Latinoamericas en Transformación: Desafíos y demandas para la acción pública. Documento CEPAL.
Encuesta Permanente de Hogares INDEC. Ministerio de Economía. Observatorio de la Maternidad, 2008
Perfil de la mujer directiva. Argentina*
Edad promedio 48 años. Casadas con hijos
Altas credenciales educativas (MBA, posgrados exterior)
En carreras de Management-Ingeniería
Más de 55 horas semanales de trabajo
Apoyo doméstico fundamental para el avance de sus carreras
Aporte de más de 50% al presupuesto familiar
Altas ambiciones de poder
Mantienen el control activo de sus carreras
No reconocen la discriminación
*FUENTE: MEPLA: Mujeres en cargos de decisión en América Latina: resultados empíricos y reflexiones. Universidad de los Andes, Bogotá, Colombia.2009.
Se considera mujer directiva a quien ocupa los más altos niveles de decisión: “personas que tienen responsabilidades, que toman decisiones estratégicas,
manejan recursos, gestionan equipos de trabajo, dentro de corpor aciones multinacionales”
9
Principales Barreras en América latina
10
Interés por el poder
80%
70%
60%
50%
40%
68%
30%
20%
32%
10%
0%
Si
11
No
Razones
Qué aportan las mujeres en
las empresas?
¿Qué ha cambiado?
• Efectividad- Innovación Competitividad
• Importancia a los vínculos
•
• Simultaneidad- IncertidumbreInmediatez
• Liderazgos sin fronteras- Inclusivos
•
•
•
12
afectivos.
No consideran la empresa como
un “gran juego”, ven la gran
película.
Captan lo esencial del trabajo en
equipo. Estructuras en red .
Poseen hoy las condiciones para
ejercer el liderazgo global.
Flexibilidad, intuición, adaptación.
Liderazgo en función de
responsabilidad y no solo de
autoridad.
Desafíos a futuro
Sociedad
y
Mercado
Hogares
Institucio
nes
Muchas gracias y a seguir pensando!
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