ANALISIS BENCHMARK DE HERRAMIENTAS
INNOVADORAS DE GESTION AVANZADA DEL
CAPITAL HUMANO EN LAS EMPRESAS DEL
SECTOR DE AUTOMOCION
Apoyado y hecho posible por programa AEIs de MINETUR
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
AEIs PARTICIPANTES Y NÚMERO DE EMPRESAS:
ACICAE – (País Vasco): 12
AVIA – (C. Valenciana): 10
CAAR – (Aragón): 13
CEAGA – (Galicia): 19
FACYL – (Castilla y León): 17
GIRA – (Cantabria): 10
TOTAL: 81 empresas
Entre los 6 Clúster sumamos mas de 500 empresas del
sector de automoción y mas de 100.000 empleos
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
OBJETIVOS DEL PROYECTO

Generar una herramienta de diagnóstico avanzado de la función de
Recursos Humanos

Disponer de un conjunto de datos actualizados de referencia en cuanto al
nivel de implementación de estrategias de mejora de la eficiencia del capital
humano

Identificar aspectos clave que permiten aumentar el conocimiento de las
personas, incrementar la capacidad de innovación de la organización y
mejorar la competitividad de las empresas del sector

Lograr establecer mecanismos que permitan a las empresas del sector un
mejor aprovechamiento de las capacidades y habilidades del capital
humano
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
FASES DEL PROYECTO
1. Identificación de los aspectos claves
vinculados a la gestión del capital
humano (…)
2. Definición de Indicadores de medida y
comparación
3. Desarrollo de una Herramienta de
Benchmarking
4. Recopilación de Información
5. Análisis de los Resultados
6. Acciones de sensibilización y difusión
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
ASPECTOS CLAVES IDENTIFICADOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Absentismo
Capacidades de la organización
Comunicación interna
Ergonomía
Flexibilidad
Gestión del conocimiento
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
DESARROLLO DE HERRAMIENTA DE BENCHMARK
1. Cada cluster identifica en qué
área dispone de una mejor
práctica, interna (cluster) o
externa (empresa)
2. En base a la mejor práctica se
define cada área de la
herramienta
3. Todos los clusters ponen en
común sus partes y generan la
herramienta definitiva
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
ANALISIS DE RESULTADOS: Indicadores

EVOLUCION
DEL INDICE DE
ABSENTISMO

EVOLUCION
DEL NUMERO
MEDIO DE
PUESTOS
OCUPADOS
POR CADA
TRABAJADOR


COSTE /HORA
HOMBRE
EVOLUCION
DEL NUMERO
MEDIO DE
ACCIDENTES
POR AÑO
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
RESULTADOS: Incidencia de las medidas en los indicadores clave de la
organización
Las empresas consideran mayoritariamente la gran importancia de
las medidas
Valoración del total
de la muestra
Medidas de Ergonomía
76%
Medidas de Flexibilidad
75%
Retención del Talento Clave
77%
Desarrollo del Talento Clave
79%
Captación del Talento Clave
78%
Gestión del conocimiento
70%
Medidas de Ergonomía
70%
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
RESULTADOS: Incidencia de las medidas por tamaño empresarial
Gran diferencia entre la percepción en las grandes empresas y las
PYMEs: Hay un gran camino que recorrer
Valoración
Empresas
Empresas
Empresas
media de
<50
50 – 250
> 250
toda la
trabajadores trabajadores trabajadores
muestra
Medidas de
Ergonomía
Medidas de
Flexibilidad
Retención de
Talento
Desarrollo de
Talento
Captación de
Talento
Gestión de
Conocimiento
Comunicación
Interna
76%
55,60%
71,80%
84,80%
75%
66,70%
68,20%
71,00%
77%
44,40%
71,80%
90,90%
79%
66,70%
71,80%
90,90%
78%
55,60%
74,40%
87,90%
70%
44,40%
64,10%
84,80%
70%
55,60%
71,80%
87,90%
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
RESULTADOS: Efectos que se espera conseguir con cada medida
Aumentar la
polivalencia
Reducir el
Absentismo
Reducir los
accidentes y
enfermedades
laborales
Reducir el
abandono
voluntario
Mejorar la
disponibilidad
laboral
Reducir el coste
hora hombre
Mejorar la
productividad
Medidas de
Ergonomía
Medidas de
Flexibilidad
Retención de
Talento
Desarrollo de
Talento
Captación de
Talento
Gestión de
Conocimiento
Comunicación
Interna
Aumentar la
capacitación
profesional
Prioritariamente mejorar la productividad, pero también otras…
3,70%
3,70%
76,50%
86,40%
7,4%
24,7%
27,2%
59,3%
2,50%
19,80%
37,00%
11,10%
19,80%
72,80%
51,9%
71,6%
69,10%
34,60%
8,60%
2,50%
55,60%
18,50%
13,60%
53,10%
79,00%
61,70%
12,30%
9,90%
48,10%
23,50%
18,50%
67,90%
70,40%
43,20%
6,20%
3,70%
24,70%
14,80%
21,00%
67,90%
70,40%
74,10%
6,20%
6,20%
18,50%
21,00%
14,80%
59,30%
24,70%
18,50%
38,30%
33,30%
23,50%
50,60%
13,60%
80,20%
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
JORNADA INTERCLUSTER 26 MARZO 2014
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
LOGROS DE UN TRABAJO COLABORATIVO: (1/2)
180 empresas del sector han
conocido esta iniciativa
 81 empresas de automoción
han participado en el benchmarking
 Más de 60 expertos en gestión del capital humano
se han comprometido en el intercambio de buenas
prácticas
 5 iniciativas de despliegue del proyecto a
desarrollar en el futuro
HERRAMIENTA DE GESTION EN CAPITAL HUMANO
LOGROS DE UN TRABAJO COLABORATIVO: (2/2)
Generar un clima de confianza y
conocimiento entre los clusters promotores
que permita desarrollar:
Más proyectos
Más ambiciosos
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
(y gracias por el premio)
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PRESENTACION BENCHMARKING CAPITAL HUMANO