FORMAS DE ORGANIZAR
EL TRABAJO PARA
ENFRENTAR LAS NUEVAS
REGLAS DE LA ECONOMIA
NUEVAS REGLAS DE LA
ECONOMIA
ES GLOBAL
APOYA
LO INTANGIBLE:
IDEAS, INFORMACIÓN Y
LAS RELACIONES
HUMANAS
PARA LA ADMINISTRACION
Mecanismo o ESTRUCTURA que
permite a las personas laborar
conjuntamente en una forma eficiente.
Cada miembro puede contribuir en
forma más eficiente con su TRABAJO,
para la conservación del objetivo
primordial.
I- PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
Según Terry:
Principios de organización del movimiento. La organización
debe ser dinámica; debe tomar en cuenta los cambios de la
empresa.
Principio de funciones. Las funciones son las principales
entidades en cuyo derredor forma el director una eficaz
estructura orgánica
Principio del aumento de las relaciones orgánicas. Cuando se
agregan personas a una estructura de organización el número
de relaciones orgánicas aumenta en una proporción mucho
mayor que el número de personas agregadas.
Principio de sencillez. Al organizar, sólo hay que incluir las
actividades y manejarlas con la mayor sencillez.
Principio que rige los canales definidos de supervisión. Para
cualquier empresa, las diversas unidades de organización
deben estar conectadas por canales de supervisión
claramente definidos.
Principio de autoridad y responsabilidad. Para lograr
relaciones de organización, la autoridad de un funcionario
debe ser proporcionada a su responsabilidad, y viceversa, su
responsabilidad debe ser proporcionada a su autoridad.
Principio de responsabilidad definida. En un tiempo dado
una persona hará más cuando se le asigne la
responsabilidad de realizar una tarea definida.
II- FORMAS DE ORGANIZACIÓN ANTIGUAS
•
EL FORDISMO - TAYLORISMO
•
El Fordismo y el taylorismo, aunque tienen sus especificidades, comúnmente
se los toma como sinónimos para denominar la organización del
trabajo que esta basada en la fragmentación de la tarea, el control de los
tiempos y de los movimientos del trabajador, la separación entre concepciónejecución, la disposición del trabajador sobre la línea de montaje, etc.
Si bien es cierto que las propuestas de Taylor y Ford se combinaron
muy bien en la práctica fabril de principio de siglo XX, es preciso establecer
algunas precisiones.
El Taylorismo se identifica con el conjunto de principios y técnicas
propuestas por Frederick Taylor en su obra Principios de la administración
científica en 1911. La sistematización técnica de la filosofía de Taylor
comprende diversos aspectos interrelacionados (Finkel, 1994).
Existe un modo óptimo de realizar una tarea, para ello es necesario
analizar el trabajo de manera científica, descomponiéndolo en operaciones,
por medio de estudios de tiempos y movimientos. Todo el proceso
apunta a la normalización de cada segmento de trabajo, donde no caben
las iniciativas individuales La primera descomposición debe separar planeamiento
y ejecución.
Hay quienes deben pensar y otros que deben hacer, ejecutar
•
•
H. FORD
F. TAYLOR
• El Taylorismo se identifica con el conjunto de principios y técnicas
• propuestas por Frederick Taylor en su obra Principios de la
administración científica en 1911. La sistematización técnica de la
filosofía de Taylor comprende diversos aspectos interrelacionados
(Finkel, 1994). Existe un modo óptimo de realizar una tarea, para
ello es necesario analizar el trabajo de manera científica,
descomponiéndolo en operaciones, por medio de estudios de
tiempos y movimientos. Todo el proceso apunta a la
normalización de cada segmento de trabajo, donde no caben las
iniciativas individuales La primera descomposición debe separar
planeamiento y ejecución.
• Hay quienes deben pensar y otros que deben hacer, ejecutar. La
planificación
III- EL DESARROLLO HUMANO
• EFECTOS DE LA CRSISIS
• CAMBIOS EN EL COMPORTAMIENTO
• EFECTOS DE LOS AVANCES EN LA TECNOLOGIA
IV- FORMAS DE TRABAJO
• DESEMPEÑO FLEXIBLE
• TRABAJO INDIVIDUAL Y COLECTIVO
• TRABAJO FREELANCE
• AVANCE DE LOS SERVICIOS
EL SEÑOR JESUS Y LOS DISCIPULOS
¿QUE DICE LA BIBLIA?
HECHOS 6:1-7
• En aquellos días, como creciera el número de los discípulos,
hubo murmuración de los griegos contra los hebreos, de que
las viudas de aquéllos eran desatendidas en la distribución
diaria. 2Entonces los doce convocaron a la multitud de los
discípulos, y dijeron: No es justo que nosotros dejemos la
palabra de Dios, para servir a las mesas. 3Buscad, pues,
hermanos, de entre vosotros a siete varones de buen
testimonio, llenos del Espíritu Santo y de sabiduría, a quienes
encarguemos de este trabajo. 4Y nosotros persistiremos en la
oración y en el ministerio de la palabra. 5Agradó la propuesta a
toda la multitud; y eligieron a Esteban, varón lleno de fe y del
Espíritu Santo, a Felipe, a Prócoro, a Nicanor, a Timón, a
Parmenas, y a Nicolás prosélito de Antioquía; 6a los cuales
presentaron ante los apóstoles, quienes, orando, les
impusieron las manos.
7Y crecía la palabra del Señor, y el número de los discípulos se
multiplicaba grandemente en Jerusalén; también muchos de
los sacerdotes obedecían a la fe.
El buen líder convierte al hombre en
talento y el talento en Capital.
V- NUEVAS ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
• EQUIPOS DE TRABAJO
• LA CALIDAD Y LOS VALORES
• ELIMINACION DE PUESTOS INTERMEDIOS
• INCORPORAR UNIDADES “STAFF”
LO QUE LAS PERSONAS ESPERAN DE LA
ORGANIZACIÓN
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EXCELENTE LUGAR DE TRABAJO
RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS
OPORTUNIDADES: EDUCACIÓN Y CARRERA
PARTICIPAR EN DECISIONES
LIBERTAD Y AUTONOMIA
APOYO Y RESPALDO: LIDERAZGO,INNOVADOR,
ENTRENAMIENTO CON MENTORES.
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CAMARADERIA Y COMPAÑERISMO
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
SEGURIDAD LABORAL: OCUPABILIDAD
DIVERSIÓN , ALEGRIA Y OCUPACIÓN
RELACIONES DE AMISTAD Y AMOR.
LO QUE LAS ORGANIZACIONES ESPERAN
DE LAS PERSONAS
• ENFOQUE EN LA MISIÓN
• VISIÓN DE FUTURO
• ENFOQUE EN EL CLIENTE
• ENFOQUE DE METAS Y RESULTADOS
• ENFOQUE DE MEJORA Y DESARROLLO
• ENFOQUE DEL TRABAJO PARTICIPATIVO EN
EQUIPO
• COMPROMISO Y DEDICACIÓN
• TALENTOS, HABILIDADES Y COMPETENCIA
• APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PROFESIONAL
• ETICA Y RESPONSABILIDAD
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