Tema 2
CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES
PARADIGMA
PARA LOS GERENTES EL PARADIGMA:

Consiste en realidades organizacionales (como
los valores, las creencias prácticas
tradicionales, métodos, instrumentos, etc.‚)
que los miembros de un grupo social
construyen para integrar los pensamientos y
las acciones de sus miembros.
NAVEGANDO POR DIFERENTES PARADIGMAS
•Revolución Industrial
•Finales S. XVIII
•Administración científica
•Frederick Taylor
•Nuevos retos de la gerencia
•S. XXI
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
CARACTERISTICAS GENERALES:
 Nuevas formas de organización de la actividad
productiva.
 Implementación de la ciencia y la tecnología.
 Producción en grandes volúmenes.
 Fábricas: Lugar donde se da el trabajo
cooperativo, especialización del operario.
LA ADMINISTRACION Y EL ADMINISTRADOR:
 Administración como actividad diferenciada
encargada de supervisar y controlar el proceso
de producción y trabajo.
 Administrador: Totalmente empírico, no había
sistematización del conocimiento.
 Los mercados se desarrollan simultáneamente
con las vías de comunicación y transporte.
 Se empiezan a organizar sindicatos, se crea el
derecho corporativo.
FREDERICK W. TAYLOR
DESCRIPCIÓN:
 Sustituir un enfoque meramente empírico por
aquel científico para asegurar una mayor
productividad.
 R. H.: Para eso se propuso: selección,
entrenamiento adecuado de los operarios,
ubicándolos según sus cualidades físicas en
aquellas actividades más acordes.
HACIA LOS NUEVOS PARADIGMAS GERENCIALES
 Equipo
empresarial de alto rendimiento.
 Interrelación absoluta.
 La era de la información entra a una
nueva dimensión.
 Nuevo orden geopolítico internacional.
 Nuevo ambiente en el local de las
empresas.
 Responsabilidad
Social y ambiental
 Reingeniería del trabajo.
 Liberalismo
 Globalización
 La cultura de calidad.
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