Universidad Internacional Menéndez Pelayo
Santander, 24 de julio de 2007
Buen gobierno y responsabilidad social
de la empresa
José Miguel Rodríguez
Universidad de Valladolid
[email protected]
Estructura de la exposición
1-2
José Miguel Rodríguez
Introducción: algunos hechos estilizados.
De la empresa stakeholder a la RSC avanzada.
De la RSC avanzada al gobierno corporativo
global: principios.
Participación de los stakeholders y consejo de
administración.
Otra forma de evaluar los resultados.
Consideraciones finales.
Bibliografía para ampliar y direcciones de Internet
Introducción: algunos hechos estilizados
1-3
José Miguel Rodríguez
El nuevo entorno económico.
Encuesta Forética y similares
(2006/2007).
La RSC vista por las empresas.
La RSC vista por la ciudadanía.
Nuevo entorno económico
1-4
José Miguel Rodríguez
Mejora
posición
clientes
Nuevas
políticas
públicas
Bolsa
e inversión
institucional
Desarrollo
de movimientos
sociales
EMPRESA
Activos físicos
menos
específicos
Intangibles
y complejidad
Globalización
Motivación
en el
trabajo
Interacción
de
organizaciones
Nuevo entorno económico
1-5
José Miguel Rodríguez
Globalización:
Fragmentada, incompleta, contingente e incongruente.
Nuevas políticas y reducción del tamaño del sector
público:
Ha aumentado el poder e influencia empresarial.
Necesidad de mayor cohesión social.
Mejor posición de clientes y desarrollo de
organizaciones o movimientos sociales:
Exigencia de transparencia.
Preocupación por el desarrollo sostenible.
Relevancia de la reputación empresarial y la confianza.
Necesidad de legitimar la empresa ante la sociedad.
Activos físicos menos específicos:
No son ya la principal fuente de rentas económicas.
Nuevo entorno económico
1-6
José Miguel Rodríguez
Empresa desmaterializada y compleja:
Importancia del capital humano, el conocimiento, las redes de
información y otros activos intangibles.
Organizaciones en interacción con otras:
Gestión de relaciones y confianza.
Cambio de las jerarquías en el trabajo:
Importancia decisiva de motivación y capacidad para identificar
problemas y adoptar decisiones.
Búsqueda nuevas vías de competitividad:
Responsabilidad social corporativa instrumental.
Voluntaria … y “sin academicismos” (CEOE, 2006).
Pero códigos de conducta de multinacionales prestan poca
atención todavía a la RSC (Béthoux y otros, 2007; Bondy y
otros, 2006).
La RSC vista por las empresas
1-7
Fuente: Forética, 2006.
José Miguel Rodríguez
Actitudes empresariales ante la RSC
1-8
José Miguel Rodríguez
Ventajas de la RSC para la empresa
1-9
José Miguel Rodríguez
Mapa empresarial de la RSC
1-10
José Miguel Rodríguez
Tamaño de la empresa
1-11
José Miguel Rodríguez
Grupos de interés o stakeholders
1-12
José Miguel Rodríguez
Fuente: Fundación Alternativas, 2007.
La RSC vista por los ciudadanos
1-13
José Miguel Rodríguez
Perfil de la RSC: factores
1-14
José Miguel Rodríguez
Mapa ciudadano de la RSC
1-15
José Miguel Rodríguez
Competitividad responsable:
índice mundial
1-16
Fuente: AccountAbility, 2007.
José Miguel Rodríguez
RSC: modelos de empresa y filantropía
1-17
José Miguel Rodríguez
Los dos pilares
Debate sobre modelos de empresa
y de su gobierno.
Filantropía personal / filantropía de
las compañías.
Modelos de empresa
1-18
José Miguel Rodríguez
Juristas
Von Jhering vs. Von Gierke
Berle vs. Dodd
Unos economistas …
Levitt (1958), Rostow (1959),
Hayek (1960), Friedman (1962),
Manne (1964), Demsetz (1967),
Williamson (1975/1985),
Jensen (varios años) …
Otros economistas …
Keynes (1926), Perroux (1938),
Mach y Simon (1961),
Bloch-Lainé (1963), Rhenman (1964),
Galbraith (1967), De Woot (1968),
Samuelson (1971), Ulrich (1972),
Mintzberg (1983), Stiglitz (1985/2004) …
Modelos de empresa
y gobierno corporativo
1-19
José Miguel Rodríguez
Arquetipos de economía:
Economías liberales y ”sistemas basados en las
compañías”. Anglosajones.
Economías coordinadas y ”sistemas basados en
las empresas”. Europa continental y Japón.
Modelos de gobierno de la empresa:
Financiero o accionarial.
Stakeholder, pluralista o socio-estratégico.
Modelos de capitalismo y sus relaciones con el gobierno empresarial
Vertiente
Modelo anglosajón
Modelo continental
Modo de articulación de la
economía
Relevancia de mercados y precios
Contratos formales y expresos
Grado bajo de regulación pública y mayor libre juego de la
competencia
Mercados, precios, redes de cooperación y
coordinación por sectores
Relaciones, confianza y reputación
Contratos implícitos, con inversiones específicas
Mayor grado de regulación pública y menor libre
juego de la competencia
Gobierno corporativo
Compañías de capital social disperso
Importante papel de los mercados de acciones y obligaciones
o bonos
Tomas de control hostiles con cierta frecuencia
Mercados externos de directivos muy activos
Soberanía y posición central de los accionistas
Notable tendencia hacia la creación de valor a corto plazo
Mayor concentración de la propiedad accionarial
Mayor estabilidad de los paquetes accionariales de
control de las compañías
Participaciones cruzadas
Tomas de control hostiles poco habituales
Mercados externos de directivos menos activos
Mayor orientación hacia el conjunto de los
stakeholders
Lógica de largo plazo en la creación de valor
Relaciones laborales
Alta flexibilidad externa y baja flexibilidad
interna
Sindicatos por lo general segmentados y
débiles
Negociaciones salariales descentralizadas y
con frecuencia individualizadas
Formación del capital humano en manos del
mercado
Limitada influencia de los empleados en las
decisiones
Menor flexibilidad externa y mayor flexibilidad interna
Sindicatos centralizados y fuertes
Relevancia de los convenios colectivos por empresa o sector
Formación del capital humano vía colaboración del Estado,
empresas afectadas y organizaciones patronales o sindicales
Influencia de los comités de empresa y, a veces, codeterminación
Fiscalidad y Estado del
Bienestar
Baja presión fiscal
Estado del Bienestar reducido
Impulso a las soluciones de mercado para la
cobertura individual de riesgos
Mayor presión fiscal
Importante función redistributiva del Estado
Estado del Bienestar más amplio
Reconocimiento de la protección social como derecho universal
ciudadano
Modelos de gobierno corporativo
1-21
José Miguel Rodríguez
Modelo financiero
Creación de valor para los accionistas
… una reinterpretación de Eells (1960)
Modelo político
Variantes
Modelo de la actuación leal
Modelo del mercado miope
Modelo ilustrado o matizado
Modelos de gobierno corporativo
1-22
José Miguel Rodríguez
Modelo stakeholder o pluralista
Creación de valor partenarial:
riqueza neta para todas
las partes implicadas
… y su crecimiento sostenible en el tiempo
preservando el capital medioambiental…
y el capital físico, financiero e intelectual de la organización…
… con un gobierno empresarial participativo.
Variantes
El modelo de abuso del poder ejecutivo
… y de nuevo el modelo ilustrado o matizado …
Filantropía y acción social empresarial
1-23
José Miguel Rodríguez
RSC y ciudadanía empresarial.
Larga tradición: filantropía personal / filantropía de las
compañías.
– Razón inicial y consiguiente origen ya del debate …
– … un poder económico en busca de legitimación …
– … y una estrategia para aumentar los beneficios.
Introducción del "deber ser":
De Clark (1916) a Bowen (1953) y Kaysen (1957).
De la responsabilidad social de los “hombres de
negocios” a la RSC.
De la RSC a la Respuesta Social Corporativa y la
Performance Social Corporativa.
– Performance: principios, procesos y resultados.
Modelos de empresa
y coordenadas de la RSC
1-24
José Miguel Rodríguez
Tipología de la RSC
Tipo
RSC igual
a valor
accionarial
1-25
Objetivo
Vías
Medida
Destino Ventajas Plazo
Accionistas
Propio
Corto
Resultados
Beneficio
Financieras
Otros
financieros
interés
o largo
indirectos
José Miguel Rodríguez
En cada
Grupos
Devolver
Filantropía de
RSC
Pueden no periodo o
Donativos
y causas
convencional
ser evaluadas de modo
a la sociedad
talonario
comunidad
variable
Mecenazgo
Rentabilidad
Actividades Reporting
RSC
Objetivos
comunitarias basado en Empresa y
Medio
estratégico- Ventajas mutuas
comerciales
las
comunidad
Voluntariado
o largo
instrumental
Recursos
Marketing con actividades
humanos
causa
Ética
Empresa
Responsabilidad “Economic
(sobrevivir,
case”
Transparencia
Triple
Tangibles e
RSC avanzada Sostenibilidad
posición)
Largo
Gobierno
bottom line
intangibles
Rendición de
corporativo
Todos los
cuentas
stakeholders
Diálogo
stakeholder
RSC: evolución y uso de términos
1-26
Fuente: Mohan (2003)/Bakker (2005)
José Miguel Rodríguez
RSC instrumental
1-27
José Miguel Rodríguez
RSC como business case:
Esperado impacto positivo sobre la rentabilidad financiera y
bursátil.
Véase Orlitzky y otros (2003), Beltratti (2005), Dam (2006), Ayuso y
otros (2007).
Atracción de inversores y recursos financieros.
Reducción de costes, retrasos y riesgos por conflictos con los
grupos de interés.
Captación y retención de buenos empleados, con talento,
motivación e innovadores.
Diferenciación comercial y vinculación en términos emocionales
de los stakeholders.
Generación y acumulación de intangibles a través de reputación
e imagen comercial.
Menor regulación pública de las actividades económicas y una
mayor autorregulación de las empresas.
En determinados casos, ver facilitado el acceso a la financiación
de proyectos (Banco Mundial y BERD).
Surveys acerca de la RSC:
aumenta la relación positiva
1-28
José Miguel Rodríguez
RSC y rentabilidad financiera:
tendencia del impacto (Molteni, 2005)
Evolución temporal
Negativo
2
1995-2000
1990-1995 1
Años 80 0
Años 70 1 1
0
Mixto
5
4
18
6
7
9
5
5
Positivo
4
3
5
Neutral
9
10
15
20
Número de estudios
25
30
RSC instrumental:
un modelo de valor accionarial “ilustrado”
1-29
José Miguel Rodríguez
Stakeholders no accionistas
restricciones secundarias
Economía como teología
Adam’s fallacy
Duncan Foley
Stakeholders no accionistas
medios y no fines en si mismos
Valor accionarial y partenarial
no son lo mismo
La transformación …
1-30
José Miguel Rodríguez
RSC instrumental
RSC avanzada
Reputación de la compañía
y valor accionarial
Valores, cultura de la
organización y creación de
riqueza neta total
Demandas externas
Participación de los
stakeholders en las decisiones
Accionistas-directivos
“Multiagencia”
Eficiencia
Eficiencia y equidad
Estratégica
Institucional
RSC avanzada
1-31
José Miguel Rodríguez
RSC, gobierno de la empresa y resultados:
Qué dirección:
Un modelo de gobierno induce una RSC.
Un concepto de RSC induce un modelo de GE.
– El modelo de empresa y sus valores conducen a la RSC y
preceden a la elección institucional de un GE.
Integración:
Teoría stakeholder
Responsabilidad social corporativa (RSC)
Respuesta social corporativa
Buen gobierno global Resultado social corporativo
RSC avanzada
1-32
José Miguel Rodríguez
RSC como moral/social case (I):
Filantrópica
Bases morales
Ética
Legal/Ética
Legal
Económica
Económica
Filantrópica
RSC avanzada
1-33
José Miguel Rodríguez
RSC como moral/social case (II):
Doctrina de los contratos justos y Rawls.
Perspectiva kantiana.
Segunda y tercera formulación del imperativo categórico.
Justicia distributiva.
Ética del cuidado o de la solicitud.
Ética del discurso o dialógica.
Ecuación poder social-responsabilidad.
Contrato microsocial implícito y contrato macrosocial
hipotético.
¿Una visión prescriptiva desde la economía?
RSC avanzada
1-34
José Miguel Rodríguez
RSC como economic case
Avances en la teoría contractual de la empresa:
Consideración de los contratos implícitos.
Nueva (“moderna”) teoría de los derechos de propiedad (Grossman-HartMoore, 1985/1990).
Profundización en el análisis de los contratos incompletos (Rajan y Zingales,
1998/2000).
Enfoque cognitivo y economía de la innovación.
Finalmente, la empresa:
Nexo de inversiones específicas y complementarias.
Conjunto “único” de recursos críticos mantenidos en común y
en forma de red.
Estructura compleja. No es fácil de imitar de inmediato.
Partes mutuamente especializadas.
RSC avanzada
1-35
José Miguel Rodríguez
Contratos
implícitos
Inversiones
específicas
RSC
como
Efectos
externos
economic case
Redes
de
conocimientos
Riesgos
no
diversificables
RSC avanzada
1-36
José Miguel Rodríguez
RSC como economic case
Proteger los contratos implícitos existentes.
Confianza, reputación y capital relacional.
Fomentar y valorar adecuadamente las
específicas realizadas por todos.
inversiones
No sólo los accionistas efectúan inversiones específicas.
Compensar los riesgos no diversificables soportados
por los diferentes stakeholders.
Mantener y desarrollar redes de conocimientos.
Fomentan la innovación y el aprendizaje de la organización.
Favorecen su supervivencia a largo plazo.
Tener en cuenta y computar en resultados los
efectos externos de actuaciones empresariales.
RSC avanzada
1-37
José Miguel Rodríguez
RSC como economic case: un resumen
J. Stiglitz en The Business for Social Responsibility Conference
(Nueva York, 9-12 de noviembre de 2004):
“La teoría económica moderna ayuda a explicar por qué,
contrariamente a Adam Smith, maximizar el valor para los
accionistas no necesariamente conduce a la eficiencia
económica, ni alcanza otros objetivos tales como la justicia
social, la protección del medio ambiente o el respeto a los
derechos humanos. Aunque las Administraciones públicas
pueden manejar algunos fallos del mercado y externalidades, se
necesita la responsabilidad social corporativa para compensar la
información imperfecta, los mercados incompletos y la limitada
capacidad de la regulación para mitigar externalidades”.
RSC y buen gobierno global
1-38
José Miguel Rodríguez
Principios.
Integración.
De una democracia liberal a una
democracia deliberativa
(Palazzo y Scherer, 2006)
RSC y buen gobierno global:
algunos principios
1-39
José Miguel Rodríguez
Algunos principios generales
Incorporación de la RSC en la organización
empresarial.
Objetivos de la empresa:
Eficiencia y equidad.
Éxito de la firma:
Su capacidad para garantizar la viabilidad, continuidad,
estabilidad e independencia de la coalición empresarial,…
… favoreciendo la competitividad e innovación …
y respondiendo con razonable sensibilidad a las demandas de
los stakeholders relevantes en el marco del interés general y a
largo plazo de la empresa en su conjunto.
RSC y buen gobierno global:
algunos principios
1-40
José Miguel Rodríguez
¿Quiénes son partícipes o stakeholders?
Partícipes directos o contractuales:
Efectúan inversiones específicas.
Asumen riesgos no diversificables.
Y determinan la competitividad a largo plazo.
Partícipes indirectos o contextuales:
Afectados por efectos externos positivos o negativos, sin una
previa inversión (“apuesta”) voluntaria directa.
Algunos otros derivados de razonamientos éticos.
Los partícipes relevantes variarán en función de:
La empresa.
El tiempo.
Su peso, determinado por variables como justificación,
factibilidad, legitimidad y urgencia de las demandas.
Grupos de interés relevantes: ejemplos
1-41
José Miguel Rodríguez
Contractuales:
Internos (accionistas o propietarios y empleados,
incluyendo directivos y no directivos).
Externos (clientes, proveedores, socios estratégicos o
comerciales, acreedores financieros,…).
Contextuales:
Afectados (comunidades locales, sociedad y público en
general, medio ambiente y generaciones futuras, así como
los competidores por el deber de tener hacia ellos un
comportamiento leal y honesto).
Otros interesados (Administraciones públicas, agentes e
interlocutores sociales, organizaciones no gubernamentales,
medios de comunicación,…).
1-42
José Miguel Rodríguez
RSC y buen gobierno global:
algunos principios
1-43
José Miguel Rodríguez
Responsabilidad básica de administradores y
altos ejecutivos:
Creación de valor a largo plazo y de modo sostenible
para los propietarios, así como para las restantes
partes interesadas, preservando el capital
medioambiental y el capital físico, financiero e
intelectual de la organización.
Obligaciones fiduciarias de administradores y
gerentes:
Tener en cuenta y gestionar prudentemente las
demandas de los diferentes partícipes, según las
contribuciones realizadas y los riesgos asumidos.
RSC y buen gobierno global:
algunos principios
1-44
José Miguel Rodríguez
Contratos para administradores y ejecutivos:
Aplicar retribuciones variables vinculadas a los
resultados alcanzados en cuanto a RSC .
Además, en una relación de agencia hay incentivos implícitos
derivados del los contextos legal, social y de mercado.
Extensión a los diversos proveedores y socios estratégicos o
comerciales de las buenas prácticas en RSC.
Dirección y gestión participativas:
diversos “contratos
de gobierno”.
Diferentes partícipes, diferentes derechos, diferentes formas de
intervención.
Respectivas contribuciones, costes y riesgos.
”Escala” del compromiso o de la relación
(adaptado de Friedman y Miles, 2006)
1-45
José Miguel Rodríguez
Control stakeholder
Alguna “delegación” de poder
Partenariado o asociación
Colaboración específica
Compromiso mutuo
Negociación
Consulta
Apaciguamiento (oír sin escuchar)
Explicación
Información
Terapia de la ignorancia
Manipulación
“Carteras” de contratos de gobierno
1-46
José Miguel Rodríguez
Voto en el consejo de administración
Derechos de propiedad
Alianzas,
proyectos
e iniciativas
multistakeholder
Garantías calidad y certificados
de sostenibilidad medioambiental, indemnizaciones, …
Derechos residuales
sobre el excedente empresarial
Posibilidad de veto,
proposición, ...
Procedimientos de información
y consulta
(foros, paneles, encuestas,…)
RSC y buen gobierno global:
otros principios adicionales
1-47
José Miguel Rodríguez
Interiorización de externalidades
Negociación justa
y equilibrio en la distribución
Transparencia
y rendición de cuentas
Compromiso
ético
Respeto
de la diversidad
Igualdad
de oportunidades
Código formal RSC
Valores para un código formal
1-48
José Miguel Rodríguez
Estructura institucional e información:
consejo de administración
1-49
José Miguel Rodríguez
Consejeros independientes expertos en RSC.
Formar a todos los administradores en RSC.
Creación de una comisión de sostenibilidad o RSC.
Incorporación estratégica de la RSC.
Como criterio aplicable por las diversas comisiones del consejo
de administración.
Responsabilidad última en la adhesión y el
cumplimiento de los principios generales de RSC.
El problema de las sociedades anónimas:
¿Adopción voluntaria en los estatutos de las compañías de un
"interés corporativo" (fin) amplio?
¿Un consejo de administración "dual" voluntario como en
Francia o Italia?
Estructura institucional e información:
consejo de administración
1-50
José Miguel Rodríguez
Diálogo fluido con los stakeholders.
Fortalecer la confianza mutua y la innovación.
Cambios en la organización.
Paneles, foros o asambleas de interesados, sin olvidar las
encuestas.
Reducir los conflictos.
Gestionar las tensiones finalmente inevitables.
Oportunidad para la mejora y la innovación.
Un “cuadro de mando integral” ampliado.
Indicadores económicos, sociales y medio-ambientales.
Compromiso de transparencia.
Garantizar la elaboración, difusión y verificación externa e
independiente de los resultados alcanzados en RSC.
Documentación
1-51
José Miguel Rodríguez
Propuestas sobre responsabilidad social
corporativa:
Algunas ideas básicas: “Marco conceptual de la
responsabilidad social corporativa” (AECA).
(http://www.etnor.org/html/pdf/AECA_RSC.pdf)
“Gobierno y responsabilidad social de la empresa” (AECA).
“The stakeholder management manual” (2 volúmenes).
(http://www.uneptie.org/outreach)
Múltiples principios, recomendaciones, estándares de
información, certificaciones. Enfoque global o
especializado.
Resource Guide de D. Abrahams (http://www.business-
humanrights.org/Categories/UNintlorgs/UNintergovernme
ntalorgs/UN/UNRISD)
Documentación: tipología
1-52
Fuente: Fundación Alternativas, 2007.
José Miguel Rodríguez
Documentación
1-53
José Miguel Rodríguez
Ejemplos:
Principios del Pacto Mundial de la ONU.
Principios directores de la OCDE para empresas
multinacionales.
Declaración Tripartita de la OIT para multinacionales.
Directrices de sostenibilidad de la Global Reporting
Initiative.
Serie AA1000 del Institute of Social Ethical Accountability.
SA8000 de Social Accountability International.
Serie ISO14000 de la International Organization for
Standardization.
Código de gobierno para la empresa sostenible (IESE,
Fundación Entorno y PricewaterhousePrice)
(http://www.fundacionentorno.org/pdf_inf/pdf_so/cdg1.p
df)
Evaluación de resultados:
otra forma
1-54
José Miguel Rodríguez
Económico
Social
Interno
Externo
Impacto de la empresa: forma, tipo y ámbito
Medioambiental
Rentas y cuasi-rentas económicas: ¿creación o apropiación?
Evaluación de resultados:
valoración monetaria de la riqueza creada
1-55
José Miguel Rodríguez
Valor de oportunidad de los ouputs.
– Coste de oportunidad de los inputs.
= Riqueza neta total creada.
= Riqueza privada (partícipes directos) + riqueza
colectiva (partícipes indirectos).
= (Excedente de los consumidores + excedente del
productor) + (efectos externos positivos – efectos
externos negativos).
= (Excedente de los consumidores + excedente de
los accionistas + excedente de los acreedores +
excedente de los proveedores + excedente de
directivos y trabajadores) + efectos externos netos
Creación de riqueza:
diferencia fundamental
1-56
José Miguel Rodríguez
Riqueza neta
total creada
=
Valor
oportunidad
de ouputs
menos
Coste
oportunidad
de inputs
Creación de riqueza:
suma de excedentes
1-57
José Miguel Rodríguez
Riqueza
privada
=
Excedente
de los
consumidores
Excedente
de los
accionistas
más
Riqueza
colectiva
=
Excedente
del
productor
Excedente
de los
acreedores
Excedente
de los
proveedores
Efectos
externos
netos
Excedente
de los
directivos
y trabajadores
Indicadores
1-58
José Miguel Rodríguez
Método de los indicadores
Correlacionados con la creación o destrucción de valor para los
partícipes .
Una referencia frecuente: las G3 Guidelines de la G.R.I.
http://www.globalreporting.org/ReportingFramework/G3Online
Indicadores de comportamiento económico, medio-ambiental y social.
Críticas: Moneva y otros (2006); Cooper y Owen (2007).
Sugerencias
Comparar con los indicadores medios del sector o con los de una
empresa líder de referencia.
Construir índices sintéticos de indicadores:
Aplicación de técnicas de análisis multicriterio y estadística
multivariable.
Indicadores
1-59
José Miguel Rodríguez
Francia:
“Nuevas regulaciones económicas” (Ley de 2001 y decreto de 2002).
Tres secciones de indicadores:
Recursos humanos (24 grupos de indicadores):
Personal asalariado, organización del trabajo, iniciativas
sociales, formación, higiene y condiciones de seguridad,
discriminación, diálogo social.
La dimensión social (10 grupos):
Importancia de las relaciones externas, influencia sobre el
desarrollo local, cumplimiento de las leyes y convenciones
internacionales, relaciones con la sociedad civil.
La dimensión medioambiental (17 grupos):
Consumo de agua, materias primas y recursos energéticos,
gestión de los residuos y la contaminación, medidas
adoptadas para limitar el deterioro del ecosistema, efectuar
la evaluación o certificación medioambiental y cumplir las
normas.
Consideraciones finales
1-60
José Miguel Rodríguez
Tres desafíos
Delimitar mejor los stakeholders relevantes y debatir en
detalle las estructuras de gobierno realmente aplicables en
cada caso.
Avanzar en el diseño de incentivos para ampliar la visión de
los directivos.
Desarrollar las pautas para el cálculo, información y
verificación de la riqueza neta total creada.
Comentarios finales
1-61
José Miguel Rodríguez
Las utopías fenecidas … ¡Qué
tiempos, cuando aún podías
cuidarlas y mimarlas! ¿Volverá otra
vez ese tiempo, en el que no se
teme a las utopías?
Elías Canetti, Apuntes 1973-1984.
Muchas gracias por su atención …
Bibliografía para ampliar
1-62
José Miguel Rodríguez
Rodríguez Fernández, J.M.: El gobierno de la
empresa: un enfoque alternativo, Akal, Madrid,
2003.
Rodríguez Fernández, J.M.: “Valor accionarial y
orientación stakeholder: bases para un nuevo
gobierno corporativo”, Papeles de Economía
Española, núm. 108, 2006, págs. 10-26.
Salas Fumás, V.: “Economics of the stakeholders’
firm”, ECGI - Finance Working Paper núm. 115,
Bruselas, 2006.
Gobierno y responsabilidad social de la empresa,
Documentos AECA, Madrid, 2007.
Direcciones de Internet
1-63
José Miguel Rodríguez
Asociación Española de Contabilidad y Administración de
Empresas (AECA):
http://www.aeca.es/comisiones/rsc/rsc.htm
Business & Human Rights Resource Centre
http://www.business-humanrights.org/Home
Business and Sustainable Development:
http://www.bsdglobal.com
Business for Social Responsibility:
http://www.bsr.org
Business in the Community:
http://www.bitc.org.uk
Business Roundtable-Corporate Governance:
http://www.brtable.org//taskForces/taskforce/index.aspx?qs=1495BF159F9
California Public Employees' Retirement System (CalPERS):
http://www.calpers.ca.gov
Direcciones de Internet
1-64
José Miguel Rodríguez
Canal Solidario:
http://www.canalsolidario.org.
Cato Institute-Corporate Governance:
http://www.cato.org/current/corporate-governance
Caux Round Table:
http://www.cauxroundtable.org
Centre for International Private Entreprise:
http://www.cipe.org
Ceres-Investors and Environmentalists for Sustainable Prosperity:
http://www.ceres.org
Club de Sostenibilidad:
http://www.clubsostenibilidad.org
Comisión Europea-Corporate Governance:
http://ec.europa.eu/internal_market/company/index_en.htm
Comisión Europea-RSC:
http://ec.europa.eu/enterprise/csr
Direcciones de Internet
1-65
José Miguel Rodríguez
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV):
http://www.cnmv.es/index.htm
Conference Board:
http://www.conference-board.org
Corporate Accountability:
http://www.corporate-accountability.org
Corporate Governance:
http://www.corpgov.net
Corporate Responsibility:
http://www.corporate-responsibility.org
Corporate Register:
http://www.corporateregister.com
CSR Europe:
http://www.csreurope.org
Encyclopedia of Corporate Governance:
http://www.encycogov.com
Direcciones de Internet
1-66
José Miguel Rodríguez
European Academy of Business in Society (EABIS):
http://www.eabis.org
European Business Ethics Network (EBEN) y EBEN-España:
http://www.eben-net.org
http://www.eticaed.org
European Corporate Governance Institute:
http://www.ecgi.org
Forética:
http://www.foretica.es
Foro de Reputación Corporativa:
http://www.reputacioncorporativa.org
Fundación AVINA:
http://www.responsables.biz
Fundación Ecología y Desarrollo:
http://www.ecodes.org
Direcciones de Internet
1-67
José Miguel Rodríguez
Fundación Empresa y Sociedad:
http://www.empresaysociedad.org
Fundación Entorno:
http://www.fundacionentorno.org
Fundación para la Ética de los Negocios y las Organizaciones
(ÉTNOR):
http://www.etnor.org
Global Corporate Governance Forum:
http://www.gcgf.org
Global Reporting Initiative:
http://www.globalreporting.org
Global Sullivan Principles of Corporate Social Responsability :
http://www.globalsullivanprinciples.org
Institutional Shareholder Services:
http://www.issproxy.com/index.jsp
Institutional Shareowner:
http://www.institutionalshareowner.com
Direcciones de Internet
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José Miguel Rodríguez
Instituto de Consejeros-Administradores:
http://www.iconsejeros.com
Instituto Persona, Empresa y Sociedad:
http://www.esade.es/institution/institutos/ipes/index.php
International Chamber of Commerce:
http://www.iccwbo.org/index_corpgov.asp
International Corporate Governance Network:
http://www.icgn.org
John M. Olin Center for Law, Economics, and Business (Program on
Corporate Governance, Harvard):
http://www.law.harvard.edu/programs/olin_center/corporate_governance/index.htm
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http://www.nceo.org
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http://www.pactomundial.org
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1-69
José Miguel Rodríguez
Observatorio de la RSC:
http://www.observatoriorsc.org
Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises:
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http://www.oecd.org/topic/0,2686,en_2649_37439_1_1_1_1_37439,00.html
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http://www.ilo.org
Reputation Institute:
http://www.reputationinstitute.com
Responsables-Semanario:
http://www.responsables.biz
Social Accountability International:
http://www.sa-intl.org
Social Responsibility Research Network:
http://www.socialresponsibility.biz
Direcciones de Internet
1-70
José Miguel Rodríguez
Sustainability:
http://www.sustainability.com
Sustainable Value:
http://www.sustainablevalue.com
World Bank-Corporate Governance:
http://www.worldbank.org/wbi/governance
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)
http://www.wbcsd.org
World Council for Corporate Governance:
http://www.wcfcg.net
Xertatu:
http://www.xertatu.net
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