Mejora Continua acelerada para la
industria, aplicando Seis-Sigma
Mtro. Jacobo Tijerina Aguilera
Mtro. Ramón Urbina Trujillo
Mtro. Antonio A. Alanís Peña
Dr. Jorge A. Ramírez Vargas
Programa de Graduados en Ingenierías y Tecnologías
I
C
¿Qué se
necesita
realizar?
M
A
¿Cómo se
¿Qué está
equivocado? está haciendo?
¿Qué es
importante?
D
¿Cómo garantizar
funcionamiento?
Mejora continua acelerada : 6s
Objetives
Main activities
Key Deliverables
Incorporación del proyecto en la MIP
Plan de estudios MIP
Certificado Black Belt
en Six Sigma [BBSS]
Micrositio>> http://www.ruv.itesm.mx/seis_sigma/
Seguimiento al proyecto 6s
Proyecto elaborado por uno o dos estudiantes de la MIP,
inscritos en el Certificado BBSS.
Comité evaluador
• Un asesor
• Dos sinodales (uno académico y otro de la industria).
Revisión del proyecto
• Dos revisiones de avance
• Una presentación final
El proyecto es el producto final del Certificado Black Belt en
Seis Sigma.
Se documenta el proyecto en un reporte similar a una tesis
de posgrado.
Proyectos 6s en la industria
Proyecto 1
Proyecto 2
Logística telefónica
Giro de la Elaboración de cerveza
empresa:
Cambio de domicilio
Titulo del Proceso para elaborar
proyecto: cerveza.
MX $ 6,000,000.00
Ahorro MX $ 2,000,000.00
económico:
Mejora en Reducir de 4.06% a 3.5% la Subir de 79% a 85% la
porcentaje: merma de extracto, de 1.25% eficiencia
a 1% la merma de cocimiento
y de 2.78% a 2.5% la merma
de salas frías. (merma:
pérdida de cerveza)
Enero a abril, 2009
Fecha : Enero a abril, 2008
Proyecto 3
Manufactura automotriz
Proyecto 4
Manufactura automotriz
Eliminación de falla de seguro Mejora en integridad de
eléctrico de puerta End Gate soldadura en fuel rail.
USD $59,985.00
USD $191,750.00
Reducir de 2.325 pph a
0.116pph (problems per
hundred)
Reducir el scrap de 3%
a 0.1%
Agosto a noviembre, 2009
Enero a abril, 2010
Proyectos 6s en la industria
Logros
Alumnos certificados como BBSS por la Arizona State University
• 8 generaciones (diciembre 2006 a mayo 2010)
• 72 estudiantes
• 40 proyectos en la industria de la manufactura y de servicios.
• 13 semanas para realizar cada proyecto.
Acumulado: USD $3,145,320 (aproximadamente) ahorro económico
anual con los proyectos.
Nombre del expositor
Datos del expositor
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