Sistemas de Mando
Necesidad de un Buen Sistema
de Manejo
 El Propósito del Manejo de la Escena
 Proveer un sistema que trabaje
 Utilizar efectiva y eficientemente los
recursos
 Minimizar el impacto de los incidentes
Necesidad de un Buen Sistema
de Manejo
 Metas: Proteger la vida, el ambiente y la
propiedad
 Necesidad de un Sistema de
Organización/Dirección
 Dilema: Operaciones Normales vs.
Emergencia
Sistema Común de
Organización y Dirección
 Cuando son usadas varias
organizaciones
 Sistema de Mando para
Emergencias (SME)
Sistema de Mando para
Emergencias (SME)
 Definición:
Sistema Organizado para manejar y
dirigir
 Propósito:
Proveer un Estándar de
Organización
 Beneficios:
MUCHOS!!!!
“Sistema” es definido como:
 Un grupo de elementos que inter-
actuan, se inter-relacionan y que
inter-dependen para formar una
entidad colectiva..
Con metas comunes
 Las Multi-Agencias que responden,
DEBEN utilizar un “Sistema” Unico
Principios y Premisas Básicas
del SME
 Es una herramienta útil que ayuda a
la Organización y Manejo
Siempre y cuando las Agencias lo
entiendan y estén de acuerdo en los
“Procedimientos de Operación del
Incidente”
 “Organización Estructural”
8 Componentes del SME
 Terminología Común
 Organización Modular
 Comunicaciones Integradas
 Estructura de Comando Unificada
 Planes de Acción Consolidados
 Control por Supervisión y Manejo
 Lugares de Incidente Predesignados
 Un Comprensivo Recurso de Manejo.
¿Quién está a Cargo en MAT-PEL?
 Los incidentes con MAT-PEL
requieren que se establezca el
mando en forma temprana
 Una de las deficiencias comunes en
MAT-PEL es el pobre manejo de la
organización (Ej. Mando)!
El asumir el Mando en forma temprana,
reduce el caos y ayuda en el manejo.
¿Quién está a Cargo en MAT-PEL?
 “El oficial de mayor jerarquía en la escena de la
emergencia, es el que tiene la absoluta
responsabilidad y control del incidente”. Se le
llama Comandante de Incidente
¿Quién está a Cargo en MAT-PEL?
 El Comandante de Incidente definitivo
en eventos con Mat-Pel, es la Autoridad
que tiene Jurisdicción y recursos en el
área del problema
¿Quién está a Cargo en MAT-PEL?
 Comando “Simple” ó “Unificado” :
Comando Simple (CI con muchos
ayudantes, una sola dependencia)
Comando Unificado cuando….
 Multi-jurisdiccional
ó
 Sea el evento responsabilidad de MultiAgencias.
¿Quién está a Cargo en MAT-PEL?
 El Primer respondedor entrenado en operaciones
puede ayudar haciendo lo siguiente:
Asumir el “Mando Temporalmente” en forma
formal y temprana
Implementar un “Puesto de Mando Temporal”…
 En el lugar donde se encuentra
Dirigir el evento hasta que llegue el CI definitivo
Organización del SME
 El SME provee:
Organización única y unificada
Claros elementos funcionales
Flexibilidad y expandibilidad
Organización del SME
 El SME provee :
Unidad de Mando
Supervisión de Control Manejable
Comunicaciones y Coordinación
Efectivas
Organización del SME
 Mando/CI (Manejo de Todo)
 Jefe de Seguridad (maneja todo lo
relacionado con la seguridad de la
operación)
 Oficial de Información Pública (se encarga
de mantener informado al público y a la
Prensa)
 Oficial de Enlace (se encarga de coordinar
a los representantes de las instituciones
que participan en la operación
Organización del SME
 Operaciones (maneja las operaciones
tácticas)
 Planeación (elabora el plan de acción del
incidente)
 Logística (consigue los recursos
necesarios para el incidente)
 Finanzas (maneja los aspectos financieros
del incidente)
Organización del SME
 Conozca las obligaciones de Mando y de los
Puestos en General
 Tenga presente las obligaciones del Grupo de
Materiales Peligrosos
 Conozca donde encaja el Personal de Nivel
Operaciones
Organización del SME en
MAT-PEL
Comandante
de Incidente
Operaciones
Grupo
MAT-PEL
Planeación
Logística
Finanzas
Grupos dentro de Operaciones
Operaciones
MAT-PEL
Seguridad
Pública
Servicios
Médicos
Bomberos
Contención
Organización del SME en
MAT-PEL
 Posiciones del Grupo de MAT-PEL
Supervisor del Grupo Mat-Pel
Referencia Técnica
Control de Acceso del Lugar
Líder de Descontaminación
Líder de Penetración
Asistente del Oficial de Seguridad*
 *Se Reporta con el Oficial de Seguridad
Implementación y Expansión
del SME
 La iniciación y la implementación empiezan con
el CI
 La expansión es basada en las necesidades del
manejo del incidente
OPS
F
I
N
A
P
L
A
N
S
I
O
El Puesto de Mando y el Flujo
de la Información
Puesto de
Mando
Establezca el PM
lo antes posible
 La Primera Unidad implementa
el PM temporal
 Propósito del PM
 Cada Agencia provee una
persona
 Coloque el PM lejos de la escena
 El PM en un lugar seguro
El PM y el Flujo de Información
 Establezca un “Área de Preparación”
para un lugar seguro
Implemente el área de preparación
 A favor del viento y la corriente y en lo mas alto
 dentro de un rango de 1 minutos de respuesta
al incidente
El PM y el Flujo de Información
 Comuníquese con el CI cuando:
La Misión esté cumplida
Necesite mas recursos
Cuando haya algo “Significativo” que
reportar
Proporcionar el “Reporte de la
situación o actualizarlo”
Conozca su propio Sistema de
Organización
 ¿Quién está a Cargo?
 ¿Cuál es su obligación inicial?
 ¿Dónde participa en la
organización?
Conozca su propio Sistema
de Organización
 ¿Con quién se reporta?
 ¿Entiende en forma básica
el Sistema para que pueda
trabajar en forma segura y
competente?
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Command, Intro to Scene Management (C)